21歳、執行役員。私が「経験不足」を「学習」と「熱狂」で圧倒するために決めたこと

「21歳でリーダーなんて、経験不足ではないか？」 こうした問いに対し、私は迷わず「その通りです」と答えます。しかし、ビジネスにおいて経験は「時間」ではなく「密度」で決まるものだと確信しています。

私がマーケティング会社の執行役員として、また自分の事業を率いるリーダーとして、百戦錬磨の大人たちと渡り合い、チームを動かすために武器にしている2つの要素をお伝えします。

1. 経験の差を「異常な学習速度」と「熱狂」で凌駕する

リーダーに知識や経験が不足していることは、チームにとってリスクです。しかし、それを埋めるのは「時間の経過」ではなく、**「誰よりも早く学ぶ姿勢」と「誰よりもその事業に熱狂している姿」**です。

私は、専門領域については一晩で関連書籍を読破し、翌朝には専門家と対等に議論できるレベルまで解像度を引き上げます。そして、誰よりも「このプロジェクトは成功する」と狂信的なまでに信じ、熱を伝播させます。

チームは「長くやっている人」ではなく、「最も本気で、最も成長している人」についていきたいと思うものです。

2. 「背中で語る」を捨て、「共通言語」を徹底する

21歳のリーダーには「経験に基づいた背中」はありません。だからこそ、私は感覚的なマネジメントを一切排除し、徹底した「言語定義」による仕組み化を重視しています。

「質の高いアウトプットとは何か？」「顧客の成功とは何か？」 これらを定義し、チームの共通言語にすることで、経験の浅い若手もベテランも同じ基準で動けるようになります。

• リーダーの役割は、自分が動くことではなく、チームが迷いなく動ける「定義」と「環境」を死守することです。

3. 「年相応」を捨て、「最年少の視点」を武器にする

若さは「非常識」になれる最大の武器です。業界の「当たり前」を知らないからこそ、誰よりも純粋に、そして残酷なまでに「それって、本当にゴールに直結していますか？」と問い直すことができます。

経験豊富なプロたちは、いわば「登り慣れたルート」を熟知した登山家です。しかし、21歳のリーダーは「そもそも、ヘリで頂上まで行けませんか？」という、既存のルールを破壊するような問いを立て、最短ルートを見つけ出すことができます。

まとめ

1. インプットの質と量を最大化する： 自分の知らない領域を「3日でマスターする」というスピード感で学習し続ける。
2. 「誰よりも熱狂しているか」を自問する： 自分が一番ワクワクしていないプロジェクトに、メンバーを巻き込むことはできない。
3. ゴールの番人になる： 議論が保守的になったとき、「最短で成果に直結するのはどっちだ？」と熱狂を持って軌道修正する。

経験は後からついてきます。しかし、今日この瞬間に「誰よりも学び、誰よりも熱狂する」ことは、今すぐここで決められます。