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25卒｜ビジネスアスリート
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学歴コンプを塗り替える！新進気鋭のベンチャーで逆転劇を実現する24卒募集！

スタークス株式会社

25卒｜ビジネスアスリート

中途

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on 2022/04/01

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学歴コンプを塗り替える！新進気鋭のベンチャーで逆転劇を実現する24卒募集！

スタークス株式会社

東京

中途

東京

中途

代表取締役

取締役

プライスレス本部　人事・経営企画チーム　マネージャー

上ノ山慎哉

1983年新潟県生まれ 2006年大学卒業後、ファインドスターに入社新規事業立ち上げ、営業マネージャー、グループ会社役員を経験 2011年東日本大震災を機に起業を決意 2012年スタークス株式会社を創業 EC・D2Cビジネス向けクラウドサービス（SaaS）の提供を通じて1,500社以上を支援 2016年孫正義氏後継者プログラム『ソフトバンクアカデミア』第6期最終合格 2019年経済産業省管掌 Japan Venture Award 2019 eコマース推進特別賞受賞

ビジネスが嫌いだった自分が起業して、業界No1を目指す理由 -スタークス創業ストーリー-

上ノ山慎哉さんのストーリー

大塚真吾

元プロサッカークラブの球団職員。大学時代にスポーツビジネスを志し、プロサッカークラブの球団職員として働く。その後、ダイレクトマーケティングの専門企業に転職。営業として複数回、全社MVPを獲得。また、某EC企業の広告部門責任者として、月間広告費１億円以上のプランニング・クリエイティブディレクションなども行う。現在、スタークス株式会社でセールス／マーケティング／カスタマーサクセス領域の担当役員として、業界シェアNo1の物流サービス「クラウドロジ」とLINE＠の1：1トークの自動化ツール「CScloud」を提供しています。また、定期通販ラボ・CSJournalという2つの専門メディアの編集長も兼任。

國崎優香

スタークス株式会社　プライスレス本部　マネージャーあだ名：くに ■これまで 1991年生まれ。高校まで吹奏楽の強豪校で、大学は体育会のチアリーディング部で青春を過ごす。成蹊大学文学部現代社会学科を卒業後、スタークス株式会社に入社。 ■入社後の経歴創業2期目に社員5人目として入社し、営業として関東地区を担当、100社以上の顧客創造を経て、新人賞を受賞。その後新規事業に参画。全国の営業・パートナー開拓・ディレクション業務を担当し、その後カスタマーサクセスチームを立ち上げ。全社MVPを3度連続受賞をし、2018年1月よりプライスレスチーム(管理部)に異動、新卒採用、採用広報を中心に設計。事業部との兼任を経て、2019年7月にベストマネージャー賞を受賞。現在は事業部でのカスタマーサスセス・マネジメントを兼任しながら採用全般・評価制度設計・組織開発・採用広報などを務める。 ■その他平日はHR界隈の方と飲んだりランチしたりすることが多く、勉強会などのコミュニティ参加も好きです。休日はチアをしていることが多く、ボランティアとスポーツチームの2団体に所属して全国でチアリーディングをしています。 Twitterやっていますのでよろしければ→https://twitter.com/kunisaki_yuka

とある"日本一の女"が新卒で4人のスタートアップに飛び込み、"業界No.1の事業"を作ってきた訳

國崎優香さんのストーリー

上ノ山慎哉

代表取締役

ストーリーを読む

大塚真吾

取締役

國崎優香

プライスレス本部　人事・経営企画チーム　マネージャー

ストーリーを読む

なにをやっているのか

【スタークス株式会社とは】自らを「Market Innovation Company」と定義し、製品やサービスそのものではなく、その背景に存在する「市場の構造」を変えるマーケット・イノベーションを追求している会社です。【展開事業】クラウド・プラットフォームサービス事業　として2つのサービスを展開しています。 ●クラウド型・物流プラットフォームサービス『クラウドロジ』　・テクノロジーを活用することで物流コストを削減しながら高品質を実現しているクラウド型の発送代行サービス　・わずか2年で420社以上の導入実績があります！　・発送代行の“クラウド化”で、コスト・品質・拠点分散などEC物流を最適化することで、業界に変革を起こすことを目標としています ●D2C向けのコミュニケーションDXツール『リピートライン』　・D2C企業/サブスク型EC企業向けに、MAU8,600万人のLINEを使ってコミュニケーションをDX化するツール。　・D2C業界でも先駆的にLINEに着目しツールを開発。2019年にはLINE社のTechnology部門とsales部門で公式パートナーに認定。　・年商100億円以上の業界トッププレイヤーも導入。　・企業⇔消費者間のコミュニケーションをDX化することで、企業側の業務負担を軽減し、同時に消費者の不便を解消する。そんな未来目指しています。【メディア掲載実績】 ●日経ビジネス・オンライン AIで物流の人手不足を乗り越えるスタークス　「クラウドロジ」でネット通販のプラットフォーマーに https://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150303/278209/061500018/ ●MOTIVATION CLOUDERS VOICE100 モチベーションクラウドで拡大に備え、組織を進化させる https://www.motivation-cloud.com/lp/motivation-clouders100/voice/starx/ ●ECのミカタメッセージだけではない！？LINE@の効果的な活用は1：1トークにあり【LINE×スタークス対談】 https://ecnomikata.com/original_news/19388/ ●ITmedia 「ECと物流を再定義したい」AIで配送を効率化するITベンチャーの野望 http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1807/10/news009.html ●FastGrow ロボット vs クラウドソーシング。労働力不足解決のカギはどちらか？ https://www.fastgrow.jp/articles/starx-crowdworks-uenoyama-narita#js-article-body-section-5

