【オフィス探し #03 完結編】赤坂オフィスにたどり着いた理由

これまで、創業からオフィス探しの過程を書いてきました。#01では、創業時にサービスオフィスを選んだ理由。#02では、実際に働いてみて見えてきた課題。そして今回は、今の赤坂オフィスに至った話です。次のオフィスに求めた条件オフィス選びの要件は、これまで書いてきた通りです。・メンバーの通勤経路・ガバナンス・執務室の環境この3つを満たす場所を探しました。実際には、かなり多くのサービスオフィスを見て回りました。細かい比較はここでは書きませんが、最終的に選んだのが現在のオフィス（赤坂）でした。執務環境と拡張性サービスオフィスの中には、コワーキングスペースが中心の場所も多くあります。ただ私たちは、・換...

【オフィス探し #02】理想のはずだった、あの場所のリアル（後編）

前回書いた、日比谷公園を望むオフィス。景色も良く、立地も抜群。創業期としては、十分すぎる環境でした。でも――環境は、永遠ではありません。■ ガバナンスは“人”で決まる入居当初は、とても優秀な運営責任者の方がいらっしゃいました。・共用スペースのルール徹底・長時間占有へのさりげない注意・来客動線の整理・全体の空気づくりきちんと“ガバナンス”が効いていた。ところが。運営会社の方針で委託先が変更。そこから一気に、“自由”な世界へ。■ フリースペースという名の無法地帯私たちは基本、個室にいるので「まあ、気にならないと言えば気にならない」。でも、気分転換にコワーキングスペースへ行くと――ゲンナリ。フ...

【オフィス探し #01】オフィスどうする問題、創業者のリアル

ちょうどWantedlyさんも本社移転されたそうですね。実は私たちも、2月にオフィスを移転しました。でも今日は移転後の話ではなく、まずは創業時の「オフィスどうする問題」の話を。会社をつくる＝住所を決める＝オフィスを自分たちで決める会社を創業するには、本店登記が必要です。つまり、「どこに会社を置くか」を決めないと始まりません。選択肢はいろいろあります。・自宅・バーチャルオフィス（住所だけ借りる）・シェアオフィス／コワーキング・レンタルオフィス・賃貸オフィス・間借り など個人事業主やフリーランスなら、バーチャルオフィスやシェアオフィスも合理的な選択ですよね。私たちも、正直かなり悩みました。私...

仕事の話をしないランチも、ちゃんと大事。

今日は会社の近くのカフェで、同僚とランチ。最近近はランチがちょっとした楽しみになっています。今日は、仕事の話はほぼゼロ。とりとめのない話をして、どうでもいいことで笑って、「それ昨日も言ってたよね？」みたいなやり取りをして。完全にバカ話です。でも、こういう時間があるからこそ、仕事の議論も遠慮なくできるんだと思っています。私たちの仕事は、事業や組織、採用、ブランドなど、会社の変化に踏み込むテーマが中心。正解がない問いに向き合うことも多い。意見がぶつかることもある。だからこそ、仕事以外のどうでもいい話で笑える関係性って、実はすごく大事。“仲が良い”というより、“自然体でいられる”関係。会社を変...

仕事の話になるランチと、ならないランチ。

今日のランチはガパオライス。オフィスで食べる日もあれば、外に行く日もあります。ランチの話題は本当にバラバラで、そのまま会議みたいに仕事の話になる日もあれば、プライベートの話でずっと笑ってる日もある。でも不思議と、どちらの時間もちゃんと大事で、そのバランスが働きやすさにつながっている気がします。仕事は、事業や組織、採用、ブランドなど、会社の変化に関わるテーマが中心。正解がないから、考えることも多い。だからこそ、頭を切り替えるランチの時間も大切にしています。そんな日常の中で、今日もまた会社を変える仕事をしています。

「コンサル」という言葉が、独り歩きしている

世の中には、●●コンサルが溢れています。DXコンサル。マーケティングコンサル。採用コンサル。SNSコンサル。肩書きは増え続けています。でも本来、コンサルティングとは何か。それは、知見や叡智そのものに対価をいただく仕事です。目に見えるモノではなく、「判断」や「構想」に価値を置く仕事。ある意味、見えないものに対して信頼でお金をいただく。それがコンサルだと、私たちは考えています。でも、現実はどうか実態は違うケースも多い。・広告の代理マージンビジネス。・結局は自社システムを売るためのコンサル。・サービス販売がゴールになっている提案。稼ぎの柱が“モノ”や“サービス”にある。それ自体が悪いとは思いま...

なぜ「動かす」にこだわるのか

戦略を描くだけでは、企業は変わらない。ITスタートアップの現場に飛び込みました。答えはない。あるのは、経営やマーケティングの知識と仮説だけ。もがきながら事業を立ち上げる日々でした。当時、社会的に注目される企業だったこともあり、多くの大手クライアントに恵まれました。しかし自社のITソリューションだけでは、企業の成長スピードは上がらない。そこで、BIG4戦略出身の役員と二人三脚で、経営コンサルティング事業にも踏み込みました。大企業の新規事業戦略をいくつも描きました。けれど、違和感が残りました。紙の上では、美しい戦略ができる。経営企画と議論を重ね、ロジックも整う。しかし、実行するのはその会社の...