【Tech＆Boost事業部の魅力】事業責任者とエンジニアマネージャー2名が語る！

水越：今日は、Tech＆Boost事業部のリアルを語り尽くしたいと思います！事業責任者の私・水越と、エンジニアマネージャーの小川さん・川口さんの3名でお届けします。よろしくお願いします！

小川・川口：よろしくお願いします！

メンバー紹介

Tech＆Boostってどんな事業部？

水越： そもそもTech＆Boost事業部が生まれた背景には、一つの問いがあります。

「スポーツで培ってきた力を、次のフィールドでも活かせないか？」

スポーツで結果を出してきた人たちが持つ、折れない精神・チームを動かす力・戦略的に物事を考える力。これって実は、スポーツの外の世界でも、本来はもっと活かせるはずなんです。

でも現実は、「体育会系＝営業」「スポーツしかやってきてない＝選択肢が狭い」という固定観念が根強い。私自身、そう思っていた時期がありました。

一方で、テクノロジーがどれだけ進んでも、「人としての力」と「ITスキル」の両方を持った人材だけは、AIには代替できない。単にコードを書くエンジニアではなく、課題を整理し、関係者を巻き込みながらプロジェクトを前に進めていける人材——
いわゆるPM型のITエンジニアを、スポーツで育んだヒューマンスキルを土台に育てていく。

「スポーツ経験者×ITエンジニア」という、
まだ世の中の当たり前じゃない組み合わせを、当たり前にしていく。

それがTech＆Boostのビジョンです。

現場で求められる力と、活躍する人の共通点

水越： それは「人間だからこそ生み出せる価値を発揮できる人」です。

AIはコードも書けるし、資料もつくれます。
でも、お客様が本当に困っていることを引き出したり、チームがバラバラになりそうなときに踏ん張って場をまとめたり、「なぜこのプロジェクトをやるのか」を仲間に伝えて前に進めたり——そういうことは、人間にしかできないと思うんですよね。

つまり、私たちが育てたいのは、技術を「使う」だけでなく、
プロジェクトを「遂行できる」エンジニアなんです。

これは、簡単に身につくものじゃないと思っていて、
スポーツで、何度も壁にぶつかりながらも「もう一回やってみよう」と立ち上がってきた経験が、エンジニアの経験が浅くても、技術の習得でも同じように向き合えることを、これまでのメンバーたちの成長を見てきて確信しています。

だから採用時も、”現時点でのスキルじゃなくてスタンス”を見てますね。

小川： まさにその通りで、PMとして要件定義からリリースまでプロジェクトを丸ごと見ていると、「技術力だけじゃどうにもならないな」って場面がめちゃくちゃ多いんですよ。

システム開発って、本当に予定通りに進まなくて（笑）。
仕様が変わったり、チーム内で認識がズレたり、想定外のトラブルが必ず起きます。
そんな時、間に入ってうまくコミュニケーションを取って、チームの空気を良くしながらゴールまで引っ張っていく。これってコードを書くスキルとは全然違うんですよね。

スポーツでも、個人のプレー技術だけじゃなくて、声掛けでチームの嫌な流れを断ち切ったり、仲間と連携してピンチを乗り越えたりするじゃないですか。

仕事も全く同じで、「人と人とを繋ぐ力」こそ、現場で一番求められているAIに代われない力だと実感しています。

だからTech＆Boostのビジョンを聞いた時は、「まさにそれ！」ってすごく腑に落ちましたね。

川口： 私はフロントエンドエンジニアとして開発をやってきて、最近は基本設計から入ることも増えてきたんですが、そこで痛感するのは、「なぜこれを作るのか」という意図まで踏み込めることが求められる状況が多くなってきてることです。

手を動かすだけならAIの方が速い場面も出てきている今、最後にものを言うのは技術スペックよりも、相手の背景を汲み取って人を巻き込んでいけるスタンスや人間力。これがまさに「PM型エンジニア」なんだと思います。

なので2人の話は、
現場で感じてきたことを言語化してもらった感覚に近いですね。

スポーツ経験者と働いて、気づいたこと

小川： やっぱり、スポーツ経験者と一緒に働いて一番感じるのは、「失敗してもへこたれないタフさ」ですね。

プログラミングって、最初はエラー画面との戦いなんですよ。
真っ赤なエラーが出ると心が折れそうになるんですけど、スポーツやってきたメンバーはここでの踏ん張りが段違いなんです。

試合で負けた理由を分析して次の練習に活かすみたいに、「なんでエラーになった？じゃあ次はこうしてみよう」って、前向きに切り替えられるんですよね。

悔しさをバネにして、自分で考えて何度もトライできるのは、スポーツで鍛えられた最大の武器だと思います。

川口： 一番感じるのは、「できない」を「できない」で終わらせない強さですね。
エンジニアって、わからないことに何度もぶつかる仕事なんですけど、そこで踏ん張れるかどうかで成長スピードが全然変わる。スポーツ経験者はここが圧倒的に強いんです。

