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M&Aで増え続ける法人をまとめ上げる。攻めの経理担当募集

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on 2026/07/05

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M&Aで増え続ける法人をまとめ上げる。攻めの経理担当募集

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Masaru Noda

採用担当

勝木 優芙奈

山口 稜

新卒で入った総合商社に5年勤めた後、新たに法人を立ち上げ、介護業界でロールアップ展開を行っています。前職はサプライチェーンが長い業界で、自分の仕事で喜んでいる人の顔がイメージしづらかったため、ダイレクトに人にかかわる事業に身を捧げたいと思いこの領域で起業しました。 いずれ誰もが年老いて、できないことが増えていくときに「どう生きるか」を自分で選べる余地が多いほど、社会として豊かだと思っています。そういう選択肢を提供する事業を創り、次の世代へつないでいける会社でありたいという想いで経営しています。

株式会社LIホールディングスのメンバー

採用担当

なにをやっているのか

LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、再生・継続運営する会社です。 事業の柱は2つあります。ひとつは事業承継/PMI(買収後統合)。廃業の危機にある事業所を引き継ぎ、会計・労務・採用・ICT・管理体制をグループ標準へ接続します。もうひとつは継続運営/機能拡大。引き継いだ現場を本部機能で支え、稼働率改善や加算取得、コスト構造の見直しで収益性を高めていきます。 買収・立上 → 統合 → 黒字化 → 継続運営。この再生サイクルを回すたびにノウハウが積み上がり、次の承継の質を底上げする——この循環そのものが、私たちの成長エンジンです。 創業4年で19法人・51事業所(東京・千葉・静岡・愛知・兵庫)を承継し、グループ年商40億円を黒字で達成。実例では、慢性赤字で経営危機にあった愛知県の複合施設「ときの杜」を、施設の文化と温かい生活の場をそのまま守りながら、承継から3か月で黒字化しました。
チームで協力しながら、日々急速に変化する状況に対応します。
新宿のオフィスには芝生スペースがあり、ハンモックやYogiboでリラックスして仕事したり、休憩をしたりできます。

なにをやっているのか

LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、再生・継続運営する会社です。 事業の柱は2つあります。ひとつは事業承継/PMI(買収後統合)。廃業の危機にある事業所を引き継ぎ、会計・労務・採用・ICT・管理体制をグループ標準へ接続します。もうひとつは継続運営/機能拡大。引き継いだ現場を本部機能で支え、稼働率改善や加算取得、コスト構造の見直しで収益性を高めていきます。 買収・立上 → 統合 → 黒字化 → 継続運営。この再生サイクルを回すたびにノウハウが積み上がり、次の承継の質を底上げする——この循環そのものが、私たちの成長エンジンです。 創業4年で19法人・51事業所(東京・千葉・静岡・愛知・兵庫)を承継し、グループ年商40億円を黒字で達成。実例では、慢性赤字で経営危機にあった愛知県の複合施設「ときの杜」を、施設の文化と温かい生活の場をそのまま守りながら、承継から3か月で黒字化しました。

なぜやるのか

「日本の介護を、未来に繋ぐ。」 介護を必要とする人は増え、それを支える人は減っていきます。要介護・要支援認定者は2023年度の708万人から2040年には約990万人へ。一方で介護人材の供給はすでに減少に転じています。 さらに深刻なのが、担い手である事業者の減少です。介護事業者の倒産・休廃業は年間800件を超え、その約83%が従業員10人未満の小規模事業者。経理・労務・採用などの間接機能を一事業所ごとに抱える構造では効率化に限界があり、採算が合わなくなった事業者から現場が消えていっています。 介護は高齢者だけの問題ではありません。いずれ老いていく私たち一人ひとりが、人生の最終章をどう生きるのか、どんな選択肢を取れるのか——あらゆる日本人にとって重要なテーマです。私たちはこの現実を「仕方ない」で終わらせたくありません。 日本の介護を守るには、続けられる仕組みが欠かせない。続くから、次の世代に手渡せる。自分の判断と行動で、日本の未来に残る仕組みをつくりたい。そう思える仲間と、私たちは働きたいと考えています。

