育成

こんにちは！サムシングファンWantedly運用担当 石田です✨サムシングファンでは、リーダー・マネージャー層を対象にしたマネジメントセッションを定期的に開催しています。このセッションでは、組織... もっと見る

こんにちは！Co-Growth採用担当です🌟Co-Growth株式会社では導入企業における総ユーザー約7,000名の中から、当社の育成システム『リフレクトル』を特に積極的にご活用いただいたユーザ... もっと見る

こんにちは！Co-Growth採用担当です🌟Co-Growth株式会社では導入企業における総ユーザー約7,000名の中から、当社の育成システム『リフレクトル』を特に積極的にご活用いただいたユーザ... もっと見る

こんにちは！サムシングファンWantedly運用担当 石田です✨サムシングファンでは、リーダー・マネージャー層を対象にしたマネジメントセッションを定期的に開催しています。このセッションでは、組織... もっと見る

みなさん、こんにちは。アイプラスの須田です。前回に引き続き、毎日のおくちゃんを見ていて気になるところ・・・①積極的な業務と消極的な業務にムラがある②作業時間を追求して“こなし仕事”になる時がある... もっと見る

ベストコとの関わり方は、ひとつではありません。生徒として、教室に通ってくれた人。スタッフとして、子どもたちと関わった人。社員として、人を育てる立場を選んだ人。立場は変わっても、変わらないものがあ... もっと見る

はじめに ― 親友Aさんのエピソードから最近、総務の管理職である親友（ここではAさんとします）と話す機会がありました。若手の部下から「従業員向け研修のアイデア」と称して提出された提案書が、生成A... もっと見る

多くの中小企業は「社長しか売れない営業」に依存しています。・案件の取り方が毎回違う・トークが属人化・新人が育たない・売上が安定しないこの状態のまま人を増やすと、ほぼ確実に崩れます。私は社長の頭の... もっと見る

みなさん、こんにちは！ 株式会社ヒューマンリレーション、採用担当です。今回ご紹介するのは、今期からSV（スーパーバイザー）に昇格し新たな一歩を踏み出した中嶋さん。美容師、アパレル店員と「対面接客... もっと見る

気づけば、デザイナーとして10年、15年。現場にも慣れ、任される仕事も増えた。一方で、若手をどう育てればいいのか、自分自身はこのまま成長していけるのか……そんな迷いを抱え始める人も多いのではない... もっと見る

こんにちは、ハーツネクストの畑です。皆さんは「ゴールデンサークル理論」をご存知でしょうか？「Why（なぜ）→How（どうやって）→What（何を）」の順に伝えることで、人の共感を得て行動を促す、... もっと見る

新卒で当社に入社後、EC業界大手への転職を経て、再び当社のプラットフォーム事業部へ舞い戻ったKさん。現在は事業部長としてライブコマース事業・NETSEA*事業を統括し、その成長を牽引しています。... もっと見る

新卒で不動産営業、その後WEBのスペシャリストとして経験を積み、30歳で当社に中途入社したOさん。そのスキルとポテンシャルが評価され、わずか入社1年半でソリューション事業部の部長に就任しました。... もっと見る

個性豊かなスタッフが集まる「ブランコ」。この記事では、そんな仲間の魅力を余すことなくご紹介します。今回インタビューしたのは、2013年に入社したプロデューサーを担当している木村さん。入社のキッカ... もっと見る

NEWONEの代表 上林 周平は、創業以降、毎期末に“社長賞”を選定しています。8期には、組織・人材開発事業部の降籏 光星と社長室の澤野 祐子が社長賞に選ばれ、表彰されました！そこで今回は、8期... もっと見る

「関係」は、つくるものではなく“育てる”ものハッカズークの仕事の中心にあるのは、「関係」という、形のないテーマです。人と企業、現社員とアルムナイ、顧客とチームそれぞれの間に生まれる関係は、ひとつ... もっと見る

こんにちは！ 株式会社コーボーの人事 梁瀬です。私は普段当社の人事として、社内の研修企画や講師を担当しています。当社では約5年前から育成に注力し始め、階層別や職種別など幅広い研修を行ってきました... もっと見る