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全国|システムの提案からその先へ、顧客のバックオフィスを変革するPM募集

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on 2026/05/29

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全国|システムの提案からその先へ、顧客のバックオフィスを変革するPM募集

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杉浦 直樹

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベーション拠点The Garage for startups主催、ユニコーンファームStartup Adviser Academy 第1期、J-startupセントラル第3期。令和5・6・7年度の浜松市地域スタートアップメンター就任。挑む中小企業プロジェクト主催。一般社団法人静岡ベンチャースタートアップ協会の副理事長。

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

杉浦 直樹さんのストーリー

竹内 俊人

社労士として長年活動すると同時に、人事責任者(CHRO)として現場の人事・労務管理に携わっています。 多様な現代においては、もはや法律(労働法)だけでは問題を解決できません。 ①経営として成り立つかどうか。②企業に求められるコンプライアンス遵守を適切に担保できるかどうか。そして何より、③そこで働く人の気持ちを損なっていないかどうか。 これらのバランスがとれた“三方良し”の人事労務管理を自ら実践し、クライアントに対し提案することが、私の専門家としての矜持です。

【CHROインタビュー】性善説のカルチャーを貫きながら、組織の急拡大は支えられるのか?現役の社労士が挑むWewill人事部のミッション

竹内 俊人さんのストーリー

黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大さんのストーリー

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦さんのストーリー

株式会社Wewillのメンバー

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベ...
【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

なにをやっているのか

Wewillは、成長企業のバックオフィスを「経営インフラ」へと変革するプロフェッショナル集団です。単なる事務代行やアドバイスにとどまらず、自社開発プラットフォーム『SYNUPS』と専門知見を融合させ、企業の成長を阻害する構造的課題を突破しています。 ■ Wewillの現在地 ・創業9期目、従業員約70名のスタートアップ ・上場(IPO)を目指す発展途上のエキサイティングなフェーズ ・支援実績は100社以上、創業以来右肩上がりで成長中 私たちは、成長企業が世界で戦うための「標準OS」を設計・実装し、経営の足場を強固に固める役割を担っています。
コーワーキングスペース「The Garage」の運営も行っています。
株式会社WeWill代表取締役の杉浦です。
The Garage for startupsを運営しています。

なにをやっているのか

Wewillは、成長企業のバックオフィスを「経営インフラ」へと変革するプロフェッショナル集団です。単なる事務代行やアドバイスにとどまらず、自社開発プラットフォーム『SYNUPS』と専門知見を融合させ、企業の成長を阻害する構造的課題を突破しています。 ■ Wewillの現在地 ・創業9期目、従業員約70名のスタートアップ ・上場(IPO)を目指す発展途上のエキサイティングなフェーズ ・支援実績は100社以上、創業以来右肩上がりで成長中 私たちは、成長企業が世界で戦うための「標準OS」を設計・実装し、経営の足場を強固に固める役割を担っています。

なぜやるのか

株式会社WeWill代表取締役の杉浦です。

The Garage for startupsを運営しています。

どれほど優れた経営戦略やITツールがあっても、それを支える現場のオペレーションがアナログなままでは、企業の成長スピードは上がりません。 世の中には、最新ツールを導入したものの、現場の運用が定着せず形骸化してしまうケースが多く存在します。私たちは、個人の踏ん張りや職人技に依存しない「共通の勝ちパターン」を科学的に構築し、組織にしっかりと根づかせます。 管理部門を守りから「攻めの経営基盤」へと変革すること。それこそが、日本の挑戦者たちがクリエイティブな業務に全精力を注げる環境を創り出し、社会全体の価値を底上げする最短経路であると確信しています。

どうやっているのか

コーワーキングスペース「The Garage」の運営も行っています。

コンサルタントの仕事は、クライアントのバックオフィス業務を部品単位で「解体」し、自社プロダクト『SYNUPS』上で「再構築」していくプロセスそのものです。 ■ 具体的なアプローチと仕組み 解体:お客様の複雑な業務フローを部品レベルまで可視化し、属人化や無駄を削ぎ落とす 再構築:SYNUPSを活用し、誰が担当しても同じ品質とスピードが出る仕組みを設計する 仕組み化・プロダクト化:個社支援で得たリアルな現場の知見を他のクライアントにも横展開。仕組みを磨き続ける 単一のパッケージを導入して終わるのではなく、「現場で得た生きたノウハウをシステムに還元し、社会の共通資産へ昇華させる」という知見のプロダクト化サイクルを回しています。

