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コンサルで腕を磨き、3年以内に社長になりたい法人営業経験者をWanted!

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on 2026/06/20

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コンサルで腕を磨き、3年以内に社長になりたい法人営業経験者をWanted!

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白潟総合研究所株式会社のメンバー

白潟 敏朗

■白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長 リファラルリクルーティング株式会社 代表取締役社長 ■今まで 1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験しました。 その後、ISOコンサルティング会社・審査会社の立上げを行いました。 2006年にトーマツ・イノベーション設立。代表取締役社長に就任し、定額制研修サービスで中小企業の人財育成にイノベーションを起こせたと思います。 2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティングを設立、現在に至ります。 ■著書 43冊の本を出版しています。累計94万部突破!

小河(笠井) 薫子

自由が丘産能短期大学能率科国際コミュニケーションコースの笠井薫子です。 学業:学業は教養科目が中心なのですが、中でもアルバイトの業務に役にたつ心理学やマーケティングに興味があったため、履修に関係なく本や資料からそれらをインプットしながら、実際のアルバイトで実戦することでアウトプットをし知識を定着させるようにしています。 アルバイト:現在居酒屋とアパレルでアルバイトをしています。業務中に気をつけていることは、お店の売り上げと個人のお給料以上のものを得るために何ができるか考えながら働くことです。 将来:仕事的にも人間的にも他者に与え続ける人間でありたいと思います。

武井 秀樹

■白潟総合研究所株式会社 シニアコンサルタント リファラルリクルーティング株式会社 シニアコンサルタント ■今まで 新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社し、人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師を経験しました。 その後、総合コンサルティングファームにて、大規模システムの導入支援などに従事。 ■現在 採用でお悩みの社長や社員の方とリファラル採用の推進のお手伝いをしています。

5000人の大手コンサル会社のキャリアを捨ててまで、5人のコンサル会社に飛び込んだワケ

武井 秀樹さんのストーリー

石川 哲也

■白潟総合研究所株式会社 シニアマネージャー リファラルリクルーティング株式会社 取締役副社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験しました。 その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。 現在は白潟総合研究所株式会社・リファラルリクルーティング株式会社にて、人材育成・組織開発・採用支援のコンサルティングと新規事業開発をやっています。

白潟総合研究所株式会社のメンバー

■白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長 リファラルリクルーティング株式会社 代表取締役社長 ■今まで 1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験しました。 その後、ISOコンサルティング会社・審査会社の立上げを行いました。 2006年にトーマツ・イノベーション設立。代表取締役社長に就任し、定額制研修サービスで中小企業の人財育成にイノベーションを起こせたと思います。 2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティングを設立、現在に至ります。 ■著書 43冊の本を出版しています。累計94万部...

募集内容

なにをやっているのか

白潟総合研究所は、 中小ベンチャー企業に特化した 総合コンサルティングファームです。 経営には100%の正解はなく、 社長の数だけ「答え」があります。 中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、 おもいを実現して思いっきり経営できるように。 その社長にとっての「答え」を一緒に探し、 つくるご支援をするのが私たちの仕事です。 具体的には、こんな事業を行っています。 ■コンサルティング事業 1社1社に深く入り込み、 社長のおもいやお悩みに応じて コンサルティング支援を行います。 経営戦略、事業開発、売上アップ、 組織づくり、採用、能力開発、M&A…。 大手コンサル会社と違い、 支援領域は限定しません。 ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、 フルオーダーメイドまで 色んな支援の形があります。 ■コンテンツ事業 ひとりでも多くの社長を 元気にできる”きっかけ”を作るため、 採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど 様々な分野のセミナーを開催したり、 書籍を出版しています。 セミナーは年間100本、 書籍は現在46冊・累計96万部です。 時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを 作り出しています! ■オープンイノベーション事業 社長を元気にするために、 自社だけではどうしても 出来ないこともあります。 そんな時は、他社の力を借りればいい。 自社の利益よりも、 一番大切なのは社長を元気にすることです。 他社とコラボレーションしたサービス開発や、 提携によるサービス紹介を行っています!
弊社ファウンダー(中央)、社長(右側)、No.2(左側)です!
東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です!
フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです!(もちろんインドア派もいます)
わいわい宴会の様子!この時は屋形船に乗りました!
社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。
ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

なにをやっているのか

弊社ファウンダー(中央)、社長(右側)、No.2(左側)です!

東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です!

白潟総合研究所は、 中小ベンチャー企業に特化した 総合コンサルティングファームです。 経営には100%の正解はなく、 社長の数だけ「答え」があります。 中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、 おもいを実現して思いっきり経営できるように。 その社長にとっての「答え」を一緒に探し、 つくるご支援をするのが私たちの仕事です。 具体的には、こんな事業を行っています。 ■コンサルティング事業 1社1社に深く入り込み、 社長のおもいやお悩みに応じて コンサルティング支援を行います。 経営戦略、事業開発、売上アップ、 組織づくり、採用、能力開発、M&A…。 大手コンサル会社と違い、 支援領域は限定しません。 ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、 フルオーダーメイドまで 色んな支援の形があります。 ■コンテンツ事業 ひとりでも多くの社長を 元気にできる”きっかけ”を作るため、 採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど 様々な分野のセミナーを開催したり、 書籍を出版しています。 セミナーは年間100本、 書籍は現在46冊・累計96万部です。 時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを 作り出しています! ■オープンイノベーション事業 社長を元気にするために、 自社だけではどうしても 出来ないこともあります。 そんな時は、他社の力を借りればいい。 自社の利益よりも、 一番大切なのは社長を元気にすることです。 他社とコラボレーションしたサービス開発や、 提携によるサービス紹介を行っています!