あともう一つ、現場で本当に評価されていると感じるのが、コミュニケーションですね。特にリモートワークだと表情や声のトーンが伝わりにくいので、挨拶がしっかりできる、反応が明るくて早い、前向きな空気を出せるみたいな基本ができている人って、それだけで一緒に働く側の安心感が全然違うんですよ。これは私自身、現場でずっと評価されてきたポイントでもあります。

小川：たしかに。技術が最低限できている前提なら、
最後に選ばれるのは「一緒に働きたい」と思える人だよね。

川口： あとは、フィードバックを素直に受け取って、次の日にはもう動きが変わっている人が多いことですかね。こういった素直さがすごく良くて。これは技術職にめちゃくちゃ向いている資質だなと、現場で毎回思います。

水越： 自分の立場から見ていると、入社してきたばかりの頃は「エンジニアになりたい」という気持ちは本物でも、「自分にできるんだろうか」という不安を抱えたまま飛び込んでくる人が多いんですよね。

それが、現場に出て半年、1年と経つうちに、明らかに変わってくるんですよね。
技術が身についてくるのはもちろんなのですが、「この人、頼られているな」というのが、外から見ていてわかるようになってくるんですよ。

お客様からいただいた中で嬉しい言葉があって、「技術は教えることはできる。でも、仕事へ向き合うスタンスやモチベーションを養うことは非常に難しい。アーシャルデザインのエンジニアはみなさんスタンスが良いので、とっても助かっている。」という言葉ですね。

技術力が同じくらいなら、「この人と一緒に仕事したい」と思われる人間に仕事は集まる。うちのメンバーたちはそれを、スポーツで培った人間力で証明してきているんです。

その瞬間を見るたびに、「この事業をやっていてよかった」と思いますね。

どんな仲間と働きたいか

水越： 一言で言うと、「素直で、愚直な人」ですね。

素直というのは、言われたことを黙って聞けという意味じゃありません。フィードバックをもらったとき、素直に受け取り、実践してみる。わからないことを「わからない」と言える。自分の思い込みを一度脇に置いて、新しいことに向き合える。そういう柔らかさのことです。

愚直というのは、努力を愚直に続けられるということです。華やかなアウトプットの裏側には、地味な積み上げしかありません。でも、スポーツで結果を出してきた人なら、その感覚はわかるはずです。試合で勝つために、誰も見ていない練習を続けてきた経験。あの愚直さを、エンジニアとしての成長にそのまま持ち込める人は、間違いなく伸びる。

素直さと愚直さは、派手なスキルではありませんが、長く活躍できる人間の共通点だと思っています。

小川： 「一人で抱え込まずに、周りを巻き込んで一緒に考えられる人」ですね。

エンジニアってパソコンに向かって一人で黙々と…ってイメージがあるかもしれませんが、実はめちゃくちゃチーム戦なんです。よく「15分考えて分からなかったら聞く」っていうルールがあるんですが、スポーツ経験者ってこの「ヘルプを出すタイミング」が上手いなと感じます。

テニスみたいな個人競技でも、上手くなるにはコーチのアドバイスや練習相手の存在が絶対に必要ですよね。仕事も一緒で、変なプライドを持たずに「チームで勝つこと」を優先できる人と働きたいです。「ここで詰まっちゃってて、一緒に考えてもらえませんか？」って素直に言える人なら、僕らマネージャーも全力で伴走しますよ！

川口： 僕は、「自分・相手・仕事にまっすぐ向き合える人」ですかね。

自分に対してで言うと、自分が何が得意で何が苦手かを理解して認めた上で、じゃあどう動くかを考えられる人ほど、積み上げたものがちゃんと力になっていく印象があります。

相手に対してもそうで、エンジニアって個人プレーに見られがちですけど、実際は誰かと一緒にものを作る仕事なんですよね。だからこそ、「この実装、レビューする人はどう読むかな」「この共有の仕方、相手の負担になってないかな」みたいに、自分のことだけじゃなく、相手がどう感じるかを考えられる人とは、すごく仕事がしやすいですし、何より人として好感が持てるので、自然と「この人の力になりたいな」って思えるんですよね（笑）。

そして仕事に対しても、コスパ・タイパってもちろん大事なんですけど、「楽するためにもまず土台の努力が必要」だとわかっている人は強いですね。スポーツやってきた人って、誰かに支えられた経験も、自分の弱さを乗り越えた経験もあるから、この感覚を自然に持っている人が多いんですよね。ソフト面がAIに代替されつつある時代だからこそ、こういう人としての土台を持っている人と、一緒に仕事をしていきたいです。