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人事長期インターン_KPI・予算を持って採用戦略に挑戦できる

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on 2026/10/21

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人事長期インターン_KPI・予算を持って採用戦略に挑戦できる

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株式会社CyMedのメンバー

石川 博一

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

石川 博一さんのストーリー

澤田 凜生

新卒で日本M&Aセンターに入社。IT業界支援室にて全国のIT業界を中心にコンサルティング業務を経験。医療系システム開発会社と異業種のM&Aを通じて参入障壁が高く、変化が緩やかな医療業界の課題解決に関心を持つ。2022年3月に【100年後の医療の常識を創る】ため、株式会社CyMedを立ち上げる。

【事業部長インタビュー第1弾】「選んだのではなく、創ると決めた」ーー創業メンバーが語る、医療というレガシー領域に全てを懸けて挑む理由。

澤田 凜生さんのストーリー

高本 俊樹

システムエンジニアとして約4年間、開発・システム運用に携わってきました。 その後キャリアの幅を広げるために転職し、現在は株式会社CyMedに所属しています。 CyMedでは主にWebマーケティング領域を担当し、Google広告を中心に、Meta広告の運用やアフィリエイト施策の推進を行っています。 また、バナー・動画・LP制作においては外注先とのディレクションを担当し、企画から制作進行、改善まで一貫して関わっています。 エンジニアとして培った論理的思考や課題解決力を活かし、数値をもとにした改善提案や、マーケティング施策全体の最適化を意識して日々取り組んでいます。 技術とマーケティングの両軸を理解できる点を強みとして、より事業成長に貢献できる人材を目指しています。

信澤 一誠

新卒で株式会社CyMedに入社しました。 現在は財務部門とサプライチェーン部門の両方で業務に携わり、会社の経営基盤を支える役割を担っています。 財務領域では、数字を通じて事業の状況を把握し、より良い意思決定につながるサポートを行っています。 またサプライチェーン領域では、モノの流れや調達・供給の最適化に関わり、現場と経営をつなぐ視点を大切にしています。 部門を横断して経験を積む中で、会社全体を俯瞰しながら課題解決に取り組めることにやりがいを感じています。 今後も幅広い視点を持ちながら、CyMedの成長に貢献していきたいと考えています。

【事業部長インタビュー第3弾】インターンから2年足らずで事業部長へ。自らの原体験を胸に、医療のサプライチェーン変革に挑む20代リーダーの覚悟。

信澤 一誠さんのストーリー

株式会社CyMedのメンバー

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。
【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

募集内容

なにをやっているのか

【医療の「部分最適」を超え、医療体験全体をつくり直す】 『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 CyMedは、医療に関わるすべての人が、より良い体験で結ばれる未来を目指すMed-Techスタートアップです。 日本の医療現場では、予約・問診・診療・決済・処方・フォローアップなどの業務やデータが分断され、医療従事者にも患者様にも大きな負担が生まれています。 私たちは、既存業務の一部をデジタル化するだけではなく、テクノロジーと現場運営の両面から、医療の仕組みそのものを再設計しています。 ■ 統合医療SaaS「Efficient Frontier」 医療機関や業務ごとに分断されていたオペレーションとデータを一つにつなぎ、予約から診療、決済、処方、フォローアップまでを一貫して支えるシステムを開発・提供しています。 ■ 医療機関向けの垂直統合型DX支援 システムを提供して終わるのではなく、医療現場の業務設計や運営改善まで支援します。 自社プロダクトと現場で得た知見を循環させながら、医療従事者が本来の業務に集中でき、患者様がよりスムーズに医療へアクセスできる環境をつくっています。 ■ OTC医薬品EC 医療機関を受診する場面だけでなく、日常生活の中でも自分の健康を守れるよう、OTC医薬品を通じたセルフケアの選択肢を提供しています。 私たちがつくりたいのは、単に便利なシステムやサービスではありません。 医療従事者にとっては、煩雑な業務に追われず、目の前の患者様に向き合える医療を。 患者様にとっては、必要なときに迷わず、安心してアクセスできる医療を。 テクノロジー、オペレーション、医療現場を一体で捉え、これまで分断されていた医療のプロセスをつなぎ直す。それが、私たちCyMedの事業です。 CyMedは、2025年度「ベストベンチャー100」に選出されました。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/
医療機関向けSaaSシステムの開発と提供
CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは
Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

