elifeは、少人数かつ多国籍なチームで、スピード感を重視しながら事業を推進しています。 まだ完成された大企業ではありません。 組織もオペレーションも、今まさにアップデートし続けているフェーズです。 だからこそ、職種や役職に閉じず、「事業をどう伸ばすか」を全員で考えるカルチャーがあります。 マーケティングだけ。 プロダクトだけ。 オペレーションだけ。 ではなく、ユーザー体験を起点に、必要であれば領域を横断して課題解決を行います。 ■ AI・データを前提に事業をつくる elifeでは、AIやデータ活用を事業の中心に据えています。 マーケティング、CRM、オペレーション、顧客対応など、あらゆる領域でAI活用を推進。 「人力を増やして回す」のではなく、 “どうすればよりスマートにスケールできるか”を常に考えています。 新しいAIツールや海外事例のキャッチアップも早く、良いものはすぐ試す文化があります。 ■ 圧倒的なスピード感 市場も組織も急速に変化しているからこそ、意思決定のスピードを非常に大切にしています。 「まずやってみる」 「データを見ながら改善する」 というスタンスで、仮説検証を高速で回しています。 創業メンバーや経営陣との距離も近く、良い提案は年次や役職に関係なく採用されます。 ■ 成果に対してフェア elifeでは、年齢や社歴ではなく、アウトプットで評価されます。 特に経営陣は、「誰が言ったか」より「何を実現したか」を重視しています。 成果を出した人には、大きな裁量や報酬が与えられる環境です。 ■ グローバルな視点を取り入れる 社内には多国籍メンバーも在籍しており、海外ヘルステック企業やD2C企業の成長事例を積極的に研究しています。 日本市場だけを見ているのではなく、「世界で起きている変化」を前提に事業づくりを進めています。 ■ 未完成だからこそ面白い 正直に言うと、まだ課題はたくさんあります。 仕組み化できていない部分もありますし、カオスな瞬間も少なくありません。 でも、それは「余白」があるということ。 完成された環境ではなく、自分たちで事業や組織をつくっていきたい人にとっては、非常に面白いフェーズだと思っています。