「せっかく採用したのに…」を防ぐには？代表取締役・森川 駿が明かす1on1の秘訣

苦労して採用した新入社員が、現場配属後に熱量を失ってしまう。

この「静かな離職」の背景には、
組織にはびこる「ムダな忖度文化」や、よかれと思って行っているコミュニケーションのすれ違いが隠れているかもしれません..。

こんにちは！コーポレートコーチ株式会社です。

私たちは、人的資本経営を成功に導く「人的資本経営のプロデューサー」として、
日々多くの組織課題と向き合い、クライアントと共に持続可能な未来を共創しています。

今回は、2026年3月3日に弊社代表取締役の森川駿が登壇する
【──採って終わりにしない！──理念共感・目標設計・1on1のベストプラクティス　新入社員が“理念を語れる”会社にするには？】セミナーから、
「新入社員が自ら理念を語れるようになる」ための
具体的な1on1のノウハウを、少しだけ先取りしてお届けします👐✨

「で？」が奪う組織の好循環

――せっかく採用した新入社員が、配属されて数ヶ月で元気がなくなってしまう…。
これ、多くの経営者や人事の方が頭を抱える課題の一つですよね。

一体何が原因なのでしょうか？
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実は、良かれと思って行っている1on1が
「ただの詰め会」になっているケースが非常に多いのです。
例えば、部下が勇気を出して新しい提案や悩みを打ち明けた時、つい
「で？（だから何？）」と返していませんか？

この「で？」という一言は、相手の思考を停止させる最も鋭利な言葉です。

マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱する「組織の成功循環モデル」では、すべての好循環は「関係の質」から始まるとされています。

出典：What is Your Organization’s Core Theory of Success?｜ Daniel Kim

ここで高圧的な態度をとってしまうと、部下は
「この人に言っても無駄だ」と心を閉ざします。

結果として「思考の質」が下がり、「行動の質」が落ち、
最終的に「成果」が出ないという悪循環に陥ってしまうのです。
まずは、この「関係の質」にメスを入れる必要があります。

「ほめる」のではなく「存在を認める」

――関係の質を上げるといっても、闇雲に「褒めちぎる」のも何か違う気がする。現場のリーダーはどう振る舞えばいいのか？

おっしゃる通り、私たちが重視しているのは「ほめる（プラスの評価）」こと以上に、
「認める（事実・存在そのものの肯定）」ことです。

例えば、目標達成した時に「よくやった！」と言うのは「行為承認」です。もちろん大切ですが、
これだけだと「成果が出ない自分には価値がない」というプレッシャーになりかねません。

一方で、私たちが推奨する「存在承認」はもっとシンプルです。
「今日も元気な挨拶だね」 「この前の資料、あのグラフが見やすくて助かったよ」 といった、相手の存在やプロセスに光を当てる声掛けです。

さらに、「（あなたは）よくできたね」というYouメッセージではなく、「（私は）助かった、ありがとう」というIメッセージで伝えてみてください。
これだけで、部下の自発的なスイッチは自然と入ります。
「自分のことを見てくれている」という安心感が、挑戦の土台になるんです。

理念と日常業務を繋ぐ、7つのステップ

――土台ができた後、いよいよ「会社と同じ方向を向いて動いてもらう」フェーズですが、具体的にどう対話を進めるべきなのか？

信頼関係という土台があって初めて、理念と業務を繋ぐ「成長支援」が可能になります。
1on1は単なる雑談ではなく、部下の視界を広げるための時間です。

私たちの1on1には、現状から理想へと橋を架ける「7つのステップ」というフレームワークがあります。

例えば、
最初のステップは「今日のテーマ決め」から始まります。
そして対話の核心では、
「今の泥臭いタスクは、君が目指す理想の姿にどう繋がっていると思う？」
といった問いかけを投げかけます。

上司が答えを教え込む（ティーチング）のではなく、
問いかけて引き出す（コーチング）ことで、社員は初めて
「自分の仕事の意味」を再定義できるのです。

上記を含め、7つのステップには各フェーズで外してはいけない
「問いかけのポイント」があります。

3月3日のオンラインセミナーでは、この「7つのステップ」の全容と、
各ステップで実際にどのような対話を行えば、部下の目が輝き出すのか。
具体的な事例を交えてさらに深く実演・解説します💡

また、今回は弊社代表の森川だけでなく、
・株式会社給与アップ研究所　代表取締役　高橋 恭介さん
・株式会社トーコン　代表取締役社長　堀川 教行さん
の、採用・評価・コーチングのプロフェッショナル3名が集結したコラボセミナーですので、
「オンボーディング」「目標設計」「評価・1on1」の接続方法を知れる貴重な機会ですので、
ご都合の合う方は、ぜひ覗きに来てください🤝

📅 セミナー詳細
日時： 2026年3月3日（火）12:00 ～ 13:30
形式： オンライン（Zoom）
費用： 無料
登壇： 株式会社給与アップ研究所 代表取締役 高橋 恭介さん
　　　 株式会社トーコン 代表取締役社長 堀川 教行さん
　　　 弊社コーポレートコーチ株式会社 代表取締役 森川 駿

▼詳細はこちら
──採って終わりにしない！──理念共感・目標設計・1on1のベストプラクティス　新入社員が“理念を語れる”会社にするには？

最後に

「1on1は存在するけど、現場での運用がうまくいっていない･･」という企業の方や、感じている方へ、少しでも有意義な内容になっておりましたら幸いです🙏

また、
「採用した仲間（未来の仲間）と、同じ熱量で未来を創りたい」と願う皆様、
ぜひセミナーでそのスキルを掴み取ってください。
当日お会いできるのを楽しみにしています！

最後までご覧いただき、ありがとうございました🌟