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次世代医療の根幹を支える|医薬品サプライチェーンの構築を担う事業開発

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on 2026/06/19

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次世代医療の根幹を支える|医薬品サプライチェーンの構築を担う事業開発

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石川 博一

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

石川 博一さんのストーリー

澤田 凜生

新卒で日本M&Aセンターに入社。IT業界支援室にて全国のIT業界を中心にコンサルティング業務を経験。医療系システム開発会社と異業種のM&Aを通じて参入障壁が高く、変化が緩やかな医療業界の課題解決に関心を持つ。2022年3月に【100年後の医療の常識を創る】ため、株式会社CyMedを立ち上げる。

【事業部長インタビュー第1弾】「選んだのではなく、創ると決めた」ーー創業メンバーが語る、医療というレガシー領域に全てを懸けて挑む理由。

澤田 凜生さんのストーリー

信澤 一誠

新卒で株式会社CyMedに入社しました。 現在は財務部門とサプライチェーン部門の両方で業務に携わり、会社の経営基盤を支える役割を担っています。 財務領域では、数字を通じて事業の状況を把握し、より良い意思決定につながるサポートを行っています。 またサプライチェーン領域では、モノの流れや調達・供給の最適化に関わり、現場と経営をつなぐ視点を大切にしています。 部門を横断して経験を積む中で、会社全体を俯瞰しながら課題解決に取り組めることにやりがいを感じています。 今後も幅広い視点を持ちながら、CyMedの成長に貢献していきたいと考えています。

【事業部長インタビュー第3弾】インターンから2年足らずで事業部長へ。自らの原体験を胸に、医療のサプライチェーン変革に挑む20代リーダーの覚悟。

信澤 一誠さんのストーリー

株式会社CyMedのメンバー

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。
【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

なにをやっているのか

『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 私たちは、医療現場の閉塞感をテクノロジーで打破するMed-Techスタートアップです。単なるITツールの提供にとどまらず、医療の仕組みそのものを再構築しています。 ・統合医療SaaS『Efficient Frontier』:バラバラだった現場のオペレーションとデータを一つに統合。 ・垂直統合型DX支援:ソフト(自社システム)とハード(クリニック運営)を両輪でデザインし、次世代型クリニックを創出。 ・OTC医薬品EC:病院の外でも、患者様が自ら健康を守れるセルフケアの仕組みを構築。 「ベストベンチャー100」にも選出。私たちは、医療従事者も患者様も心地よいと感じる「新しい医療体験」をデザインしています。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/
医療機関向けSaaSシステムの開発と提供
CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは
Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

なにをやっているのか

医療機関向けSaaSシステムの開発と提供

CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは

『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 私たちは、医療現場の閉塞感をテクノロジーで打破するMed-Techスタートアップです。単なるITツールの提供にとどまらず、医療の仕組みそのものを再構築しています。 ・統合医療SaaS『Efficient Frontier』:バラバラだった現場のオペレーションとデータを一つに統合。 ・垂直統合型DX支援:ソフト(自社システム)とハード(クリニック運営)を両輪でデザインし、次世代型クリニックを創出。 ・OTC医薬品EC:病院の外でも、患者様が自ら健康を守れるセルフケアの仕組みを構築。 「ベストベンチャー100」にも選出。私たちは、医療従事者も患者様も心地よいと感じる「新しい医療体験」をデザインしています。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/

なぜやるのか

Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

【崩壊の危機にある「世界最高水準」を守るため】 日本の医療は、今まさに構造的な限界を迎えています。 ・深刻な財政圧迫:医療費は45兆円を超え、2040年には70兆円に達する予測。 ・現場の疲弊:医師の長時間労働と、地域による深刻な医療格差。 ・デジタルの壁:100兆円市場でありながら、オンライン診療の導入率はわずか15%。 これまでのIT化は、特定の業務だけを効率化する「部分最適」に過ぎませんでした。しかし、それではこの巨大な歪みは直せません。 だからこそ、CyMedは「全体最適」に挑みます。テクノロジーを武器に、医療提供プロセスを入り口から出口まで一気通貫でつなぎ直す。「100年後の未来でも、誰もが質の高い医療を受けられる社会」を創ることが、私たちの使命です。

