【#わたしの仕事】「なんとなく」の納得を捨てた先に。CAMPFIREのデザイナーが、本質を突き詰める対話の果てに見つけたもの

※CAMPFIRE公式note 2026年2月18日の記事より働く人の数だけ、「仕事のかたち」があります。連載「＃わたしの仕事」では、CAMPFIREで活躍する社員の仕事に迫り、その裏にある想いやストーリーを紐解いていきます。ここから、CAMPFIREで働くリアルをのぞいてみませんか。「ユーザーのために」という言葉は、美しいけれど、とても重い言葉です。 本当にユーザーのためになるデザインとは何か？ そもそも、なぜ変える必要があるのか？ 感覚で「良い」と思ったものを、論理で説明し、チーム全員を納得させるプロセスは、決して華やかなだけではありません。今回は、プロダクトデザイナーの佐々木さんに...

Reignite CAMPFIRE ─ 私たちらしいMVVの見つけ方

※CAMPFIRE公式note Reignite CAMPFIREマガジン(2026年1月14日掲載)より。2026年1月14日、CAMPFIREは15回目の創立記念日を迎えます。創業当初は今ほどはインターネットサービスも豊富ではなく、SNSはもっと牧歌的で、クラウドファンディングという言葉すら、世の中に浸透していなかった時代。サービス開始から10年以上が経ち、CAMPFIREはクラウドファンディングを通じて、累計11.6万件以上のプロジェクトを支え、1,100億円を超えるお金がめぐる事業へと成長しました。しかし、社会の変化や組織が大きくなるに連れて、CAMPFIREにも更なる変化が必要...

社会とともにミッションをつくるための「17の問い」

※CAMPFIRE公式note Reignite CAMPFIREマガジン(2026年1月14日掲載)より、サクセスキュレーションユニット 佐藤の記事を紹介します！CAMPFIREでは昨年、理念体系の刷新に向けたプロジェクト「Reignite Project（CAMPFIREを再燃させる）」を立ち上げました。市場環境の変化、クラウドファンディングの多様化、そして「お金」だけに留まらない価値を社会にどう届けていくのか。こうした問いに正面から向き合うため、経営陣だけでなく全メンバー、さらには社外の方々も巻き込みながら本プロジェクトを進めてきました。第4弾である本記事では、ミッション更新の出発...

「想いとお金がめぐる」の次へ。経営陣が語る、CAMPFIREの未来

※CAMPFIRE公式note Reignite CAMPFIREマガジン(2025年12月18日掲載)より、代表取締役 執行役員 CEO 中島、取締役COO 藤﨑、取締役 髙山のインタビュー記事を紹介します！CAMPFIREは理念体系更新のため、「Reignite Project」を推進しています。今回は、経営陣3名—代表取締役CEOの中島真、取締役COOの藤﨑研一朗、取締役の髙山亜希子に、これまで大事にしてきたことと、思い描いている未来について話を伺いました。ミッション刷新の背景——今回のミッション刷新は、どのような経緯で始まったのでしょうか？中島： 実は2年前くらいからずっと議論し...

Reignite CAMPFIRE

※CAMPFIRE公式note Reignite CAMPFIREマガジン(2025年12月2日掲載）より、代表取締役 執行役員 CEO 中島の記事を紹介します！今年に入ってから社内で「Reignite Project」というものが発足しています。これは、CAMPFIREにとって、そして私たちと一緒に歩んでくださっているみなさんにとって、大切なお知らせです。CAMPFIREを再燃させるReigniteの意味そのままの、「再燃させる」プロジェクト。「Reignite Project」とは、既存のミッションを刷新させるプロジェクトです。正確には、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の理念...

AIとオペレーションの融合で、誰かの人生を応援する仕事

※CAMPFIRE公式noteメンバーインタビューより、AI＆Ops Based Unit 三田のリーダーインタビュー記事を紹介します！CAMPFIREの“今”をつくるリーダーたちのリアルな声を届けるnoteシリーズ「リーダーインタビュー」。今回は、AIとオペレーションをかけ合わせた新しい価値創出に挑む、AI&Ops Based Unitマネージャー・三田さんにお話を伺いました。誰でも輝ける。そんな世界をつくりたい──まずは三田さんのこれまでのご経歴を教えてください。学生時代、教育系のNPOで長期インターンをしていました。資金面の課題を目の当たりにする中で、クラウドファンディングという仕...

コンサルから転身。クラウドファンディングの未来を広げる、BizDev室の仕事

※CAMPFIRE公式noteメンバーインタビューより、プロダクト企画推進室 大橋のリーダーインタビュー記事を紹介します！今回は、「BizDev（ビズデブ）室」のマネージャー、大社育良（おおこそなるよし）さんにインタビュー。BizDevとは「Business Development」の略で、事業開発を担っています。CAMPFIREのBizDev室は、クラウドファンディングの利用シーンを広げる戦略立案を推進するために、2025年1月に名前を新たにして立ち上がりました。クラウドファンディングの未来を広げる仕事について、コンサルティング業界出身の大社さんに聞きます。コンサルを経験したのち、ミッ...

プロダクトの未来を描くPdM。曖昧な未来に道筋を立てる仕事をCPOが語る

※CAMPFIRE公式noteメンバーインタビューより、プロダクト企画推進室 大橋のリーダーインタビュー記事を紹介します！CAMPFIREでは、2024年秋にプロダクトの企画を担う企画推進室が立ち上がりました。今までより中長期的に、プロダクト、サービスの成長を描き、道筋を立てていくチームです。この企画推進室の室長でCPOの大橋桃太郎さんに、取り組みとこれからの未来について聞きました。17歳の体験から、クラウドファンディングでつくる「機会の平等さ」に興味を持った ──CAMPFIREに入社するまでの経緯と、この会社を選んだ理由を教えてください。高校を2年生で中退した後、SNSで知り合った同...

