アルバイト事業部部長の鵜飼（写真左）と「就活会議」の事業企画を担当する篠原（写真右）

「共感」で選んだリブセンス

自己紹介

鵜飼

アルバイト事業部部長の鵜飼です。ここからは私と新卒入社2年目の篠原が、リブセンスについてより詳しくお伝えしていきます。
まず、簡単な自己紹介から。

私は、リブセンスには入社してから約3年経ちます。今はアルバイト求人サイト「ジョブセンス」のアルバイト事業部部長と、「転職ドラフト」のリーダーをやっています。前職はソーシャルゲームの会社でゲームプラットフォームのプロダクトマネージャーとして、プロダクトや組織のマネージメントを行っていました。さらにその前は５年間ほどコンサルをしていました。

篠原

僕は、2014年に新卒で入社しました。新規事業である新卒就職活動サポートサイト「就活会議」の事業企画をしています。営業、企画両方ありますが、今はメインで営業をしています。

入社理由

鵜飼

前職でひとつのプロダクトのマネージャーを経験する中で、ビジネス全般の責任を持ちながらやりたいなと思っていたんです。
ちょうどその頃前職の会社がプラットフォームよりもゲーム単体に力を注ごうとしていた時期で、「もっと広い範囲でプロダクトを作っているところに行きたい」と思ったこともあり転職を考えました。
いくつかの会社を検討する中で、リブセンスは事業ドメインを絞っておらず、インフラや生活全般など、対象を広くとっていて面白そうだなと興味を持ちました。最終的には、経営陣の新しいビジネスをどんどん作って行きたいという想いに共感して入社を決めました。

篠原

たまたま大学4年の5、6月ぐらいに村上さんと会う機会があり、そこから役員の皆さんとお会いしていく中で一気にリブセンスにのめり込んでいって、最終的には他社の内定を辞退して8月に入社を決めました。圧倒的な知識と熱量を持っている社長の村上さんや、役員の近くで一緒に働けるのは非常に魅力的だったことと、ビジョンや社名、理念を含めた会社そのものにすごく共感したのが理由です。

「何のために働くか、何のためにこのサービスをやるのか」を常に考え、その結果世の中にどう役に立つのかを真摯に向き合って考える。そのリブセンスのカルチャーが自分自身の価値観と一致しましたし、強く惹かれた部分でもあります。
僕は、大学に入学前の浪人していた時に、自分は何のために生きてるんだろうということをずっと考えていました。そして、自分は世の中に出せる価値を最大化していきたいんだということに気付きました。これは、その後の自身の価値観につながっているんです。

ビジョンが浸透しているからこそ「入社後のギャップ」は少ない

鵜飼

中途で入社した後も、「ここの会社って全然ギャップがないな」って思ったんです。前職でもギャップは多少あったが、この会社は違いました。会社のビジョンが浸透しているからなんだろうなと思いますね。

人によって濃度はいろいろあると思うんですけど、「あたりまえを、発明しよう。」に共感しているかどうかが採用の段階できちんと見られているので、そこがずれている人はあまりいないです。

篠原

僕も特にないですね。むしろ自分が想定した以上に根本的な価値観が一致していたと実感しています。
例えば、2つ上の新卒で入社した、当時3年目の武田さんという方が「治療ノート」という医療情報サイトを、新規事業の社内コンペから立ち上げました。
コンペでは、武田さんの本気度合いが目や空気感で伝わってくるほどでした。「自分の苦しい経験から世の中の同じような人を助けたい」という想いに突き動かされた周りの方々が武田さんをサポートしながら実際にサービスを立ち上げ、ユーザーに価値を届けています。

鵜飼

そうですね。たしかに武田さんは、特に目立つスーパーエースというわけでは無かったですが、想いの強さに周りが動かされた感じはありますね。
想いを大切にして、足りない部分は他の人が補う風土はあると思います。

篠原

社会的に意義深い事業ですし、周りの方が想いに共感して支えるという状況を目の当たりにし、改めてこの会社が好きだと思いました。

やりたいことを実現できる魅力的な環境

鵜飼

武田さんの話もそうですが、やりたいことがあれば実現できる環境です。新規事業の立ち上げには何パターンかあるんです。例えば、実体験や社会課題を鑑み、社長の村上がトップダウンで立ち上げるケースや、既存事業の中からスピンオフで展開するケース、先ほどの武田のようにメンバー発案で立ち上げるケースです。

篠原

今携わっている「就活会議」は、就活支援に携わっていた方が、実際に感じていた問題を解決したいと立ち上げました。そのサービスを立ち上げるために入社したと言うほど、想いのこもったサービスなんです。やりたい人が直談判して事業化されることもあります。

鵜飼

やりたいことが実現できる環境があるということ自体は普通のことですが、事業としての最初の完成度が低くても、周りが事業化まで一緒に並走してあげるというところが、この会社のいいところだと思います。
想いを大切にしているので、他の会社のコンペと違って、最初の事業案の完成度はあまり問われず、強い想いがあれば、周囲のサポートを得ながら事業計画などを固めていき、最終的には経営会議で承認されればスタートを切ることができます。

最初からできないと切り捨てるのではなく、足りないところは他のより実力ある人たちが支え会社全体で進めてくので、実現までのハードルは高くはないと思います。

例えば、初月から売り上げが上がらなくても大丈夫です。半年とか3ヶ月とかジャッジポイントを定めて、KPIの目標を決めます。達成したら次のステージに進む、みたいな感じです。