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全国×PM|IPOの泥臭い経験を資産化。顧客のガバナンスと経営基盤を構築

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on 2026/05/26

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全国×PM|IPOの泥臭い経験を資産化。顧客のガバナンスと経営基盤を構築

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黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大さんのストーリー

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦さんのストーリー

濵中 省吾

新卒で大手化学メーカーに研究職として入社し、17年間勤務した後、代表の夢に共感して株式会社Wewillにジョイン。経理未経験で簿記も知らない状態から、勉強と実務を繰り返してコンサルタント職となり、現在はアソシエイトメンバーを束ねる業務推進課の課長として、メンバーのアサイン・ケア、業務品質と売上向上のための施策の起案と実行などを行い、会社の基盤強化と売上アップに努めている。

金原 佳寿美

大学を卒業後、子ども向け英会話教室の運営会社に入社。営業を経て、管理部門へ異動。愛知県にあるグループ内会社へ転籍し、組織改編に関わるプロジェクトに参画する。結婚、妊娠を機に浜松市へ引越し、転職活動を行う。ITスキルとキャリアについて学べるセミナーへ参加したのをきかっけに、2018年11月、We willにジョイン

株式会社Wewillのメンバー

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。
【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

なにをやっているのか

■一過性のIPOイベントを、再現性のある経営OSへ。 上場準備の過程には、規程の整備や監査法人対応、現場のオペレーション構築など、多大なリソースが投じられます。しかし、苦労の末に得られた知見の多くは個社の中に留まり、他の挑戦者が同様の課題で足止めされる構図が続いています。 Wewillは、こうした個別の経験を日本のスタートアップが共通で利用できる「標準OS」へと落とし込むプロフェッショナル集団です。自社開発の『SYNUPS』を基盤に、IPO準備の不確実性を解消し、経営者が本来の事業成長に全力を注げる環境を実装しています。

なにをやっているのか

■一過性のIPOイベントを、再現性のある経営OSへ。 上場準備の過程には、規程の整備や監査法人対応、現場のオペレーション構築など、多大なリソースが投じられます。しかし、苦労の末に得られた知見の多くは個社の中に留まり、他の挑戦者が同様の課題で足止めされる構図が続いています。 Wewillは、こうした個別の経験を日本のスタートアップが共通で利用できる「標準OS」へと落とし込むプロフェッショナル集団です。自社開発の『SYNUPS』を基盤に、IPO準備の不確実性を解消し、経営者が本来の事業成長に全力を注げる環境を実装しています。

なぜやるのか

■属人的な突破を、テクノロジーで当たり前の標準に。 優秀な管理部長がいれば、上場は果たせるかもしれません。しかし、個人の踏ん張りに依存するモデルでは、次々と生まれるスタートアップの成長スピードに追いつくことは困難です。私たちは、一社の成功を支援するに留まらず、百社、千社が迷わず上場準備を進められる共通の勝ちパターンを構築し、社会に実装することを目指しています。 現場で積み上げた泥臭い成功体験を、プロダクトとして資産化していく。それこそが、IPO経験者が持つバリューに最大のレバレッジをかけ、日本のバックオフィスを抜本的に変える方法であると確信しています。

どうやっているのか

■ガバナンスを科学し、デジタルで再定義する。 私たちの強みは、複雑で重厚なIPO要件を部品単位で可視化・解体し、再構築する力にあります。単なるアドバイスに留まらず、実務レベルでの徹底した構造化を追求しています。 1.暗黙知の構造化:経験者の頭の中にある上場審査の勘所をフローとして可視化し、属人性を排除します。 2.SYNUPSへの実装:可視化したフローを自社プラットフォーム上で再現。誰が担当しても永続的に機能する体制を構築します。 3.プロフェッショナルの分業:定型事務は専門チームが担い、コンサルタントは高度な判断と設計に専念できる環境を整えています。 外注への丸投げではない知見のプロダクト化こそが、Wewillが提唱する実効性の高いガバナンス構築手法です。

こんなことやります

日本のスタートアップを上場へ導く、ガバナンスの設計・構築を担うプロフェッショナル。 単なる上場準備の支援に留まらず、企業のフェーズを一段引き上げるための経営基盤の再設計をリードしてください。 ■ 主なミッション ・J-SOX対応・内部統制の構造的構築 形式的な書類作成ではなく、事業成長を阻害しない「攻めの内部管理体制」をデザインします。 ・バックオフィスインフラの再設計(BPR) 上場審査に耐えうる規程やフローをSYNUPS上で構築。誰もが迷わず運用できる、再現性の高い状態へと導きます。 ・CFO直下の経営管理コンサルティング IPO準備や資金調達、管理会計の精緻化など、経営判断の質を高めるための重要プロジェクトを推進します。 ・知見の資産化(プロダクトフィードバック) 実体験から得た知見をSYNUPSの標準機能へと反映させます。あなたの経験がプロダクトを通じて、日本中のスタートアップのインフラへと広がります。 ■ この仕事の面白さ ・圧倒的な打席数で知見を磨く 一社専属では数年に一度しか経験できない上場準備を、複数社で同時に、かつ効率的に経験することで、プロとしての市場価値を高められます。 ・設計とマネジメントへの純化 煩雑な事務作業は専門チームが担当します。あなたは意思決定と設計という、コンサルタントとしてのコア業務に集中できる環境です。 ・IT×会計のハイブリッドキャリア 公認会計士、税理士、エンジニアと肩を並べ、最先端のテクノロジーを会計知見に掛け合わせる、独自の専門性を追求できます。 ・質で評価される自律した働き方 原則フルリモート・フルフレックス。IPO準備特有の非効率な長時間労働を、自らの仕組みで解決する働き方を重視しています。 ■参画の目安 財務・会計の構造を理解するための知見(簿記2級相当)と、経営者や現場と対等に渡り合い、変革を断行する折衝力を備えた方を求めています。
17人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
黒野 浩大さんのアバター
黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
中村 忠彦さんのアバター
中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
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黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
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中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー

17人がこの募集を応援しています

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募集の特徴
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会社情報

2017/10に設立

70人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都