どうやっているのか

【現場の「泥臭いリアル」を最強の武器に】 私たちは、画面の中だけでプロダクトを創りません。 1.現場との共創(現場主導) 医師やスタッフの横に座り、議論を重ね、業務フローそのものを再設計。現場が「本当に欲しかった」解決策を形にします。 2.ソフト×ハードの「垂直統合」 システム提供だけでなく、クリニック運営まで踏み込むからこそ、理想のオペレーションを社会に実装できます。 3.アジャイルな進化 変化の激しい医療業界に合わせ、開発とフィードバックのサイクルを高速で回し、プロダクトを日々進化させています。 4.多様なプロフェッショナルの集結 医師、エンジニア、コンサル、マーケター、サプライチェーン、財務。異なる視点がフラットにぶつかり合い、イノベーションが生まれる。そんな「変化を楽しむ」文化が根付いています。

こんなことやります

画面の中(SaaS)だけでは、医療は変えられない。 私たちが目指すのは、単なる効率化ツールではありません。 「必要な医療を、必要な時に、最適な形で届ける」ためには、強固で柔軟なサプライチェーン(供給網)の構築が不可欠です。 現在、事業は急拡大フェーズにあり、取扱品目の拡充が加速しています。国内外の調達ルート開拓から、海外工場の製造ライン確保、さらにはM&Aを視野に入れた拠点確保まで。CyMedの「心臓部」である供給インフラを自ら創り上げる、攻めの事業開発メンバーを募集します。 【お任せしたいこと】 ミッションは「供給の最適化と最大化」 特定の型にはまらず、事業成長に直結する「上流工程」のあらゆる施策をリードしていただきます。 ・ストラテジック・ソーシング:国内外の医薬品卸業者・メーカーとの直接交渉による、新たな調達ルートの開拓と関係構築。海外工場や製造レーンの買収・独占契約に関する実務サポート(M&A視点での事業拡大)。 ・SCM(サプライチェーン・マネジメント)の構築:需要予測モデルの構築と、それに基づく在庫管理システムの高度化。物流コストの最適化および、配送リードタイムの短縮に向けた仕組み作り。 ・新規カテゴリーの事業立ち上げ:市場調査に基づく新規取扱いカテゴリーの選定と、サプライヤー開拓。 【このポジションの魅力】 ・「0→1」でインフラを創る手応え: 既存の流通網を使うだけでなく、自社の事業戦略に合わせた「理想の供給網」をゼロから設計できます。 ・ダイナミックな事業規模: 海外拠点との交渉や製造ラインの確保など、スケールの大きいプロジェクトに若手から裁量を持って参画できます。 ・経営陣直下の意思決定スピード: 日本M&Aセンター出身の創業者と共に、M&Aや大規模な投資判断を伴うプロジェクトを推進する経験が得られます。 ・「垂直統合」の真髄を経験: SaaS(データ)とSCM(物理)が融合した、次世代のビジネスモデルの核心を担うことができます。 5. 応募資格 【必須マインド・スキル】 ・「やり抜く力」と「交渉力」: 複雑な利害関係を調整し、国内外のステークホルダーを巻き込んでプロジェクトを完遂できる方。 ・構造的思考: 複雑なサプライチェーンを構造的に捉え、ボトルネックを特定して仕組み化できる方。 ・数値への強さ: スプレッドシートや解析ツールを駆使し、データに基づいた需要予測やコスト管理ができる方。 【弊社のサービス】 https://digital-clinic.life/ 【メディア掲載実績】 ■2022/10/24 日経XTECH『IT企業が作る「デジタルクリニック」、従来のオンライン診療とはここが違う』 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/07278/ ■2023/04/25 POCOCE『医療のニュースタンダード“メディカルダイエット”に注目【digital clinic】』 https://pococe.com/6275/ ■2023/05/31 TOKYO MX 「History」 https://history-tv.jp/backnumber/ishikawa_hirokazu/ ■2025/03/18 「ベストベンチャー100」選出 https://best100.v-tsushin.jp/ ■2025/09/25 「Wantedly Awards 2025」EPISODE CATEGORY GOLD受賞  https://fuze.wantedly.com/ 「ただの調達」で終わりたくない方へ。 私たちが求めているのは、既存の枠組みを疑い、テクノロジーと行動力で「医療の新しい流儀」を創り出せる人です。 医療という巨大なマーケットを、サプライチェーンの側面からハックする。そんな知的好奇心を刺激する挑戦を、共に始めませんか?
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    メンバーの性格タイプ

    石川 博一さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    石川 博一代表取締役社長
    澤田  凜生さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
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    澤田 凜生セールス
    信澤 一誠さんの性格タイプは「イグザミナー」
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    信澤 一誠財務部門
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    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
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    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
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    会社情報

    2022/03に設立

    90人のメンバー

    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 社長が20代/

    東京都渋谷区代官山町8-7