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日本の社会に残る、紙とExcelの巨大な手作業を作り変えるリードエンジニア

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on 2026/06/11

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日本の社会に残る、紙とExcelの巨大な手作業を作り変えるリードエンジニア

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芹澤 雅人

2016年2月、SmartHR入社。2017年7月にVPoE就任、開発業務のほか、エンジニアチームのビルディングとマネジメントを担当する。2019年1月以降、CTOとしてプロダクト開発・運用に関わるチーム全体の最適化やビジネスサイドとの要望調整も担う。2020年11月取締役に就任、その後、D&I推進管掌役員を兼任し、ポリシーの制定や委員会組成、研修等を通じSmartHR社におけるD&Iの推進に尽力する。2022年1月より現職。

齋藤 諒一

2006年都内の受託開発会社へ入社。 PC向け写真管理ツールのライブラリ開発を経て 2011年よりバックエンドをメインとしたWeb開発へ転身。 新規サービスの立ち上げや既存サービスの機能拡張を行いつつ エンジニア組織のマネジメントも行う。 各種ツールの導入推進やレビューフローの整備、 スクラム開発の導入等も行った。 2018年よりSHOWROOM株式会社へ入社。 こちらも主にバックエンドの開発を軸にしつつ ユーザーが求めている価値や体験を提供することを第一に考え エンジニアリングでできる範囲のことはもちろん それ以外の分野にも積極的に関わった。 特に新型コロナウィルス流行後は、エンターテイメントの形が変わることを想定し、 オンラインライブの基盤を整備することに注力。 それまでの無料配信を前提とした仕組みに加えて、 入場料が発生する方式のライブ配信をできるように対応した。 2021年より株式会社SmartHRへ入社。 プラットフォーム事業の初期メンバーとして、事業の立ち上げに関わった後、 エンジニアマネージャーとして立ち位置を変え プラットフォーム事業と合わせて、プロダクト基盤を管掌し SmartHRのマルチプロダクト化を推進している。

株式会社SmartHRのメンバー

2016年2月、SmartHR入社。2017年7月にVPoE就任、開発業務のほか、エンジニアチームのビルディングとマネジメントを担当する。2019年1月以降、CTOとしてプロダクト開発・運用に関わるチーム全体の最適化やビジネスサイドとの要望調整も担う。2020年11月取締役に就任、その後、D&I推進管掌役員を兼任し、ポリシーの制定や委員会組成、研修等を通じSmartHR社におけるD&Iの推進に尽力する。2022年1月より現職。

なにをやっているのか

2013年1月23日設立。2015年11月にクラウド人事労務ソフト「SmartHR」を提供開始。雇用契約、年末調整などの人事・労務業務をペーパーレス化し業務効率化を実現する機能にくわえ、人事評価、配置シミュレーションなど蓄積された情報を活用し組織戦略を支援するタレントマネジメント機能を提供しています。さらに様々な機能を持つアプリケーション と「SmartHR」が連携し、個社ごとのカスタマイズを実現するアプリストアサービス「SmartHR Plus」も運営。個社ごとのカスタマイズ性を高め、正確性や安全性の高いデータ連携を実現しています。  SmartHRは、労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会の実現を目指し、働くすべての人の生産性向上を後押ししています。 ■SmartHRコーポレートサイト https://smarthr.co.jp/
コーポレートミッション「well-working 労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。」
サービスビジョン「Employee First. すべての人が、信頼しあい、気持ちよく働くために。」
六本木一丁目駅直結のオフィス。写真は社内外の方が使用可能なフリースペースです。
日中はフリースペースで仕事をすることも。退勤後はカシュ(フリーアルコール制度)を楽しむ社員もいます。

なにをやっているのか

コーポレートミッション「well-working 労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。」