なにをやっているのか

医療機関向けSaaSシステムの開発と提供

CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは

【医療の「部分最適」を超え、医療体験全体をつくり直す】 『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 CyMedは、医療に関わるすべての人が、より良い体験で結ばれる未来を目指すMed-Techスタートアップです。 日本の医療現場では、予約・問診・診療・決済・処方・フォローアップなどの業務やデータが分断され、医療従事者にも患者様にも大きな負担が生まれています。 私たちは、既存業務の一部をデジタル化するだけではなく、テクノロジーと現場運営の両面から、医療の仕組みそのものを再設計しています。 ■ 統合医療SaaS「Efficient Frontier」 医療機関や業務ごとに分断されていたオペレーションとデータを一つにつなぎ、予約から診療、決済、処方、フォローアップまでを一貫して支えるシステムを開発・提供しています。 ■ 医療機関向けの垂直統合型DX支援 システムを提供して終わるのではなく、医療現場の業務設計や運営改善まで支援します。 自社プロダクトと現場で得た知見を循環させながら、医療従事者が本来の業務に集中でき、患者様がよりスムーズに医療へアクセスできる環境をつくっています。 ■ OTC医薬品EC 医療機関を受診する場面だけでなく、日常生活の中でも自分の健康を守れるよう、OTC医薬品を通じたセルフケアの選択肢を提供しています。 私たちがつくりたいのは、単に便利なシステムやサービスではありません。 医療従事者にとっては、煩雑な業務に追われず、目の前の患者様に向き合える医療を。 患者様にとっては、必要なときに迷わず、安心してアクセスできる医療を。 テクノロジー、オペレーション、医療現場を一体で捉え、これまで分断されていた医療のプロセスをつなぎ直す。それが、私たちCyMedの事業です。 CyMedは、2025年度「ベストベンチャー100」に選出されました。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/

なぜやるのか

Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

【100年後も、質の高い医療が「当たり前」であるために】 日本は、誰もが必要な医療を受けられる社会を築いてきました。 しかし、その「当たり前」は、何もしなくても続くものではありません。 2023年度の国民医療費は約48.1兆円。高齢化や医療の高度化によって需要が増える一方、医療現場では医師の長時間労働や、地域・診療科による人材の偏在が課題となっています。政府の将来見通しでは、2040年度に医療・福祉分野で働く人が全就業者の約2割に達するとされており、限られた人材で医療の質とアクセスを守るためには、現場の生産性を抜本的に高める必要があります。 これは、医療従事者一人ひとりの努力だけで解決できる問題ではありません。 予約、問診、診療、決済、処方、配送、フォローアップ。それぞれの業務やデータが別々の仕組みで動いている限り、一部をデジタル化しても、負担が別の場所へ移るだけです。医療体験全体を変えるには、個別業務の「部分最適」ではなく、入口から出口までをつなぎ直す「全体最適」が必要です。 だからこそCyMedは、単なるITツールの提供ではなく、【医療提供プロセスそのものの再設計】に挑んでいます。 自社でシステムを開発するだけでも、医療現場を運営するだけでもありません。テクノロジーと現場の双方を持ち、課題の発見から仕組みの構築、実際の現場への導入、改善までを一気通貫で行います。 医療従事者が、煩雑な業務ではなく患者様に向き合うことへ集中できること。 患者様が、住む場所や時間に左右されず、必要な医療へ迷わずアクセスできること。 「テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る」 目の前の業務を便利にするだけではなく、医療という社会インフラを次の世代へつなぐ。 それが、私たちがこの事業を行う理由です。

