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データの処理からプロセスの設計へ|自社SaaSで挑む経理コンサル

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on 2026/05/28

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データの処理からプロセスの設計へ|自社SaaSで挑む経理コンサル

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杉浦 直樹

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベーション拠点The Garage for startups主催、ユニコーンファームStartup Adviser Academy 第1期、J-startupセントラル第3期。令和5・6・7年度の浜松市地域スタートアップメンター就任。挑む中小企業プロジェクト主催。一般社団法人静岡ベンチャースタートアップ協会の副理事長。

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

杉浦 直樹さんのストーリー

竹内 俊人

社労士として長年活動すると同時に、人事責任者(CHRO)として現場の人事・労務管理に携わっています。 多様な現代においては、もはや法律(労働法)だけでは問題を解決できません。 ①経営として成り立つかどうか。②企業に求められるコンプライアンス遵守を適切に担保できるかどうか。そして何より、③そこで働く人の気持ちを損なっていないかどうか。 これらのバランスがとれた“三方良し”の人事労務管理を自ら実践し、クライアントに対し提案することが、私の専門家としての矜持です。

【CHROインタビュー】性善説のカルチャーを貫きながら、組織の急拡大は支えられるのか?現役の社労士が挑むWewill人事部のミッション

竹内 俊人さんのストーリー

黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大さんのストーリー

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦さんのストーリー

株式会社Wewillのメンバー

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベ...
【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

なにをやっているのか

株式会社Wewillは、上場を目指す9期目、従業員約70名のスタートアップです。私たちは単なるバックオフィス事務代行(BPO)やITツールの導入支援を行う企業ではありません。 未だ属人化とアナログな慣習に縛られ、企業の成長を阻害する最大のボトルネックとなっているバックオフィス領域。この構造的欠陥を突破するため、私たちは自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS(シナプス)」と蓄積されたベストプラクティスを武器に、盤石で強いバックオフィス体制を経営インフラとして提供するプロフェッショナル集団です。ドキュメントや固有の文脈までをも誰もが理解できる形にする「業務の可視化」を強みに、企業の変革を支えています。
自社SaaSである「SYNUPS」を用いた業務改善が最大の強みです。
現在9期目。IPOを目指しています。
コーワーキングスペース「The Garage」の運営も行っています。
フルリモートOK。全国どこからでも参画可能です。
株式会社WeWill代表取締役の杉浦です。
顧客課題はチームで解決していきます。

なにをやっているのか

自社SaaSである「SYNUPS」を用いた業務改善が最大の強みです。

現在9期目。IPOを目指しています。

株式会社Wewillは、上場を目指す9期目、従業員約70名のスタートアップです。私たちは単なるバックオフィス事務代行(BPO)やITツールの導入支援を行う企業ではありません。 未だ属人化とアナログな慣習に縛られ、企業の成長を阻害する最大のボトルネックとなっているバックオフィス領域。この構造的欠陥を突破するため、私たちは自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS(シナプス)」と蓄積されたベストプラクティスを武器に、盤石で強いバックオフィス体制を経営インフラとして提供するプロフェッショナル集団です。ドキュメントや固有の文脈までをも誰もが理解できる形にする「業務の可視化」を強みに、企業の変革を支えています。

なぜやるのか

株式会社WeWill代表取締役の杉浦です。

顧客課題はチームで解決していきます。

私たちが目指すのは、企業が「本業に集中できない」という社会的損失を一掃することです。日本は今、深刻な労働力不足の臨界点を迎えています。この時代において、バックオフィスのブラックボックス化や非効率によって企業の成長スピードが鈍化していく現状を、私たちは見過ごせません。 アドバイザーとして外側から正論を語るのではなく、自社プロダクトと正規雇用のプロフェッショナルチームが顧客の「頼れるバックオフィス機能」そのものとして深く入り込む。業務の標準化と仕組み化によって現場の不条理を解消し、すべての企業、そしてバックオフィスで働く人々が本来のクリエイティビティを発揮して「働く意味」を取り戻せる強い社会インフラを創り上げることが私たちの使命です。