サービスビジョン「Employee First. すべての人が、信頼しあい、気持ちよく働くために。」

2013年1月23日設立。2015年11月にクラウド人事労務ソフト「SmartHR」を提供開始。雇用契約、年末調整などの人事・労務業務をペーパーレス化し業務効率化を実現する機能にくわえ、人事評価、配置シミュレーションなど蓄積された情報を活用し組織戦略を支援するタレントマネジメント機能を提供しています。さらに様々な機能を持つアプリケーション と「SmartHR」が連携し、個社ごとのカスタマイズを実現するアプリストアサービス「SmartHR Plus」も運営。個社ごとのカスタマイズ性を高め、正確性や安全性の高いデータ連携を実現しています。  SmartHRは、労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会の実現を目指し、働くすべての人の生産性向上を後押ししています。 ■SmartHRコーポレートサイト https://smarthr.co.jp/

なぜやるのか

私たちには、事業活動を通して2つのことを実現したいと考えています。 1つは、働く人の無駄を省き、作業を効率化すること。 もう1つは、働く人のポテンシャルを引き出し、エンゲージメントを高めること。 日本の労働環境においては、「労働人口の減少」「働き方の多様化」がますます進んでいきます。 2030年には、労働人口の減少や労働供給の偏りによって、644万人の人手不足が発生すると推測*されています。 同時に、リモートワークや副業など、価値観の変化が加速し、働き方に対する考え方も多様化していきます。 これからの日本は間違いなく、人の働き方や生産性への注目が高まります。 私たちは企業活動を通して「働きたいと思う環境の整備」と「選ばれる組織づくり」をサポートしていきたいと考えています。 *パーソル総合研究所・中央大学「労働市場の未来推計2030」より

どうやっているのか

六本木一丁目駅直結のオフィス。写真は社内外の方が使用可能なフリースペースです。

日中はフリースペースで仕事をすることも。退勤後はカシュ(フリーアルコール制度)を楽しむ社員もいます。

■ メンバー 2025年8月現在、SmartHRでは1,492名の社員が働いています。 急速に組織を拡大してきましたが、まだまだ組織拡大・強化を続けています。 ■ 働く環境 社員がよりパフォーマンス高く働けるよう、はたらく環境づくりも日々アップデートしています。 現在は以下環境で働いています。 ・フレックスタイム制(コアタイムなし) ・完全週休2日制 ・祝日、年末年始休み ・”入社日に”15日(10日+5日)の有給付与 ・社会保険&労働保険(もちろん)完備 ・通勤手当支給、その他各種手当 詳細:https://speakerdeck.com/smarthr_pr/smarthr-company-introduction1 ■ 価値観(Value) 【まずやってみる人がカッコイイ】 どの選択肢が正解かなんて誰にもわからない。 だから光の速さでまず動こう。 試行錯誤を重ねて正解にしていこう。 前のめりな失敗は、必ず次の正解に繋がっていく。 【人が欲しいものを超えよう】 世の中は絶えず変化している。 「こんなものだろう」という思い込みを捨て、現状を疑おう。 そして真の課題を見つけ、人が欲しいものを超えていこう。 期待を大きく超えた先には、まだ見ぬ偉業が待っている。 【ためらう時こそ口にしよう】 私たちは高みを目指す。 そのためには言いにくいことを口にする勇気も必要だ。 建設的なフィードバックは、 人や組織に前向きな変化をもたらし、成長を加速させる。 見て見ぬふりをせず、“部屋の中の象”を追い出していこう。 https://note.com/smarthr_co/n/n3c1e6f7ea04c#3d2cb826-35e1-40d6-aca5-637ed2863663 ■メッセージ 市場規模の大きさから考えると、SmartHRの事業はまだまだスタートしたばかりです。 課題も山積みです。 日本の労働にまつわる課題を解決し、すべての人の「well-working」を実現していくために、私たちと一緒に事業と組織を大きくしていきませんか?