どうやっているのか

チームで協力しながら、日々急速に変化する状況に対応します。

新宿のオフィスには芝生スペースがあり、ハンモックやYogiboでリラックスして仕事したり、休憩をしたりできます。

私たちの仕事の起点は、承継直後の現場にあります。経営交代の知らせに不安を覚える職員は少なくありません。だから最初にやるのは、対話です。これまでの経緯と今後の方針を丁寧に説明し、現場の疑問に答えて安定した状態をつくる。そのうえで稼働率・売上単価・経費・職員配置・人間関係まであらゆる側面から課題を洗い出し、無理なく改善する方法を探ります。 承継した現場に決まった正解はありません。拠点ごとに事情も人も違う。だから本部と現場を行き来しながら、現場の声を聞き、P/Lの数字の裏側を自分の目で確かめ、採用や配置、経費の使い方まで自分の判断で手を打っていく。正解がないなかで、自分の行動次第で目の前の現場が変わっていく——それがこの仕事のやりがいです。 仕組みの面では、本部が標準化された運営支援を各拠点に展開し、現場で生まれた課題や成功事例を本部に還元する好循環を回しています。拠点数が増えるほど、グループ全体の運営品質が高まり続ける構造です。 一緒に働きたいのは、こんな方です。 ・人と数字の両方に向き合える方 ・対話を避けず、信頼を築ける方 ・日本の未来に残る仕事がしたい方 上場を見据えた奨励金付き持株会制度(整備中)など、挑戦する社員に成長の果実を還元する仕組みも整えています。

こんなことやります

▼このポジションについて LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、再生・継続運営するロールアップ企業です。M&Aは月1〜2件のハイペースで進行中。そして新しい法人がグループに加わるたび、必ず発生する仕事があります——バラバラな会計を、グループ標準へ統合することです。 承継直後の事業所は、会計ルールも勘定科目の使い方も、使っている会計ソフトさえバラバラ。なかには本部機能が存在せず、まともな月次決算が組まれていなかった現場もあります。介護の再生は、正しい数字を映し出すことから始まる。その入口を担うのが、このポジションです。 ▼業務内容 まずは、グループの月次を支える業務から。 グループ各社の月次決算のリード、入出金管理、伝票整理 金融機関との折衝に関わる資料準備 慣れてきたら、"攻め"の非定型業務にも挑戦できます。 M&Aに伴う会計統合(新規加入法人の会計処理・ルールを把握し、グループ標準へ移行する道筋を設計) IPO準備(監査法人対応、契約書管理体制の整備、業務マニュアル作成など、上場企業水準の内部統制の構築) 普通の会社なら、M&Aも上場も数年に一度あるかないかのビッグイベントです。ここでは毎月がその現場。他社で数年がかりで積む経験を、圧縮して手に入れられる環境です。 ▼必須スキル 月次決算業務における締め作業の経験 ▼歓迎スキル・マインド クラウド会計(マネーフォワード、freeeなど)の利用経験 「どうしましょうか?」ではなく「こうしましょう」と提案できる主体性 変化の速い環境を面白がれる方 介護業界の経験は問いません。経営陣との距離が近く、経理からの提案がそのまま会社の仕組みになっていくフェーズです。 ▼この仕事の正直なところ 決まったマニュアルがない業務が多く、前任者もいないなかで、自分でやり方を考えて進める場面が日常的にあります。月次決算もアシスタントとしてではなく、一人で完結させるレベルでリードする意欲が必要です。定型業務をコツコツこなしたい方には正直向きません。逆に、仕組みがないことを「自分がつくれる余白」と捉えられる方には、これ以上ない環境だと思います。 ▼このポジションの先にあるもの 承継のたびに会計統合を経験し、IPO準備を通じて内部統制を自分の手で構築する。その先にあるのは、連結・上場準備・PMI会計をひと通り知る、市場価値の高い経理としてのキャリアです。会社の成長速度が、そのままあなたの経験値の伸びしろになります。 数字を整えることが、介護の現場を守ることに直結する仕事です。まずはカジュアル面談で、リアルな話をしましょう。気になることは何でも気軽に聞いてください。
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