なぜやるのか

社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。

ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

「中小ベンチャー企業の社長を元気にする!」 この思いに強いこだわりを持っています。 なぜ、そこまで中小・ベンチャー企業、 社長にこだわるのか? 2つの理由があります。 ■中小ベンチャー企業が”センターピン”だから。 日本の99.7%は中小ベンチャー企業、 人口の68.8%がそこで働いています。 この99.7%がすべて良い会社になったら…? 日本全体の国力を 大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために 1番重要な存在が“社長”なのです。 そのため白潟総研では“社長”の悩みや 課題を解決することに 徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、 会社が良くなれば、日本社会が変わる。 そこで働く社員が元気になり、 その家族も元気になる。 白潟総研が中小ベンチャー企業に こだわる理由の1つです。 ■中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いする社長は、 24時間365日、 お客様・会社・社員のことを考え、 命がけで仕事をしています。 決して諦めず、強い信念を持ち、 業績が悪化したときには 自分の給料をゼロにする社長も。 そんな素晴らしい社長を シンプルに元気にしたい! それが2つ目の理由です。

どうやっているのか

フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです!(もちろんインドア派もいます)

わいわい宴会の様子!この時は屋形船に乗りました!

中小ベンチャー企業の社長を元気にするために、 コンサルタントが成長できる仕組みや環境づくりを行っています。 【圧倒的な成長環境】 ■コンサルタント養成のノウハウが豊富 ・コンサルタントにとって  重要な考え方をまとめた  『コンサルタントの心得』 ・創業者:白潟の30年モノのコンサルノウハウを  まとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ■成長できる場 ・とにかく現場に出ます。  早ければ入社1か月目から  コンサル現場を経験する機会も。 ・お会いする90%以上が社長です。 ・役職、年齢、社歴に関わらず、  ミーティングや会議などあらゆる場面で  強く意見を求めます。 ・部下からの相談やフィードバックに、  先輩・上司は最優先で対応します。 【働きやすく、働き続けられる環境づくり】 ・年4回の長期休暇 (春休み4日/GW9日/夏休み9日/冬休み17日前後) ・柔軟な働き方 (リモートワーク・スライドワークなど) ・リゾートワークスの導入 (宿泊施設にお得に泊まれる福利厚生) ・自由参加の同好会 (フットサル、バスケットボール、筋肉部など)

こんなことやります

法人営業を頑張ってきた人で、将来起業を考えている人! そう、そこのあなた! 実力・ノウハウが足りない... 資金調達ができない... 起業に向けて勉強する環境が見つけられない... 人脈が足りない... などの理由から、起業に興味はあるものの動き出せていないあなた!本当にそのままでいいんですか? 白潟総研で働きながら経営のプロフェッショナルになりませんか? そして、白潟総研グループで社長を目指してみませんか? ●どんな事をするのか?● 弊社、白潟総研グループは人事系コンサルティングを得意としている総合経営コンサルティングファームです。 経営のプロフェッショナル(=経営コンサルタント)になる第一歩として、まずはリファラル採用の導入コンサルティングをマスターしてただきます。 その後、コンサルタントとしての専門テーマを広げながら、 ・白潟総研グループで新規事業立ち上げ→子会社化 ・白潟総研グループの子会社社長の経営への参画 を目指していただきます。 ●リファラル採用とは● 自分の会社を好きな社員が、自分の会社に合う最高の仲間を連れてくる。 そんな採用方法です。 自社のカルチャーも熟知した人がそのカルチャーに合う仲間を連れてくるので採用のミスマッチが少なく、起業も求職者も満足度が高いことが特徴です。もちろん採用コストもグッと抑えられます。 ●リファラル採用の導入支援が取り扱うテーマ● ・自社の魅力・課題の見える化 ・経営理念から行動指針 ・中期経営計画から年間経営計画(経営戦略) ・幹部/社員の育成 ・人事制度の構築 ・業務改革 など このように採用問題のみならず経営に関わる幅広い範囲のテーマを扱い、お客様に効果を提供しています。 ●習得できること● ・経営者視点の考え方 ・採用、人事に特化した専門的知識 ・多種多様な経営のケーススタディ ・中小/ベンチャー企業の経営者との人脈 ・コンサルティング力 ・白潟の経営ノウハウ  など ●人材業界出身の方大歓迎です!● ・法人営業を頑張ってきた人 ・将来、起業したい人 ・経営の実力/ノウハウを身に着けたい人 ・経営者の人脈が欲しい人 ・中小/ベンチャー企業の経営に興味がある人 ・経営に興味があり、ビジネス書を読むのが好きな人 ・会社のみんなでいく合宿、旅行、イベントが好きな人 弊社は、熱意さえあれば1年間で経営コンサルタントのプロフェッショナルになれる環境です! そんな環境で自分自身を磨いてみませんか? 是非一度オフィスに遊びに来てください! ※白潟総合研究所に在籍していただきます!(正規雇用)  そのうえで、まずはリファラル採用の導入を極めるため、  リファラルリクルーティング株式会社に出向するかたちをとります。
16人がこの募集を応援しています

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募集の特徴
オンライン面談OK

会社情報

2014/10に設立

23人のメンバー

  • 海外進出している/

東京都中央区湊1-8-12 TIビル2階