こんなことやります

【募集背景】 SmartHRは「人的資本経営プラットフォーム」へと大きな進化をするフェーズを迎えています。ユーザーが当たり前に使える品質を守りつつ、さまざまなニーズに対応していくために、開発組織も新たな体制へと動きはじめています。 AIを活用した開発プロセスへの移行、品質保証の強化、チーム再編成による新たな連携体制の構築などの課題と向き合っています。これらを着実に前進させるために、プレイングマネージャー(チーフ)を募集します。 【本ポジションの面白さ】 ■チームの開発プロセスを自分たちの手でアップデートしていける 開発の進め方やチーム運営を、現場のチーフが主体となって整えていける環境です。「どうすればチームとして成果を出せるか」を自分たちで考え、改善し続けられます。 ■数百万人が使うプロダクトの技術的課題にプレイヤーとして向き合える SmartHRは日本の労働市場を支える社会インフラとして成長を続けており、複雑なドメインのプロダクトに、エンジニアとして深く関わることができます。AIネイティブな開発スタイルへの移行も含め、技術的な挑戦が続くフェーズです。 ■個人の成果とチームの成果、両方を追い求められる チームをリードするプレイングマネージャーとして、自分の成長とチームの成長を同時に感じられるポジションです。マネジメントに専念するのではなく、エンジニアとしての「手を動かす楽しさ」や「事業を成長させる実感」もありながら、チーム全体の成果に責任を持つことができます。 【役割】 2〜5名規模の開発ユニットを率いるプレイングマネージャー(チーフ)として、AIを起点として要件定義からリリースまでを推進します。PMと協働してチーム戦略を開発計画に落とし込むことや、スクラム開発の運営やプロダクトの品質・技術負債の改善などをリードします。合わせて、メンバーのマネジメントや採用を担い、チームとして継続的に成果を出せる体制づくりもお任せします。 入社時点ではメンバーとして参画し、事業戦略・ロードマップ・開発プロセス・アーキテクチャを理解しながらチーム開発に入っていただきます。プレイングマネージャー(チーフ)への任命は、業務上のパフォーマンスや、チームと組織の状況に応じて判断しています。 【業務内容】 開発面では、新機能・機能改善の要件定義・設計・実装・テストを主体的に進めながら、品質・パフォーマンス・スケーラビリティの改善に携わっていただきます。 マネジメント面では、メンバーの目標設定・評価・1on1を通じた育成支援に加え、スクラムイベントのファシリテーションやプロセス改善をリードをお任せします。コードを書く比率は、目安として3〜8割で、チームや開発状況に応じて調整できます。 【配属先】 選考を通して、経験や志向性などをもとに配属先を決定しています。 現在募集している配属先は以下です。 - タレントマネジメントプロダクト開発本部 / 人事評価 【開発規模・開発体制】 - EM 1名、3チーム(各チームにバックエンド・フロントエンド合わせて3〜4名) 【現在取り組んでいる課題】 人事評価は、あらゆる組織で行われる普遍的な業務でありながら、制度が企業ごとに千差万別で複雑なため、Excelや紙の運用が根強く残るDXの空白地帯です。この「複雑だからこそ誰も手をつけられなかった」評価業務を、プロダクトの力でゼロから再設計しようとしています。 評価準備から評価実施、結果の可視化、給与・賞与への連携まで、業務プロセス全体を一気通貫で支えるプロダクトを複数チームで磨き続けています。評価業務の自動化・省人化によって人事担当者を煩雑な作業から解放し、人と組織の成長に向き合う時間を生み出す。導入企業の生産性や業績にまで踏み込めるプロダクトづくりに、技術で挑めるポジションです。 また、評価業務には明確な繁忙期があり、特定期間にアクセスが集中するため、負荷試験やインフラ構成の見直し、CI/CD・QA改善に継続的に取り組んでいます。インフラやパフォーマンスの知見を存分に活かしながら、数百万人規模のサービスを支える経験を積める環境です。 「AIを前提にした開発」の実現に向け、開発プロセス全体の整備やPdM・デザイナー・QAエンジニアとの協働の質向上にも、チーム一丸で取り組んでいます。
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    会社情報

    2013/01に設立

    1,270人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 社長がプログラミングできる/

    東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー 17F