はじめまして。株式会社ワンライフ代表の市村均弥（いちむら きんや）です。
2014年に群馬県前橋市で創業し、いまは就労継続支援、グループホーム、児童発達支援、放課後等デイサービス、生活介護、相談支援と、子どもから大人までの障がい福祉サービスを展開しています。直営23店舗、フランチャイズを含めると100店舗以上。従業員は170人を超えました。
会社の理念は「障がいのカタチを変える」。言いかえれば、『○○だから、できない』という偏見をなくす、ということです。
なぜこの仕事をしているのか。ワンライフがどこへ向かっているのか。少し長くなりますが、書かせてください。
選べなかった側にいたから、わかることがある
僕は高校を中退しています。
工場、飛び込み営業、建設現場。高校を出ていない10代の自分にできる仕事を、片っ端からやりました。飛び込み営業では、トップの成績を取ったこともあります。
結果を出せば道は開ける。そう思っていました。でも、次の仕事を探すたびに、応募できる求人は限られていく。学歴という一点で、選べる道が減っていく。どれだけ結果を出しても、履歴書の一行で判断されてしまう。
その後、大検を取って東京の大学に進学しました。群馬に戻ってウレタン加工会社の経営に携わり、24歳で起業します。
自分の場合は、大検を取って進学するという方法がありました。動いた分だけ、道は広がった。でも、誰もがそうできるわけではありません。狭まった道の前で、立ち止まるしかない人がいる。それは自分がよく知っています。
障がいのある方や高齢者、女性、子ども。立場が弱いとされる人の力になりたいという気持ちは、昔からありました。ただ、そのために自分が何をすればいいのかは、まだ分かっていませんでした。
工場の奥で、同じ作業を繰り返していた
いくつかの事業をやるなかで、偶然、障がい福祉に出会いました。そして2014年、前橋市でワンライフを創業します。その頃は、自分がこの世界に10年以上も身を置くとは思ってもいませんでした。
しばらくして、ある就労継続支援事業所を見学に行ったときのことです。工場の奥にある、決していい環境とは言えない場所で、多くの利用者さんが毎日、同じ単純作業を繰り返していました。
ここ以外に、行ける場所がなかったんです。
業界に深く入るほど、障がいのある方が直面している課題に次々と気づかされました。10年前は、内職や工場での軽作業、清掃。就労支援といえば、その程度しか用意されていません。どんな仕事が向いているかを考える前に、選べるものがそれしかない。働く選択肢が、あまりにも少ない。
「障がいがあるから仕方ない」。そのひと言でとどまってしまうには、一人ひとりの可能性は大きすぎる。これは誰かが取り組まなければいけない課題だと感じました。
自分にできることは何だろう。ずっと考えて、辿り着いたのが「選択肢を増やす」ことでした。
働く場所が少ないなら、自分たちでつくればいい
動画編集。eスポーツ。保護犬・保護猫。農業。映像。プログラミング。飲食。ものづくり。
「やってみたい」と思える入り口を、ひとつずつ事業として増やしてきました。障がい × ○○ で選択肢を増やす。どの事業も、出発点はそこです。
たとえばONEPETでは、保護犬・保護猫のお世話やトリミング、トレーニングを、そのまま障がいのある方の仕事にしています。働く場所が生まれ、同時に、一匹でも多くの命が救われる。どちらかのついでではなく、どちらも本気で成立させています。社会の課題はどれも根が深く、ひとつ解決してから次へと順番に進んでいては、いつまでも追いつかないからです。
子ども向けの児童発達支援「chouchou」も、同じ考え方です。発達に遅れのある子が、みんなと同じ経験をしないまま小学校に上がって、不安になる。親御さんは、わが子の運動会を一度も見ないまま子育ての時期が過ぎていく。「障がいがあるから、普通の体験ができない」。それが当たり前になっていました。
だからchouchouは、外装も内装もデザインにこだわりました。運営の形も、通常の保育園・幼稚園に近づけています。卒業式があって、運動会があって、園歌もあります。
子どものころも、大人になってからも。人生のどの段階にも、選べる道がある。そこまで持っていきたいと思っています。
理念だけでは、人は守れない
事業を続けるうえで、もうひとつ大事にしていることがあります。つぶれない経営をすることです。
福祉の世界には、利益を追いかけることをよしとしない空気があります。その気持ちも分かります。それでも、理念だけでは人は守れません。
事業が止まれば、通ってくれる人も、関わってくれる人も、一緒に働く仲間も、居場所を失ってしまう。設備にも、人にも、研修にもお金がかかります。利益が出ていなければ、支援の質は上げられないし、新しい選択肢もつくれません。
社会的な意義と、健全な経営。その両方を追い続けることが、利用者さんの居場所を守る責任だと思っています。グラミン銀行やビッグイシューのように、ビジネスの力で社会課題を解く。その延長線上に、上場も視野に入れています。
順番はいつも決まっています。課題の解決が先で、経営はそのための手段です。
一緒に、直していける人と働きたい
10年やってきて、まだまだ課題は山積みです。働く場所も、やれることも、増やしきれていません。
急いで広げてきた分、うまくいかないことも起きます。仕組みが追いつかないこと、目が届かないこと。正直に書きますが、完成された会社ではありません。そこから目をそらさずに、仲間と一緒に、ひとつずつ直しているところです。
だからこそ、決まったやり方をなぞる仕事ではありません。目の前の利用者さんに真剣に向き合って、「これはおかしい」「こうしたほうがいい」と言える人と働きたい。福祉の経験があるかどうかより、そちらのほうがずっと大事です。
その先に考えているのが、「障がい×起業」という挑戦です。障がいのある方自身が、事業を生み出す側に回る。そんな時代をつくりたいと思っています。
日本では、障がいのある方の数は年々増え続けています。いまや国民のおよそ9.2%、11人に1人。けっして遠い誰かの話ではありません。必要とされるサービスは、これからさらに増えていく。それに応えられる体制を、急いでつくらなければなりません。
「○○だから、できない」を、この社会からなくしたい。
少しでも引っかかるものがあれば、まずは話を聞きに来てください。お待ちしています。
これまでの歩みと、ワンライフの事業の全体像は、個人サイトにまとめています。
