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M&Aの現場で動けるPMO・PMコンサル募集｜一緒に市場を作りませんか？

合同会社Projimo

東京

中途

オンライン面談OK

東京

中途

指名OK

西川貴弘

市役所16年→AWSエンジニア・スクラムマスター・PMOコンサルタントマネージャーを経て、合同会社Projimo創業。予算5億・50名超の大規模公共基幹インフラ刷新等を主導。AWS認定6資格・GCP ACE・Azure AZ-900保有。M&A後のIT統合（PMI）に特化したPMOコンサルティングと、PMI特化SaaS開発を展開中。

刈谷里緒菜

秘書・バックオフィス支援等行っています。

堀松直也

指名OK

西川貴弘

代表社員

刈谷里緒菜

堀松直也

なにをやっているのか

合同会社Projimo（プロジモ）は、M&A後のIT統合と大規模プロジェクトPMOに特化した、少数精鋭のブティックファームです。日本のM&Aは件数が増え続ける一方、統合後のIT領域での価値毀損が後を絶ちません。システムが繋がらない。データが統合されない。組織が動かない。買収価値の棄損は、多くの場合、ITの現場で起きています。私たちは「PMIのIT統合を専門にやりきれるチーム」として、大手コンサルでは手が届かない現場の実行支援に集中します。 ── 事業領域 ── M&A後のIT統合支援（PMI・IT DD）大規模プロジェクトPMO（予算数億円〜・多ベンダー）行政・公共IT（基幹系刷新・DX推進） PMI特化SaaS自社開発（Projimo Technologies） ── こんな人と働きたい ── 大手コンサルやSIerでPMI・PMOの修羅場をくぐってきた人「会社の看板」より「何をやるか」で選びたい人

なにをやっているのか

なぜやるのか

日本のITプロジェクトの成功率は、わずか30%。残りの70%は、予算超過・納期遅延・品質未達のいずれか、またはその複合で「失敗」と判定されています。代表の西川は、高槻市役所で16年間の行政経験を経て40歳でIT業界に転身。PMOコンサルタントマネージャーとして複数の大規模プロジェクトに参画する中で、ある疑問を抱きました。「この進捗報告、なぜ毎週手作業で作ってるんだ？」「この定型作業、AIに任せたら何時間浮くんだろう？」 PMO現場の非効率は、人手不足とナレッジの属人化が原因です。優秀なPMOは常に不足し、プロジェクトが終われば知見は散逸する。この構造的な問題を、AIとチームの力で解決するために、Projimoを設立しました。私たちのミッションは明確です。「日本のプロジェクト成功率を30%から70%に変える」まずはPMOコンサルティングとSESで現場に入り、リアルな課題データを蓄積。そのデータをもとにAI SaaSを磨き上げ、PMO業務の標準化と自動化を実現します。

どうやっているのか

【設立1ヶ月で見えた手応え】 2026年2月に設立し、1ヶ月でWebサイト訪問者1,000人超、Wantedly応募39件超、ランキング861位/47,637社を達成。設立直後の無名の合同会社でも、ミッションと正直さで仲間は集まることを実感しています。【フラットで正直な組織文化】 Projimoは、肩書ではなく実力と熱量で評価します。代表の西川自身が現場PMとしてクライアントプロジェクトに入り、メンバーと同じ目線で働いています。「偉い人が管理する会社」ではなく、「全員が現場で価値を出す会社」です。【柔軟なキャリアパス】 SES案件で実績を積みながら、自社SaaS開発チームへ転換業務委託から正社員への転換オプション PMOメンバーからチームリーダー、そしてチーム売りのPMへ一人ひとりのキャリア志向に合わせた成長パスを一緒に設計します。【使っているツール・技術】 Slack / Jira / Confluence / Google Workspace / Claude AI / GitHub Next.js / TypeScript / Python / AWS / Terraform 【働き方】フルリモート相談可（案件による）フレックスタイム書籍購入補助推し活手当（月3,000円）

こんなことやります

【募集背景】日本のM&A市場は拡大しています。しかし「買収したはいいが、システムが繋がらない」「データ統合で半年止まった」というIT起因の失敗事例は後を絶ちません。 Projimoは、このPMI（統合後経営）のIT領域に特化したブティックです。大手コンサルでは対応しきれない中堅企業のM&A案件や、ハンズオンでの実行支援が必要な現場に入り込むチームを作っています。事業の拡大に伴い、PMI・IT DD・大規模PMOを担えるコンサルタントを募集します。【仕事内容】 M&A後のIT統合計画策定・実行支援（PMI） IT Due Diligence（対象企業のIT環境・リスク評価）大規模プロジェクトのPMO構築・運営（多ベンダー調整・ガバナンス設計）行政・公共ITプロジェクトの上流支援（構想策定・要件定義）＊案件規模：数千万〜数億円クラスが中心＊商流：基本的に2段階（エンド直〜一次請）＊稼働形態：フルリモート〜ハイブリッド（案件による）こんな方を求めています大手コンサル・SIer・事業会社でPMO/PMを3年以上経験した方 M&AのPMI・IT DD・ERP導入などの経験がある方（尚可）複数ベンダーを束ねるガバナンス設計・ステアリング運営の経験がある方「会社の看板」より「何をやるか」で動ける方フルコミットで一緒に事業を作りたい方＊コンサルファーム（BIG4・FAS含む）からの独立・転身を検討中の方、大歓迎です【働く環境・条件】業務委託（準委任）または正社員単価・報酬：経験・スキルに応じて個別設定勤務地：フルリモート〜ハイブリッド（週1〜3出社ケースあり）ツール：Slack / Google Workspace / Notion

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