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バックオフィスコンサルタント|ERP導入経験を活かして日本の企業を救う!

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on 2026/08/28

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バックオフィスコンサルタント|ERP導入経験を活かして日本の企業を救う!

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黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大さんのストーリー

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦さんのストーリー

濵中 省吾

新卒で大手化学メーカーに研究職として入社し、17年間勤務した後、代表の夢に共感して株式会社Wewillにジョイン。経理未経験で簿記も知らない状態から、勉強と実務を繰り返してコンサルタント職となり、現在はアソシエイトメンバーを束ねる業務推進課の課長として、メンバーのアサイン・ケア、業務品質と売上向上のための施策の起案と実行などを行い、会社の基盤強化と売上アップに努めている。

浅井 拓也

大学在学中に夢だったラジオDJを目指し、大学を2年休学。クラブDJやラジオ局のADなどを経験。 その後総合広告代理店での営業や、HRテック企業、独立系Sierでの採用人事を経験し、株式会社Wewillに入社。 採用や労務等を担当中!

【人事部インタビュー】35名→71名、急成長の舞台裏。Wewillが本当に求める人材とは?

浅井 拓也さんのストーリー

株式会社Wewillのメンバー

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。
【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

なにをやっているのか

Wewillは、企業の事業成長を支えるバックオフィス機能を設計し、運用まで一貫して支援するプロフェッショナル集団です。自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS」を軸に、業務の可視化コンサルティングと運用実務を統合した支援を展開しています。 多くの成長企業において、会計や労務などの管理部門の業務は属人化しやすく、業務のブラックボックス化が課題となっています。私たちは、業務フローを徹底的に可視化し、再現性のある仕組みへと再構築します。 ツールの導入支援にとどまることなく、実際の運用まで深く関わることで、企業の成長を阻害するアナログな慣習を取り払います。経営陣が迅速な意思決定を行い、本業に集中できる強固な経営基盤を共につくりあげています。
代表取締役の杉浦です。税理士をしており、バックオフィスの様々な課題を解消するために当社を設立しました。
バックオフィスの様々な課題の根本的な要因は属人化にあり、と考えています。可視化に特化した自社システム「SYNUPS」を使いながら、再現性のある仕組みを創るのが得意です。
全国フルリモートで参画可能!転職を機に、地元へUターンを希望するという方も歓迎です。
1社複数担当制。様々な知見を持ったメンバーが集まり、顧客課題はチームで解決していきます。

なにをやっているのか

代表取締役の杉浦です。税理士をしており、バックオフィスの様々な課題を解消するために当社を設立しました。

バックオフィスの様々な課題の根本的な要因は属人化にあり、と考えています。可視化に特化した自社システム「SYNUPS」を使いながら、再現性のある仕組みを創るのが得意です。

Wewillは、企業の事業成長を支えるバックオフィス機能を設計し、運用まで一貫して支援するプロフェッショナル集団です。自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS」を軸に、業務の可視化コンサルティングと運用実務を統合した支援を展開しています。 多くの成長企業において、会計や労務などの管理部門の業務は属人化しやすく、業務のブラックボックス化が課題となっています。私たちは、業務フローを徹底的に可視化し、再現性のある仕組みへと再構築します。 ツールの導入支援にとどまることなく、実際の運用まで深く関わることで、企業の成長を阻害するアナログな慣習を取り払います。経営陣が迅速な意思決定を行い、本業に集中できる強固な経営基盤を共につくりあげています。

なぜやるのか

全国フルリモートで参画可能!転職を機に、地元へUターンを希望するという方も歓迎です。

1社複数担当制。様々な知見を持ったメンバーが集まり、顧客課題はチームで解決していきます。

日本の中小企業やスタートアップは今、深刻な人手不足や生産性の向上という大きな壁に直面しています。会計や労務などのバックオフィスは、これまではコストセンターと捉えられがちでした。しかし本来は、事業の拡大やガバナンス強化を力強く支える戦略センターであるべき領域です。 現場では日々の定型業務や属人的な対応に追われ、本来目指すべき業務改善まで手が回らない状況が起きています。私たちは、個人の頑張りだけに頼るバックオフィスのあり方を変えたいと考えています。 誰もが迷わずスムーズに動ける業務の標準モデルを社会に広げることで、企業の生産性を高めていきます。バックオフィスを社会のインフラへと昇華させ、起業家や挑戦者が事業の成長に全力を注げる未来を創り出します。

どうやっているのか

私たちは、業務を細かな部品単位に分解して可視化し、SYNUPSを用いて最適なフローへと再構築する独自の方法を持っています。 まず、現状の業務フローを丁寧にヒアリングし、属人化している手順やブラックボックスを一つひとつ解きほぐします。次に、全体の構造を整理し、誰が担当しても同じ品質で完結できる再現性の高いフローへと設計し直します。そして、可視化した業務をSYNUPS上に実装し、自社の専任チームと連携しながら安定した運用体制を整えます。 コンサルタントによる設計と、アソシエイトチームによる運用の両輪を回すことで、短期間で精度の高い業務改善を実現しています。チーム内で明確に役割を分担しているため、一部のメンバーに過度な負担が偏ることもありません。お互いに知識を共有し合いながら、安心して専門性を発揮できる環境を大切にしています。

こんなことやります

システムを導入した後の業務改善まで踏み込みたいと感じていませんか。 私たちは、ツールの設定だけで終わらせず、企業の経営基盤そのものを設計し直すバックオフィスコンサルタントを求めています。 現場の課題に寄り添い、業務が円滑に回る仕組みを共につくっていきましょう。 【担当する主な業務】 ・クライアントの会計フローやバックオフィス業務のヒアリングと可視化 ・課題解決に向けた業務プロセスの再設計とSaaSツールの活用提案 ・自社プラットフォームを用いた業務フローの標準化とプロジェクト推進 ・クライアントとの関係構築および全体の進捗マネジメント ツールを導入した先の運用まで伴走するため、組織が良い方向へ変わっていく手応えを実感できます。定型的な事務は社内の専門チームが担当するため、あなたは業務設計やマネジメントに集中できる環境です。営業や導入支援で培った業務フロー整理の知見を活かし、確かなステップアップを目指せます。 【活かせる経験】 ・ERPや会計系SaaSの導入支援やカスタマーサクセスの経験 ・顧客の業務フローをヒアリングし、改善提案を行った経験 ・プロジェクトマネジメントの経験 まずは気軽にカジュアル面談でお話ししましょう。
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メンバーの性格タイプ

黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
黒野 浩大さんのアバター
黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
中村 忠彦さんのアバター
中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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濵中 省吾業務推進課・課長
浅井 拓也さんの性格タイプは「コマンダー」
浅井 拓也さんのアバター
浅井 拓也人事部
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
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黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
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中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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濵中 省吾業務推進課・課長
浅井 拓也さんの性格タイプは「コマンダー」
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浅井 拓也人事部

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2017/10に設立

70人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

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