どうやっているのか

【現場を持つ。だから、机上で終わらない。】 CyMedは、画面の中だけで医療DXを考える会社ではありません。自社プロダクトを開発する一方、提携医療法人と連携し、オンライン診療・対面診療・検査・ECなど、医療が患者様に届く現場の設計と運営にも深く関わっています。 デジタルクリニックを「実証フィールド」とし、現場で見つけた課題や蓄積したデータを、プロダクトとオペレーションの改善へ還元する。この循環が、CyMedの事業づくりの土台です。 1.現場から、課題の本質を捉える 医師やスタッフの声を聞くだけでなく、実際の業務や患者様の動きを見ながら、「どこで負担や分断が生まれているのか」「なぜ、その業務が必要なのか」まで掘り下げます。 既存業務をそのままデジタル化するのではなく、目的から問い直し、患者体験と現場効率の両方が良くなる業務フローへ再設計します。 2.職種の壁を越え、全体最適で考える 医療の課題は、システムだけ、現場運営だけ、マーケティングだけでは解決できません。 CyMedでは、医師、エンジニア、マーケター、セールス、オペレーション、サプライチェーン、経理・財務などが、部署の枠を越えてプロジェクトを進めます。 予約・問診・診療・決済・処方・在庫・配送までを一つの事業として捉え、それぞれの専門性を持ち寄って解決策をつくります。 3.大きな裁量と、高い品質基準を両立する 役職や年次にかかわらず、課題を見つけた人が提案し、実行まで主導できる環境です。 一方で、裁量とは仕事を任せきりにすることではありません。経験のあるメンバーがフィードバックや監修を行い、挑戦の速度と医療サービスとしての品質を両立します。 自分の担当範囲に閉じず、事業成果に必要なことを考え、周囲を巻き込みながら最後までやり切ることを大切にしています。 4.データと事実で、改善を仕組みに変える 私たちは、課題を感覚のまま扱いません。現場の状況をデータで可視化し、KPIに分解して、仮説を立てます。 安全性と品質を守る前提で、小さく試し、結果を検証し、改善する。成果が確認できたものは、システムやルールとして標準化し、次の現場へ展開します。 大きなビジョンを語るだけでなく、目の前の細かな課題に向き合い、実装と定着までやり切る。 医療・テクノロジー・ビジネスを行き来しながら、より良い医療の仕組みをつくり続けることが、CyMedの働き方です。

