組織開発

こんにちは！ケップルの小宮です！業務ではスタートアップメディア「KEPPLE」に携わっていますが、全社横断で社員のモメンタム向上に取り組むプロジェクト「Momentum Design Proje... もっと見る

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。この記事は、ourly noteリレー企画の記事です！リレー第5走者の、あやちゃんが、「転職して1年が経った今、Why in ourl... もっと見る

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。この記事は、ourly noteリレー企画の記事です！リレー第4走者の、のりこと乗松が、「真面目です。今度は嘘じゃないっす。」未知の刺... もっと見る

こんにちは。HRのえんどうです^^2024年5月に、初めて組織サーベイを行いました。少し時間が経って整理が出来たので、このタイミングでお届けしています☺️スナックミーは"おもしろい！やってみよ！... もっと見る

各部署やチームではどんなことをしているのかをviviONスタッフのインタビューを通して紹介してきた【部署紹介】ですが、今回は新設された『組織開発チーム』にインタビュー。お聞きしたのは「デザインチ... もっと見る

こんにちは！ケップルの小宮です！業務ではスタートアップメディア「KEPPLE」に携わっていますが、全社横断で社員のモメンタム向上に取り組むプロジェクト「Momentum Design Proje... もっと見る

そもそもエグゼクティブコーチングって何？働く人の価値観やキャリアの多様化、個の尊重など人的資本経営の実現が求められる時代において、経営の難易度はますます高くなっています。このような状況下では、こ... もっと見る

こんにちは！Srush HRのふるやです🐣お久しぶりになってしまいましたが、今回は6/7（金）に実施した、ストレングス・ファインダーワークショップの様子をお伝えします🥰背景2024年になり半年が... もっと見る

「はたらく力増量計画」を推進する上での大切な基軸は、企業が”ESを柱とした組織づくり”でコミュニティ経営（つながり・共感を大切にする経営）を実践していくこと。そして、個人が”多様で創造的なはたら... もっと見る

「エグゼクティブコーチング」の意義とは【事例記事 目次】◆次世代リーダー育成には、Howを伝える場ではなく「内省の場」が必要・エグゼクティブコーチングの導入背景・対象者の選定方法・指名方式から手... もっと見る

こんにちは、株式会社ISSUE人事部の飯田です。今回は新規事業推進部　部長　小野寺さんにお話しを伺いました。ISSUEの事業推進の要である新規顧客開拓を一手に担っている小野寺さんに、その人となり... もっと見る

ダイバーシティマネジメントとは人的資本経営の実現、多様性の理解・尊重、ダイバーシティなど「ヒト」に重きをおいた人材育成・組織開発が主流の時代となりました。この新しい時代において重要な「ダイバーシ... もっと見る

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。ourlyは4/24-26の3日間、東京ビッグサイトにて行われたJapan IT Weekに出展しました！実は長期インターン生が大活躍... もっと見る

アウトドア＝教育の考えから構想した屋外研修事業現在のM.and.Agencyのメンバー間で共通として認識のある「アウトドア＝教育」という考えを体現するためにアウトドア環境で行う組織開発事業をスタ... もっと見る

個性豊かなメンバーが集まるN2i DS事業部ですが、どんなに個性的でも寄り集まることで必然的に「組織」になります。そして、組織として動いていくためには「何を体現するのか」のイメージが必要です。そ... もっと見る

DS事業部では、この度「360°フィードバック」を開始しました。360°フィードバックとは、自分の行動が一緒に働く仲間にどう見えているのか？を確認するための仕組みです。今回は、どのように360°... もっと見る