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EC在庫管理を軸に、OEMから営業まで越境。市場価値を高めるSCM事業開発

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on 2026/04/19

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EC在庫管理を軸に、OEMから営業まで越境。市場価値を高めるSCM事業開発

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石川 博一

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

石川 博一さんのストーリー

澤田 凜生

新卒で日本M&Aセンターに入社。IT業界支援室にて全国のIT業界を中心にコンサルティング業務を経験。医療系システム開発会社と異業種のM&Aを通じて参入障壁が高く、変化が緩やかな医療業界の課題解決に関心を持つ。2022年3月に【100年後の医療の常識を創る】ため、株式会社CyMedを立ち上げる。

【事業部長インタビュー第1弾】「選んだのではなく、創ると決めた」ーー創業メンバーが語る、医療というレガシー領域に全てを懸けて挑む理由。

澤田 凜生さんのストーリー

信澤 一誠

新卒で株式会社CyMedに入社しました。 現在は財務部門とサプライチェーン部門の両方で業務に携わり、会社の経営基盤を支える役割を担っています。 財務領域では、数字を通じて事業の状況を把握し、より良い意思決定につながるサポートを行っています。 またサプライチェーン領域では、モノの流れや調達・供給の最適化に関わり、現場と経営をつなぐ視点を大切にしています。 部門を横断して経験を積む中で、会社全体を俯瞰しながら課題解決に取り組めることにやりがいを感じています。 今後も幅広い視点を持ちながら、CyMedの成長に貢献していきたいと考えています。

【事業部長インタビュー第3弾】インターンから2年足らずで事業部長へ。自らの原体験を胸に、医療のサプライチェーン変革に挑む20代リーダーの覚悟。

信澤 一誠さんのストーリー

高本 俊樹

システムエンジニアとして約4年間、開発・システム運用に携わってきました。 その後キャリアの幅を広げるために転職し、現在は株式会社CyMedに所属しています。 CyMedでは主にWebマーケティング領域を担当し、Google広告を中心に、Meta広告の運用やアフィリエイト施策の推進を行っています。 また、バナー・動画・LP制作においては外注先とのディレクションを担当し、企画から制作進行、改善まで一貫して関わっています。 エンジニアとして培った論理的思考や課題解決力を活かし、数値をもとにした改善提案や、マーケティング施策全体の最適化を意識して日々取り組んでいます。 技術とマーケティングの両軸を理解できる点を強みとして、より事業成長に貢献できる人材を目指しています。

株式会社CyMedのメンバー

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。
【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

なにをやっているのか

『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 私たちは、医療現場の閉塞感をテクノロジーで打破するMed-Techスタートアップです。単なるITツールの提供にとどまらず、医療の仕組みそのものを再構築しています。 ・統合医療SaaS『Efficient Frontier』:バラバラだった現場のオペレーションとデータを一つに統合。 ・垂直統合型DX支援:ソフト(自社システム)とハード(クリニック運営)を両輪でデザインし、次世代型クリニックを創出。 ・OTC医薬品EC:病院の外でも、患者様が自ら健康を守れるセルフケアの仕組みを構築。 「ベストベンチャー100」にも選出。私たちは、医療従事者も患者様も心地よいと感じる「新しい医療体験」をデザインしています。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/
医療機関向けSaaSシステムの開発と提供
CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは
Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

なにをやっているのか

医療機関向けSaaSシステムの開発と提供

CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは

『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 私たちは、医療現場の閉塞感をテクノロジーで打破するMed-Techスタートアップです。単なるITツールの提供にとどまらず、医療の仕組みそのものを再構築しています。 ・統合医療SaaS『Efficient Frontier』:バラバラだった現場のオペレーションとデータを一つに統合。 ・垂直統合型DX支援:ソフト(自社システム)とハード(クリニック運営)を両輪でデザインし、次世代型クリニックを創出。 ・OTC医薬品EC:病院の外でも、患者様が自ら健康を守れるセルフケアの仕組みを構築。 「ベストベンチャー100」にも選出。私たちは、医療従事者も患者様も心地よいと感じる「新しい医療体験」をデザインしています。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/

なぜやるのか

Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

【崩壊の危機にある「世界最高水準」を守るため】 日本の医療は、今まさに構造的な限界を迎えています。 ・深刻な財政圧迫:医療費は45兆円を超え、2040年には70兆円に達する予測。 ・現場の疲弊:医師の長時間労働と、地域による深刻な医療格差。 ・デジタルの壁:100兆円市場でありながら、オンライン診療の導入率はわずか15%。 これまでのIT化は、特定の業務だけを効率化する「部分最適」に過ぎませんでした。しかし、それではこの巨大な歪みは直せません。 だからこそ、CyMedは「全体最適」に挑みます。テクノロジーを武器に、医療提供プロセスを入り口から出口まで一気通貫でつなぎ直す。「100年後の未来でも、誰もが質の高い医療を受けられる社会」を創ることが、私たちの使命です。