どうやっているのか

コーワーキングスペース「The Garage」の運営も行っています。

フルリモートOK。全国どこからでも参画可能です。

私たちは、個人のマンパワーや個人の犠牲に依存した過酷な働き方はさせません。 案件ごとにコンサルタント、スペシャリスト、アソシエイトで最適なプロジェクトチームを結成し、自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS(シナプス)」上でタスクを完全に可視化・共有します。 業務が徹底的に型化・分業化されているからこそ、孤独な抱え込みや特定の時期にだけ発生する過度な負担から解放されます。内製のチームプレイとテクノロジーを掛け合わせることで、顧客に安心感を届けると同時に、自らも持続可能なプロとしてのキャリアを歩むことができます。

こんなことやります

積み上げてきた日々の確実な実務知識。それを単なるデータの「処理」だけで終わらせず、顧客の未来を変える「仕組み創り(コンサルティング)」の武器として活かしてみませんか? ■担っていただく役割 ・業務見える化支援/本質的な課題抽出: 顧客の業務プロセスをヒアリングし、ドキュメントや固有の文脈に隠れた「属人化の要因」を徹底的に可視化。違和感のあるフローを見つけ出し、本質的な改善シナリオを描きます。 ・チームマネジメント: 実際に実務代行(BPO)を担う自社のアソシエイトやスペシャリストメンバーの進捗管理、クオリティコントロールを行います。 単なる「アドバイス」で終わる外部アドバイザリーの立場ではなく、自社プロダクトとチームを動かして現場の仕組みそのものを強靭化していくからこそ、企業の変革を肌で感じることができます。 ■ 特徴 <アライアンス雇用という考え方> 会社と個人は「雇う・雇われる」ではなく、お互いの成長を応援し合うフラットな関係です。 会社はあなたがステップアップできる環境を用意し、あなたは日々の業務の成果で応える。 そんな対等な関係を目指しています。ミッションが明確に定義されているため、納得度高く業務に向かうことができます。 <最高のパフォーマンスを出すための規律ある働き方> 生産性を最大化させ、無駄な通勤時間を排除することを目的に「フルリモート」×「フルフレックス」の働き方を導入。 地方にいながらでも、最先端スタートアップの変革案件にコミットできる環境です。 ただし、これはただ単に「なんでも自由」というわけではなく、プロとして成果を出すための「許可制」です。 第三者が往来しない個室環境の確保や、外部ディスプレイ等の機材用意(補助あり)など、業務に100%集中できる環境を自ら整備いただくことを前提としています。 <どこへ行っても必要とされるスキルが身に付く> これまで培ってきた専門知識を最大の武器として活かしながら、Wewillでは複数企業の経営インフラをゼロから設計・改善していくコンサルティング実務を経験できます。特定の会社や業界特有の狭い慣習にとどまらない、あらゆる企業から必要とされる「汎用的な課題解決スキルと最先端のDX推進力」を掛け合わせることで、これからの時代にどこへ行っても求められる真の実力を、最速で身に付けられる環境です。 狭いルーティンを抜け出し、あなたの知識を武器にチームで本質的なバックオフィス改革に挑みたい方からの挑戦を待っています。 ※『即時応募』とはなりませんのでご安心ください。 ※ご都合のよいタイミングでご視聴いただける会社説明動画等の提供をしております。
11人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
杉浦 直樹さんのアバター
杉浦 直樹その他
竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
竹内 俊人さんのアバター
竹内 俊人取締役/CHRO
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
黒野 浩大さんのアバター
黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
中村 忠彦さんのアバター
中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
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杉浦 直樹その他
竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
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竹内 俊人取締役/CHRO
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
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黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
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中村 忠彦カスタマサクセス課・課長

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会社情報

2017/10に設立

70人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

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