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プレイヤーからマネージャーへ|次世代リーダー募集

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on 2026/06/22

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プレイヤーからマネージャーへ|次世代リーダー募集

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小林 あや音

ウィリッチの創業に参画、現在はBPO事業部のマネージャーとして、新規案件の設計から運用、課・チームの組織化、と幅広く担当しています。『数字の論理と人の感情が交錯するコールセンター業務は面白い!』人生のモットーは、どんなときも「勝ち抜く」ことです。特技は早寝早起き。

元ウェディングプランナーの事業部長が語る、0から組織を創る醍醐味とAIに負けない“人の感情”を動かすサポートの真髄とは?

小林 あや音さんのストーリー

松本 明日美

株式会社ウィリッチにてBPO事業部のSVを務めています。 モットーは「なんとかなるために、なんとかする」です。 休日はゲームで牧場を運営したり、インクでシャケを倒していくら集めにいそしんでいます。

山本 彩加

BPO事業部にて2つの課のSVを担当し、主に数値管理、人員配置、教育体制の整備、業務改善など、組織運営側の業務を行っています。 意識しているのは、「属人化をなくすこと」。行動指針は「成果を“偶然”にしないこと」。 個人の経験や感覚だけに依存せず、誰が見ても分かる状態、誰でも一定品質で対応できる状態を作ることで、組織として安定して成果を出せると考えています。 一方で、AIや自動化が進む時代だからこそ、人の温かみや、“人だからできる対応”は今後さらに価値が高まるとも感じています。 単純な効率化だけではなく、「人が対応する意味」を残せるコールセンターであることを大切にしています。

株式会社ウィリッチのメンバー

ウィリッチの創業に参画、現在はBPO事業部のマネージャーとして、新規案件の設計から運用、課・チームの組織化、と幅広く担当しています。『数字の論理と人の感情が交錯するコールセンター業務は面白い!』人生のモットーは、どんなときも「勝ち抜く」ことです。特技は早寝早起き。
元ウェディングプランナーの事業部長が語る、0から組織を創る醍醐味とAIに負けない“人の感情”を動かすサポートの真髄とは?

元ウェディングプランナーの事業部長が語る、0から組織を創る醍醐味とAIに負けない“人の感情”を動かすサポートの真髄とは?

なにをやっているのか

▪️“コア業務”への集中を支援する伴走型BPOサービス 私たちウィリッチは、企業の業務プロセス最適化を支援するBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)事業を展開しています。 多くの企業は、リソース不足やノンコア業務への負担増といった課題を抱えています。私たちは、そうした企業の顧客対応や営業活動を専門家として引き受け、お客様が本来注力すべき「コア業務」に集中できる環境を創り出します。 ▪️単なる“代行”ではない、事業を成功に導くパートナー 私たちは、単なる「代行業者」で終わりません。一般的なコールセンターが、依頼されたスクリプト通りの対応に留まることが多い中、私たちは「企業におけるひとつの部門を、外に置く」というイメージで事業を運営しています。 例えば、1ヶ月間の運用で得た知見を基に、「こうした方がもっと成果が出ます」とスクリプトの変更を提案したり、お客様の声を分析してサービス改善のヒントをフィードバックしたり。顧客企業の一員として当事者意識を持ち、事業の成功までを視野に入れた「伴走型」の支援が最大の特徴です。 ▪️新しい顧客接点をデザインする 現在、引き合いが増えているECサイト運営事業者様をはじめ、多くのお客様が「新しい顧客との繋がり方」を模索しています。 これまでの電話やメール対応が当たり前だった企業に対し、私たちはLINEなどの新しいチャネル活用を導入からサポートすることもあります。プロの視点からコミュニケーション全体を設計し、最適化していく。これも、ウィリッチが提供する重要な価値のひとつです。
浜松センターのメンバーです!私達と一緒に働きませんか♪
浜松センターの休憩室です!
新宿オフィスからの眺め。“都会”で働く実感が持てる立地です。
浜松センター。浜松駅から徒歩3分と通勤に便利です。
代表の本間。会社を“創る”面白さを味わってみたい!ベンチャー企業の代表と話してみたい!そんな動機もウェルカムです。
BPO事業部のメンバーです!

なにをやっているのか

浜松センターのメンバーです!私達と一緒に働きませんか♪

浜松センターの休憩室です!

▪️“コア業務”への集中を支援する伴走型BPOサービス 私たちウィリッチは、企業の業務プロセス最適化を支援するBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)事業を展開しています。 多くの企業は、リソース不足やノンコア業務への負担増といった課題を抱えています。私たちは、そうした企業の顧客対応や営業活動を専門家として引き受け、お客様が本来注力すべき「コア業務」に集中できる環境を創り出します。 ▪️単なる“代行”ではない、事業を成功に導くパートナー 私たちは、単なる「代行業者」で終わりません。一般的なコールセンターが、依頼されたスクリプト通りの対応に留まることが多い中、私たちは「企業におけるひとつの部門を、外に置く」というイメージで事業を運営しています。 例えば、1ヶ月間の運用で得た知見を基に、「こうした方がもっと成果が出ます」とスクリプトの変更を提案したり、お客様の声を分析してサービス改善のヒントをフィードバックしたり。顧客企業の一員として当事者意識を持ち、事業の成功までを視野に入れた「伴走型」の支援が最大の特徴です。 ▪️新しい顧客接点をデザインする 現在、引き合いが増えているECサイト運営事業者様をはじめ、多くのお客様が「新しい顧客との繋がり方」を模索しています。 これまでの電話やメール対応が当たり前だった企業に対し、私たちはLINEなどの新しいチャネル活用を導入からサポートすることもあります。プロの視点からコミュニケーション全体を設計し、最適化していく。これも、ウィリッチが提供する重要な価値のひとつです。

なぜやるのか

代表の本間。会社を“創る”面白さを味わってみたい!ベンチャー企業の代表と話してみたい!そんな動機もウェルカムです。

BPO事業部のメンバーです!

