【ゴールデンサークル】私たちが「厳しいこと」を言う、論理的な理由。

こんにちは、ハーツネクストの畑です。

皆さんは「ゴールデンサークル理論」をご存知でしょうか？
「Why（なぜ）→How（どうやって）→What（何を）」の順に伝えることで、人の共感を得て行動を促す、という考え方です。
ハーツネクストでは、この理論をもとにフィードバックを行っています。
一見すると「厳しい」と思われるかもしれないですが、大切にしている文化です。

多くの職場は「What」で指導する

一般的な職場での指導を勝手ながらイメージすると、↓のような感じです。
・売上を上げろ
・もっと考えろ
・効率を良くしろ

指導自体が悪いわけではないですが、これらは表面的（What）への指導です。
このWhatに対する指導は、納得感が生まれません。「怒られた」や「怖い」など恐怖感で萎縮してしまいます。

ハーツネクストは「Why」で語る

私たちも耳の痛いことは言います。ただ、私たちは信念（Why）の元に指導します。【Why：なぜやるのか】人と事業の価値を創造するため
【How：どうやるのか】一人一人に対し、本気で、本音で向き合う
【What：何をするのか】耳の痛いフィードバックを行う

信念が無ければ、ただ行動するだけになり、エネルギーが十分に発揮できません。
常に「なぜそうしたいのか」を聞く理由は、自分たちの原動力をより強いものにするためです。

あなたが働く『Why（理由）』は何ですか？

人が働く理由は様々あります。
「生活費のため」それももちろん悪くはないですが、私たちの熱量は、少し負担になるかもしれません。
でも、もしあなたのWhyが、「人の可能性を信じたいから」「企業の価値を創造したいから」などであれば、ハーツネクストは間違いなく楽しい場所になるはずです。

同じ「Why」を持つ仲間と、本気でぶつかり合い、お互いを高めあいませんか？