こんなことやります

「ツールの提案や設定だけでは解決できない、現場の本質的な課題にもっと深くコミットしたい」 そんなもどかしさを感じたことはありませんか? Wewillでは、自社SaaS『SYNUPS』を武器に、企業の業務基盤そのものを根底から創り変える当事者として活躍していただけます。 【具体的な業務内容】 ・バックオフィス業務の可視化・全体設計 複雑に絡み合った業務フローを部品レベルまで細かく分解・整理し、最適なシステム選定や自動化(仕組み化)をトータルで設計します。 ・内部統制・ガバナンスの体制構築 IPO(上場)を目指す企業に対し、形式的な書類づくりではなく、事業の成長スピードを落とさずに守りを固める実践的なルールや体制を構築します。 ・チームマネジメント 実際に実務代行(BPO)を担う自社のアソシエイトやスペシャリストメンバーの進捗管理、クオリティコントロールを行います。 【この仕事の魅力】 システム導入をゴールとせず、仕組みが自走するまで伴走するため、変革をダイレクトに実感できます。 また、定型的な実務は社内の専門アソシエイトチームが担う「分業制」が確立されているため、設計やPM業務などの中核業務に集中できます。 【特徴】 <お互いの成長を応援し合う、フラットな対等関係> 会社と個人は「雇う・雇われる」の主従関係ではなく、お互いの成長を支援し合うパートナーです。会社はあなたがビジネスパーソンとして次のステップへ進める環境を提供し、あなたは日々の成果でそれに応える。各自の役割が明確に定義されているため、過度な社内政治や評価のブラックボックスに悩まされることなく、納得感を持って目の前の業務に集中できます。 <成果を最大化するための、規律ある柔軟な働き方> 生産性を高めることを目的に「リモートワーク」や「フレックス」の働き方を導入しています。地方にいながらでも、全国の最先端スタートアップの変革案件に深くコミットできる環境です。 ただし、これは「自由でラクな環境」という意味ではありません。プロとして成果を出すための「許可制」として運用しています。第三者が往来しない個室環境の確保や、必要な外部ディスプレイ等の機材を自ら整えていただくなど、業務に100%集中できるプロとしての規律を前提としています。 <プロダクト導入の先にある、汎用的な課題解決スキル> あなたがこれまで培ってきた専門知識やITリテラシーを武器として活かしながら、複数企業の経営インフラをゼロから設計・改善していくコンサルティングを経験できます。 特定のシステムや業界特有のルールにとどまらない、あらゆる企業から必要とされる「本質的な課題解決力」と「現場を動かす仕組み化のスキル」が身につきます。時代やツールの変化に左右されない、市場価値の高い真の実力を培える環境です。 「自社プロダクトの提案や設定だけでは解決できない、顧客の現場が抱えるドロドロした本質的な課題にもっと深くコミットしたい」 そんなもどかしさを感じたことがあるあなたへ。 Wewillのコンサルティングは、あなたが培ってきたITの知見や顧客折衝力をフルに活かし、経営者が本当に困っているバックオフィスの仕組みそのものを整える仕事です。 システムを売って終わりではなく、自分が介在することで顧客の業務が劇的に変わり、組織が自走していく。そんな「顧客の経営基盤を創り変えた」という確かな手応えを、ここで実感してみませんか。 ※『即時応募』とはなりませんのでご安心ください。まずはカジュアルにお話ししましょう。 ※ご都合のよいタイミングでご視聴いただける会社説明動画などもご案内しています。
7人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
杉浦 直樹さんのアバター
杉浦 直樹その他
竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
竹内 俊人さんのアバター
竹内 俊人取締役/CHRO
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
黒野 浩大さんのアバター
黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
中村 忠彦さんのアバター
中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
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杉浦 直樹その他
竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
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竹内 俊人取締役/CHRO
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
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黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
中村 忠彦さんのアバター
中村 忠彦カスタマサクセス課・課長

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
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募集の特徴
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会社情報

2017/10に設立

70人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

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