どうやっているのか

【現場の「泥臭いリアル」を最強の武器に】 私たちは、画面の中だけでプロダクトを創りません。 1.現場との共創(現場主導) 医師やスタッフの横に座り、議論を重ね、業務フローそのものを再設計。現場が「本当に欲しかった」解決策を形にします。 2.ソフト×ハードの「垂直統合」 システム提供だけでなく、クリニック運営まで踏み込むからこそ、理想のオペレーションを社会に実装できます。 3.アジャイルな進化 変化の激しい医療業界に合わせ、開発とフィードバックのサイクルを高速で回し、プロダクトを日々進化させています。 4.多様なプロフェッショナルの集結 医師、エンジニア、コンサル、マーケター、サプライチェーン、財務。異なる視点がフラットにぶつかり合い、イノベーションが生まれる。そんな「変化を楽しむ」文化が根付いています。

こんなことやります

【募集背景】 「EC運用のプロとして、サプライチェーン全体の設計図を描きませんか?」 現在、私たちの事業はオンライン・実店舗・EC、そして新規の「検査事業」と多角的に拡大しています。この急成長を支える要となるのが、今回立ち上げる「サプライチェーン事業開発チーム」です。 今回募集するのは、EC領域(Amazon/Shopifyなど)の在庫管理・運用を主軸としながらも、その枠に留まらずに事業全体を自分事として推進していくメンバーです。 具体的にお任せしたいこと 1人1領域という固定概念はありません。ECを軸足にしながら、カオスな状況を楽しみ、仕組みを作っていく動きを期待しています。 ・EC在庫・運用の最適化: ShopifyやAmazon等の在庫管理、データ分析に基づいた在庫回転率の改善。 ・越境型サプライチェーン推進: 営業(仕入れ先開拓)やOEM製作のチームと連携し、商品が手元に届くまでのフローを最適化。 ・0→1の事業開発: 新規の「検査事業」における物流スキーム(検体発送やキット管理)の構築。 ・データドリブンな意思決定: スプレッドシート等を駆使した精度精度の高い在庫分析と需要予測。 【このポジションの魅力】 単なる「EC担当」で終わることはありません。 ・自分で工場と原価交渉をするかもしれない。 ・パッケージ制作のディレクションに入るかもしれない。 ・物流拠点でのオペレーションをゼロから組むかもしれない。 「SCM(サプライチェーンマネジメント)×事業開発」という、市場価値の極めて高いキャリアを歩むことができます。 こんな人を求めています 「専門性(EC)を持ちつつ、何でも屋として動ける方」 チーム全体で「在庫管理・EC・OEM・営業」の能力セットを揃えたいと考えています。その中で、ECの知見を武器にチームをリードしてくれる方を求めています。 【必須(MUSTに近い期待値)】 ・事業開発マインド: 仕組みがない状態をストレスに感じず、自ら「正解」を作りにいける方 ・ベンチャー的な巻き取り力: 「それは自分の担当じゃない」と言わず、事業の成功のために動ける方 ・マルチタスク能力: 複数のプロジェクトを同時並行で推進できるスピード感 【歓迎(WANT)】 ・EC運用の実務経験: Amazon、Shopifyなどでの在庫管理・運用経験 ・数字への強さ: スプレッドシートを用いた高度な数値管理や、データ分析による改善経験 ・SCM・物流の知見: 在庫回転率、需要予測、発送管理などの知識 【チームと組織の未来】 現在は、まず4名の「事業開発メンバー」でこのカオスな領域を制圧するフェーズです。 1年後には各領域(在庫管理・EC・OEM・営業)に2名ずつ配置できる規模への拡大を目指しています。今回ジョインする方は、将来のチームリーダー候補として、組織の土台作りから関わっていただきます。 「在庫管理を、ただの作業ではなく、利益を生む戦略に変える」 そんな挑戦にワクワクする方、まずはカジュアルにお話ししましょう!
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    メンバーの性格タイプ

    石川 博一さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    石川 博一代表取締役社長
    澤田  凜生さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
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    澤田 凜生セールス
    信澤 一誠さんの性格タイプは「イグザミナー」
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    信澤 一誠財務部門
    高本 俊樹さんの性格タイプは「イグザミナー」
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    高本 俊樹
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    石川 博一代表取締役社長
    澤田  凜生さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
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    会社情報

    2022/03に設立

    90人のメンバー

    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 社長が20代/

    東京都渋谷区代官山町8-7