▪️代表自身の原体験がすべての始まり “もっと良くできるはず”。 この事業の原点は、代表の本間が事業会社で外部の電話代行サービスを利用した際に感じた、ある種の「物足りなさ」にあります。 言われたことは100%やってくれる。でも、それ以上はない。 その経験から、お客様のノンコア業務をただ引き受けるだけでなく、改善まで含めてサービス提供することで、より本質的な価値を提供できるのではないかと考えました。 どんなに優れた商品やサービスも、お客様と繋がらなければ価値を発揮できません。その重要な接点を、もっと良くできる。その想いがウィリッチを創りました。 ▪️共に働く仲間の、新しい成長機会を創りたい もう1つの大切な原点。それは、創業メンバーたちの未来を思ったことです。ウィリッチは、法律事務所のコールセンター部門が独立して生まれた会社です。 同じ場所で、同じ業務を続けていれば安定は得られます。しかし、そこに新しい成長機会や、多様なキャリアの選択肢はあるだろうか。 分社化は、共に働いてきた仲間たちに、新しい挑戦の舞台を用意したいという想いからでした。様々な業界のお客様を支援することで、昨日とは違う自分に出会える。そんな流動的なキャリア体験ができる組織を目指しています。

どうやっているのか

新宿オフィスからの眺め。“都会”で働く実感が持てる立地です。

浜松センター。浜松駅から徒歩3分と通勤に便利です。

▪️3つの部門が連携する、成長フェーズの組織 私たちは現在、新宿本社と浜松センターの2拠点で事業を展開しています。組織は大きく分けて3つ。事業の中核を担う「コールセンター部門」、人事や労務などを担う「コーポレート部門」、そして「営業・マーケティング部門」です。 設立から3年目に入り、事業の拡大に伴って部門の必要性を感じ、大枠を固め始めた段階です。これからさらに細分化していく可能性もあり、まさに「組織を創っていく」面白さを体感できるフェーズにあります。 だからこそ、ジョインいただく皆様と一緒に会社を創っていきたいのです。 ▪️対話を大切にするフラットなコミュニケーション 平均年齢は30代半ば。コールセンター経験者だけでなく、アパレルなどの接客業経験者や営業経験者など様々なバックグラウンドを持つ、お話し好きなメンバーが集まっています。 浜松のセンターでは、これからSVのポジションを配置することもあり、オペレーターが主体的に協力し、フォローし合いながら業務を進めています。何かあればすぐにチャットで相談できる環境はもちろん、休憩時間は会議室に集まって昼食を取るなど、何気ない対話も活発です。こうしたオープンな空気感が、現場の小さな気づきや改善案を吸い上げ、より良いサービスへと繋がっています。 ▪️リーダーのインタビュー記事は以下 【リーダーインタビュー】〜遠隔地をつなぐ信頼の架け橋〜新宿と浜松で、離れているからこそ大切にする“安心感と想像力”の運用術とは? https://www.wantedly.com/companies/company_1651955/post_articles/1037246 ▪️制度も働きがいも、これから一緒に創っていく 現在は各拠点への出社を基本としていますが、これもコミュニケーションを重視する今のフェーズだからこそ。今後は働き方の多様性も持たせていきたいと考えています。 福利厚生として、有給とは別に年5日のリフレッシュ休暇や、オンライン研修サービスなども利用可能です。しかし、最も伝えたいのは「制度は、これから一緒に創っていける」ということ。これから仲間となっていただく方にも、仲間がよりポジティブに働ける環境や制度を、ぜひ一緒に組み立ててほしいと期待しています。

こんなことやります

▼業務内容 当社BPO事業部は、さまざまな業界のクライアントから業務を受託し、コールセンター運営を通じて高品質なサービスを提供しています。インバウンド・アウトバウンド双方に対応し、専任型・シェアード型など多様な業務形態を展開しています。 BPO事業部は、通話応対を担う「オペレーション課」と、業務設計・品質管理・システム整備を担う「サポート課」で構成されており、現場と支援部門が密に連携しながら、クライアント満足度の最大化を目指しています。 今回募集するのは、オペレーション課のリーダー職です。 プレイヤーとして実務に携わりながら、配下メンバー(最大5名程度)の育成・進捗管理・品質管理を担い、チーム全体のパフォーマンス向上を推進していただきます。 オペレーターの支援と業務統制を両立し、安定した運用体制の構築に貢献いただくポジションです。 ▼オペレーション課のリーダー職の業務例 ・ オペレーターへの業務指示・フォロー・手上げ対応(エスカレーション) ・ オペレーターの勤怠管理・シフト調整 ・ 応対品質のモニタリング・フィードバック ・ 新人オペレーターの研修・OJT対応 ・ 日次・月次の対応件数・応答率等の集計、報告書作成 ・ 業務改善に向けた企画・提案
2人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

小林 あや音さんの性格タイプは「コマンダー」
小林 あや音さんのアバター
小林 あや音BPO事業部 部長
松本 明日美さんの性格タイプは「ブレーン」
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松本 明日美
山本 彩加さんの性格タイプは「コマンダー」
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山本 彩加
小林 あや音さんの性格タイプは「コマンダー」
小林 あや音さんのアバター
小林 あや音BPO事業部 部長
松本 明日美さんの性格タイプは「ブレーン」
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松本 明日美
山本 彩加さんの性格タイプは「コマンダー」
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山本 彩加

2人がこの募集を応援しています

話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

2023/11に設立

35人のメンバー

東京都新宿区西新宿2-6-1 新宿住友ビル 46階