「Market Innovation Company」を掲げ、スタークスを創業した代表の上ノ山

なにをやっているのか

創業以来、事業・組織ともに急成長中

月次の締め会後の集合写真

なぜやるのか

オフサイトMTGでのワンシーン

社員間のコミュニケーションを重視し、頻度高くショートミーティングを実施

【「Market Innovation Company」というスタークスの存在意義】代表の上ノ山（うえのやま）は、スタークスを「Market Innovation Company」にするという想いを持って創業しました。「マーケット・イノベーション」とは人や企業、サービスや商品が行き交う「市場」に革新をもたらし、市場の構造や常識、ルールや仕組みを変えるということです。【マーケット・イノベーションで社会課題を解決し、世界に新しい可能性を拡げる】イノベーションというと、普通は消費者の欲求を今までにない形で満たす製品やサービスをイメージするでしょう。多くの場合、そうしたプロダクトのイノベーションは自社の製品やサービスによって市場を支配し、利益を独占します。一方で、スタークスが目指す「マーケット・イノベーション」は、独占するのではなく、市場に関わるすべての人や企業にとっての課題を解決することで「世界の可能性」を大きく拡げていきます。「マーケット・イノベーションで社会課題を解決し、世界に新しい可能性を拡げる」、これこそがスタークスのミッション（使命）です。

どうやっているのか

「Market Innovation Company」を掲げ、スタークスを創業した代表の上ノ山

ロゴ・マークにも込められた「世界の新しい可能性」への想い

【新卒数年目のメンバーが億単位の事業を担う】メンバーの平均年齢は約28歳（2020年12月、現在）。創業2年目から新卒採用に取り組み始め、今では大手メーカーや金融機関などからもメンバーが参画。さらに、メガベンチャーで開発部長を務めたエンジニアが技術顧問に就任するなど、30名規模の組織でありながら力のあるメンバーが集っています。若手の裁量も大きく、新卒数年目のメンバーが億単位の事業を担うなど、自分で大きな事業を創り、成功／失敗の経験をたくさん積むことで、個人としても会社としても成長しているのがスタークスです。【スタークスの成長を支える3つのValue】そんなスタークスの成長は、3つのValue（価値観）によって実現しています。メンバー全員が「10 Times（10倍の未来）」を実現するために、「Ownership（全員経営者）」の意識を持って仕事に向き合う。そして自分や会社のためだけでなく、社会、顧客、仲間、全員に価値を届けられる「Multi Value（多面的価値）」を体現していきます。

こんなことやります

「正直言うと、学歴コンプレックスがある」「ESで落とされたことも…自分の実力や素で判断されたかった」「悔しい、社会人になったら誰にも負けたくない！」そんな熱い想いを抱えつつWantedlyを眺めているそこのアナタ！成長環境がもしかしたら一番整っているかもしれないベンチャー企業で、あなたの逆転劇を現実のもにしませんか？スタークスには人が成長するための環境がこれでもかというくらい整っています！ ■そもそも人はどのように成長するのか？皆さん、突然質問ですが人はどのように成長すると思いますか…？もちろん色々な理論がありますが一つ参考となるのは 70:20:10という割合です。これは人間が何から学ぶのかという比率を表していて、 70が直接経験、20が上司からの指導、10が研修です。つまり、いくら研修制度が充実していようと、それは人間の成長の10％に過ぎない領域を充実させているのに過ぎないのです。 ■スタークスの成長環境スタークスの成長環境の本質は、仕事の任せ方にあります！成長の7割は直接経験。ゆえに若い頃から様々な経験を積んでもらうことに重きを置いています。下記は実際に早期に抜擢をされ相当な経験を積んできた方の例です！ ■どんな仕事を任されるのか新卒4か月でエンジニアを束ねるディレクター入社半年で事業のメイン業務を担当入社2年目でプロジェクトリーダーを担当新卒3年目で億単位の事業責任者入社3年目で11名チームのマネージャー ■もちろん、周りのフォローも手厚いです！仕事はどんどん任せていきますが、周りのフォローも欠かしません！メンター社員による1on1、気軽に声がけのできる先輩、部下の成長に多くの時間を割く上司。周りが全力であなたの成長をサポートしていきます！前だけ見て突っ走ってください！もし逆転劇を現実のもにしたりなら、スタークスのドアを叩いてみてください。いつもでお待ちしております。

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