Gran Cenoteの成果とカルチャーマッチを評価制度

今回はGran Cenoteの評価制度についてご紹介します。

私たちはメンバーの成果をしっかりと評価して還元するカルチャーを重視しています。

採用の場や日々のメンバーとの会話の中で「頑張っても評価されない」「自分の努力が正当に見てもらえない」という声をよく耳にします。頑張るからこそ、公正に評価される環境は誰にとっても大切なことです。

Gran Cenoteにはこのカルチャーがあるからこそ、熱量高く活躍し続けるメンバーが揃っていると実感しています。この記事では、私たちがどのようにメンバーを評価しているかを解説していきます。

1. 定量面：定性面＝6：4の評価バランス

Gran Cenoteでは、評価基準を定量面（6割）と定性面（4割）の割合で設定しています。また、役職アップの機会は月に1〜2回あり、成果を出せばすぐに次のステージへ進めるスピード感が特徴です。

• 定量面　獲得件数や対応件数を指標として評価します。
• 定性面　Gran Cenoteのカルチャーマッチ、つまり会社の価値観にどれだけ沿って行動しているかを評価基準としています。

続いて、それぞれの評価基準について詳しく紹介します。

2. 定量面（獲得件数）
定量評価の軸は獲得件数や対応件数です。数字で成果をシンプルに測ることで、誰もが納得できる評価を実現しています。頑張った分だけ数字に表れ、その数字がきちんと評価に直結する。それがGran Cenoteの定量評価の考え方です。

3. 定性面（カルチャーマッチ）
Gran Cenoteでは、成果を出すにあたってチーム全員で取り組むことを重視しています。ここでのカルチャーマッチとは、次のような行動を指します。

・言葉と行動を一致させ、日々ブレない姿勢で仕事に向き合えているか
・仲間に対してリスペクトと気遣いを持って接しているか
・誰かに言われる前に自ら動き、チームの成果を支えられているか

Gran Cenoteが求めるのは、仲間を大切にしながら共に成長できる人です。個人の成果はチーム全体の環境や信頼関係の上に成り立つものであり、結果だけでなくその過程での姿勢や言動も、大切な評価の軸と考えています。これらは特別な場面だけでなく、日々の何気ない働き方の積み重ねの中に表れるものとして、日々の働き方を通じて評価しています。

おわりに
以上、Gran Cenoteの評価制度についてお話しました。まだまだ組織拡大中のため、今後もメンバーがやりがいを持って働けるよう、評価制度はブラッシュアップしていきます。

「活躍をしっかりと評価されたい」「チームと共に成長していきたい」と感じていただける方は、ぜひ一度お話ししましょう。