HaRe Story

2026年の投稿

【後編】3年で辞めるのは、悪いことなのか。「はたらくの出口戦略」

前の記事で、「定着」は本当に正しいのか、という問いを書きました。3年で辞めるのは、悪いことなのか。会社の側から見ても、働く人の側から見ても、定着＝正解とは言い切れない。では、定着のかわりに何を目的に置けばいいのか。その続きです。前編がまだの方はこちらから読んでいただけると、話がつながりやすいと思います。 👉 ...

【前編】3年で辞めるのは、悪いことなのか？「ホワイトすぎる退職」と定着の再設計

「ホワイトすぎる退職」が起きている 1社で成長し切ることが、難しくなっている「定着」は、誰の目線の言葉なのか会社の側から見たとき働く人の側から見たときメンバーと対話の中で出てきた問いがあります。「定着」は、本当に正しいのか、という問いです。採用支援の仕事をしていると、定着という言葉には毎日のように触れま...

「自由な会社」ではなく、「責任を自由に選べる会社」へ

ここ数ヶ月、ずっと考えていることがあります。業務委託メンバーとの仕事の仕組みを、どう作り直すか、という話です。きっかけは実務的な必要からでした。弊社は正社員だけでなく、多くの業務委託のメンバーと一緒に働いています。ありがたいことに仲間が増えてきて、契約形態や稼働の整理は、いずれやらなければいけない宿題になってい...

代表インタビュー 10本のMTGを走り切った日、僕は公園でお弁当を食べた——経営者の"小さな習慣"

「今日もMTGだけで1日が終わった」——この感覚、経営者なら覚えがありませんか？社内の1on1、クライアントとの定例、新規商談、パートナーとの打ち合わせ。気づけば朝から晩まで10本近いMTGが並び、自分の頭で考える時間がない。思考は膠着化し、体は重くなり、「頑張っているはずなのに手応えがない」。そんな日が続く...

採用を事業成長の起点に変える。HaReエージェンシーが描く伴走支援のかたち

もともと、人前で話すことが苦手でした。それでも舞台に立てば、目の前の観客に向き合い、笑わせるしかない。お笑い芸人として4年間活動するなかで、飯澤祥平さんは「環境が人を変える」ことを、自分自身の体験として知りました。人材紹介会社、事業会社の人事を経て、2023年にHaReエージェンシーを設立。現在は、採用支...