こんなことやります

人事・採用の長期インターンとして、採用活動の実行だけでなく、「採用KPIの管理や予算を活用した施策の企画・実行」など、会社の成長をつくる仕事に挑戦していただきます。 このポジションでは、採用KPIを追いながら、採用施策の企画・実行・改善まで幅広く携わることができます。 「応募者を増やすにはどうすればいい?」 「どの求人媒体に予算を使うべき?」 「採用目標を達成するために、今どの数字を改善すべき?」 こうした問いに対して、自分で考え、実際に施策を動かしていくポジションです。 学生だからといって、決められた業務だけをこなすポジションではありません。裁量権を持ちながら、自分のアイデアを実際の採用活動に反映できる環境です。 |具体的な業務内容| ・採用計画に基づいた採用活動の企画・実行 ・求人媒体やエージェントとの連携 ・採用候補者へのメッセージ対応 ・書類選考、面接などの選考業務 ・候補者の選考進捗管理 ・内定者フォロー ・入社後のフォローアップ、全社員との面談 ・採用KPIの管理・分析 ・採用施策の効果検証・改善 ・採用活動における予算管理 ・評価制度の設計・運用 ・評価、昇給・昇格に関する管理 ・その他、人事・採用に関わる業務 人事部では、採用人数だけを見るのではなく、応募数、選考通過率、内定承諾率、入社後の定着など、さまざまなKPIを見ながら採用活動を行っています。 そのため「数字として成果が出たか」を意識しながら、データをもとに次の施策を考えていきます。 |インターン生にも予算を任せます| このインターンの大きな特徴は、採用活動に必要な予算を任せてもらえること。 「どの採用チャネルに予算を使うか」 「どの施策に投資するか」 「費用に対してどれだけの成果が出たか」 といった視点を持ちながら、採用活動を動かしていきます。 |社外のプロフェッショナルとも仕事をする 人材紹介会社などのエージェントとの連携も担当します。 採用のプロフェッショナルと直接コミュニケーションを取りながら、候補者の紹介依頼や採用要件のすり合わせ、選考状況の共有などを行います。 学生のうちから、社外の企業・担当者と仕事をする経験を積むことができます。 |「採用」から「組織づくり」へ| 人事の仕事は、採用して終わりではありません。 入社した社員が「自分の頑張りをきちんと見てもらえている」と感じ、成長し続けられる組織をつくることも人事の重要な役割です。 そのため、評価制度の設計・運用などにもチャレンジしていただきます! 「どんな成果を出した人を評価するのか?」 「社員の頑張りを、どうすれば公平に評価できるのか?」 こうした視点から、会社の制度そのものを考える経験ができます。 |こんな経験ができます| ・採用KPIを追いながらPDCAを回す経験 ・採用予算を活用して施策を考える経験 ・求人媒体・エージェントとの外部折衝 ・選考プロセスを運営する経験 ・データをもとに採用施策を改善する経験 ・入社後の組織づくりに関わる経験 「言われた仕事をこなすだけでは物足りない」 「学生のうちから、責任のある仕事を任されたい」 「人事・採用だけでなく、事業や経営に近い経験をしたい」 採用を通じて、会社の未来をつくる。 そんな人事の仕事を、学生のうちから本気で経験してみませんか? 【弊社サービス】 https://digital-clinic.life/ 【弊社ニュース】 •【祝】CyMedが2025年度【ベストベンチャー100】に選出!“これから成長が期待される100社”に選ばれた事業内容とは https://www.wantedly.com/companies/cymed/post_articles/959479 •【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨ https://www.wantedly.com/companies/cymed/post_articles/1045314 【弊社公式サイト】 •【100年後の医療の常識を創る】CyMedの事業内容・ビジョンをご紹介! https://cymed.co.jp/ •【動画で知るCyMed】 私たちが目指していることや、事業への想いを動画にまとめています。 会社の雰囲気や取り組みについて、ぜひこちらの動画をご覧ください! ▶︎https://youtu.be/qPPyQEB4blg?si=W60IkcMn6iQRRlNO まずはカジュアル面談の場を設けておりますので、お互い背伸びせず気楽に相談し合いましょう! 気軽な応募お待ちしております!
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    メンバーの性格タイプ

    石川 博一さんの性格タイプは「フォアランナー」
    石川 博一さんのアバター
    石川 博一代表取締役社長
    澤田  凜生さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
    澤田  凜生さんのアバター
    澤田 凜生セールス
    高本 俊樹さんの性格タイプは「イグザミナー」
    高本 俊樹さんのアバター
    高本 俊樹
    信澤 一誠さんの性格タイプは「イグザミナー」
    信澤 一誠さんのアバター
    信澤 一誠財務部門
    石川 博一さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    石川 博一代表取締役社長
    澤田  凜生さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
    澤田  凜生さんのアバター
    澤田 凜生セールス
    高本 俊樹さんの性格タイプは「イグザミナー」
    高本 俊樹さんのアバター
    高本 俊樹
    信澤 一誠さんの性格タイプは「イグザミナー」
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    信澤 一誠財務部門

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    募集の特徴
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    会社情報

    2022/03に設立

    90人のメンバー

    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 社長が20代/

    東京都渋谷区代官山町8-7