ユーザーの創造性を引き出し、アイディア実現を支えるデザイン組織を目指して

※2024年12月5日公開　CAMPFIRE公式noteより株式会社CAMPFIREのリーダーたちに迫るnoteシリーズ「リーダーインタビュー」。今回は、現場での具体的な取り組みや面白さ、そして未来への展望について語ります。2024年7月にCAMPFIREに入社し、同年10月にプロダクトデザイン室長に就任した田中翼さん。CAMPFIREのデザイン組織を進化させるべく、新たなチャレンジを始めています。田中さんが描く組織の未来像とその取り組みについて聞きました。Web3技術とコミュニティ経済圏の中で、デザイン組織の可能性を探る──CAMPFIREに入社するまでの経緯と、この会社を選んだ理由を...

CAMPFIREが描く未来とは？最も起案者に近い統括チームの責任者が語る、取り組みとビジョン

株式会社CAMPFIREで働くリーダーたちに話を聞くnoteのシリーズ「リーダーインタビュー」。今のCAMPFIREの現場での具体的な取り組みや、面白さ、そして少し先の未来について聞いていきます。CAMPFIREのクラウドファンディングの立ち上げをサポートするユニットは、クラウドファンディングに挑戦する一人ひとりをサポートするべく、日々奮闘しています。ユニットのマネージャーである岩井さんは執行役員の最年少メンバーでもあります。そんな岩井さんに現在の取り組みやユニットの目指す世界観について聞きました。プロダクトの強さで「挑戦する人の力になりたい」と入社を決めた──まず、岩井さんのご経歴と、...

クラファン×コミュニティ×Web3で、新しい社会のあり方をつくるLiveforの仕事

CAMPFIREは長年培ってきたクラウドファンディングに、Web3やAIという新しい技術を活用することで、コミュニティによる新たな協創社会を実現するべく、Livefor株式会社を2023年6月に設立しました。今回は、Liveforの立ち上げメンバーであり開発室長の工藤さんに、Liveforについて、この一年についてを聞きました。クラファンを、コミュニティとWeb3の力でもっと身近なものにーーまず、Liveforという会社について教えてください。Liveforは、CAMPFIREが運営するクラウドファンディングに、コミュニティとWeb3をかけ合わせて、新しい社会をつくろうとしています。より...

情熱を引き出し、共感に仕上げる、クラファン戦略を担うサポート開発Unitの挑戦

株式会社CAMPFIREで働くリーダーたちに話を聞くnoteのシリーズ「リーダーインタビュー」。今のCAMPFIREの現場での具体的な取り組みや、面白さ、そして少し先の未来について聞いていきます。CAMPFIREでは、「サポート開発Unit」を2024年1月に新設しました。起案者がクラウドファンディングを実施する際のクリエイティブ制作・プロモーションや終了後のコミュニティ作りなど、統合プランニングを行うグループと、CAMPFIREが起案者となってクリエイターのグッズ制作まで行うグループを統合したUnitです。プロジェクトの支援額を最大化するために、企画の立案や新たなサポートの開発などの活...

まだ見ぬ市場を新たにつくる、CAMPFIREのマーケティング戦略

株式会社CAMPFIREで働くリーダーたちに話を聞くnoteのシリーズ「リーダーインタビュー」。今のCAMPFIREの現場での具体的な取り組みや、面白さ、そして少し先の未来について聞いていきます。2024年の4月にCAMPFIREの執行役員・マーケティングUnit長に就任した遠藤梓さん。CAMPFIREを広めるマーケティングを率いる彼女に、CAMPFIREで働く6年間の変遷とこれから、CAMPFIREのマーケティングの考え方について聞きました。クラウドファンディングが切り開いていく、新しい市場に惹かれて入社ーー遠藤さんご自身のキャリアについて教えてください。新卒でインターネットを通じて経...

データ分析とAI活用でCAMPFIREを次のステージへ。CAIOの新たな挑戦

株式会社CAMPFIREで働くリーダーたちに話を聞くnoteのシリーズ「リーダーインタビュー」。今のCAMPFIREの現場での具体的な取り組みや、面白さ、そして少し先の未来について聞いていきます。2024年の春、CAMPFIREはBI室（Business Intelligence室）を立ち上げました。データとAIを活用して業務改善とプロダクト改善の両輪を目指していくチームです。このBI室の室長でCAIO（最高AI責任者）の谷村さんに、CAMPFIREで働くこと、BI室のこれからについて聞きました。CAMPFIREのクラウドファンディングが創る世界にワクワクして入社ーーまず、谷村さんがCA...

入社から5ヶ月で感じた「クラウドファンディング」をマーケティングすることの意味と意義

※noteマガジン「CAMPFIREの今を伝えるカレンダー2024春」より、マーケティングユニット POマーケティンググループ チームマネージャー達川 が執筆した記事を紹介します！こんにちは。達川幸弘です。CAMPFIREという会社でマーケティングを担当し始めて、5ヶ月が立ちました。4月からマーケティング室のチームマネージャーを任されることになっています。えらいこっちゃ。そこでここいらでひとつ、CAMPFIREのマーケティングについて「何をやっているのか」「やっていくこと」「そしてやっててよかったと思ったこと」を書き留めて行きたいと思います。何をやっているのかさて、CAMPFIREといえ...