「それってベストを尽くしてる？」シスナビのMVVの話

こんにちは、藤田です！

会社も10期目を迎え、最近では「会社らしさ」や「ブランディング」も少しずつ考えるようになってきました。…と言っても、まだまだ僕自身が営業・採用・経営の最前線で動いてます（笑）

今回は、シスナビの「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」について、改めて想いを綴ってみたいと思います。

MVVって、うちではこうなってます！

私たちが再定義したMVVは、以下の通りです↓

■ ミッション（使命・命の使い方）

ベストを尽くす、「三方よし」のシステム屋。

■ ビジョン（未来の姿）

「ありがとう」をつくる人を増やす。

■ バリュー（行動指針）

一歩先へ。お客様や仲間のために、
自分と向き合おう。挑戦しよう。成果を出そう。

なぜこういうMVVになったのか？

もともとシスナビは、「沢山のありがとうをつくる」ことを大事にしたいという想いからスタートしました。

その後、MVVという考え方に出会い、経営を通じて少しずつ言語化しながら、今の形に辿り着いた感じです。最初から完璧に言葉にできたわけじゃありません。

それでも、「言語化すること」は組織を育てるうえですごく大事だと実感しています。

MVVって、かっこいい言葉に見えがちですが、うちは“行動の軸”として使えるものにしたいと思ってつくっています。今後の会社フェーズによっては、進化し続ける前提でもありますが根底の想いはずっと変わらないです。

ミッションは「命の使い方」

僕自身、一番大事にしているのがミッション。
「日々の命の使い方」として捉えています。

特に大切にしている問いかけはこの2つ↓

• ベストを尽くせたか？
• 三方よし（クライアント・社員・会社）になってるか？

日々この2つを自分に問い続けています。
これがブレると、妥協や利己的な判断に流れてしまうからです。

• クライアントより社員の都合を優先してしまってないか？
• 「まぁこのくらいでいいや」と自分で決めつけてないか？
• 会社だけが得をする判断になってないか？

こうした意識を全社員が自然に持てるようになれば、めちゃくちゃ強いチームになると思ってます。

自分と向き合うための“ちょっと変な習慣”

ちなみに、バリューにもある「自分と向き合う」は、僕自身が一番苦手な部分だったりします（笑）

自己成長、自己管理、健康管理を経営者は日々意識して行動していないと会社経営にも直結します。一日も病欠などで倒れている暇はありません。だからこそ、こんな感じで習慣にしています↓

• ベッドメイキング
• 朝シャワー（水）
• 毎日日記を書く
• 朝の散歩＋音声学習（youtube）
• 瞑想（始業前 or 集中切れたとき）
• 軽めの筋トレ（週2〜3回）
• ジョギング（週1回）
• 水を1〜2ℓ飲む

最初はしんどかったけど、“誰にも見られない努力”が自信に繋がるって最近気づいてきました。

最後に一番大事なこと

僕がずっと大事にしているのは、「人に感謝される行いをすること」です。

お客様や仲間から「ありがとう」と言ってもらえることが、
何よりの原動力であり、やりがいになっています。

シスナビは、まだまだ発展途上の会社です。沢山の失敗を経て今があります。これはまた別記事で。
でもこのMVVを体現しながら、「ありがとう」をたくさん生み出せる組織を、仲間たちと一緒につくっていきたいと思っています。

最後まで読んでくれて、ありがとうございました！