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働くひとに活力を届ける

明日が楽しみだと思える人を増やす。 私たちがLYMOを創業するにあたり、最も多くの時間を費やしたのは 「誰のために事業をしたいのか」という問いに深く向き合うことでした。 現在、LYMOではBtoB領域でテクノロジーを活用した事業を展開しています。 今後はAIやデータを活用したプロダクト開発にもさらに力を注ぎ、より多くの方に価値をお届けできるよう体制を整える予定です。 私たちの取り組みが、ほんの少しでも「明日が楽しみだ」と思えるきっかけになれば―― それが私たちの願いです。

価値観

優秀なメンバー

『家族に自慢したくなるプロフェッショナル集団』 LYMOには、営業・事業・組織づくりに本気で向き合ってきたメンバーが集まっています。共通しているのは、個人の成果よりもチームの成果を優先できる姿勢。肩書きや過去ではなく、今どう向き合うかを重視します。誠実にやり切る人が評価され、自然と信頼が積み上がるチームです。

インターン歓迎

『本気で関わる人に、年齢は関係ない』 LYMOでは、インターンも一人のメンバーとして迎え入れます。実務への裁量、意思決定の背景、リアルな経営視点。学生のうちから責任ある経験を積める環境です。挑戦したいという意志がある人には、年齢に関係なくチャンスを渡します。

若手が育ちやすい

『挑戦が、仕組みで支えられている環境』 LYMOでは、若手が勢い任せではなく、構造的に成長できる環境を整えています。役割や判断基準が明確で、「なぜやるのか」から理解できる設計。失敗は歓迎し、放置はしない文化です。挑戦と振り返りを繰り返すことで、着実に実力が積み上がっていきます。

チーム最優先

『部分最適ではなく、常に全体最適』 LYMOの意思決定基準はシンプルです。それは「会社全体にとって最適か」。個人や部署の都合より、チームとして勝てる選択を重視します。助け合い、任せ合い、必要であれば役割を譲る。チームで成果を出すことに誇りを持てるカルチャーがあります。

プロダクト愛

『家族に自慢できる仕事をつくる』 LYMOは、売れるだけの仕事は選びません。自分たちが心から良いと思えるサービスだけを磨き続けます。「これ、すごくない？」と自然に語れるプロダクトであること。その誇りが、顧客からの信頼につながり、長期的な成果を生むと本気で考えています。

健康第一

『続けられることが、最大の成果』 LYMOは短期的な無理より、長期的に走り続けられる状態を重視します。心身の健康が、良い判断と成果を生むからです。過度な負荷を前提にしない設計と、率直に相談できる関係性。健康であることは、プロとして成果を出し続けるための前提条件です。

メンバー

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島田 春樹

CTO

茂木 雄介

事業責任者

LYMO 人事

穂積 和希
代表取締役CEO
【プロフィール】 株式会社LYMO 代表取締役CEO。 明治大学在学中にIT系スタートアップで営業・人事・新規事業を経験し、19歳で最年少トップセールス、その翌...さらに表示
穂積 和希

経営企画

穂積 和希さん

島田 春樹

Lamb事業部

島田 春樹さん

茂木 雄介

Tet事業部

茂木 雄介さん

株式会社LYMO

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法人営業・学生インターン
キーエンス・外資コンサル出身のメンバーとAI事業立ち上げを体感したい学生へ
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法人営業・学生インターン
起業家志望へ。営業AI×新規事業グロースを牽引し圧倒的なビジネス経験を。

会社情報

株式会社LYMO

株式会社LYMO

  • 〒150-0041 東京都渋谷区神南１丁目-１２-１４ 渋谷宮田ビル 8F

  • https://lymo.jp

  • 2024/8 に設立

  • 穂積 和希 が創業

  • 30人のメンバー

ポートフォリオ

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【株式会社ディマージシェア】営業戦略から組織開発まで伴走

■クライアント概要 株式会社ディマージシェアは、DX構想から設計・開発・運用までを一気通貫で支援する「システムソリューション」と、自社製品を活用した「プロダクトソリューション」を提供しています。 営業体制のさらなる強化と、再現性のある営業の仕組み化を目的に、LYMOとの連携を決定しました。 ■LYMOとの出会い もともとはリード獲得の課題解決を目的に相談を開始。 しかし、話を進める中でLYMOの支援が単なるリード支援にとどまらず、経営や営業戦略を広い視点で見てくれると感じたことが導入の決め手となりました。 ■支援内容 ・経営者目線での営業戦略・事業企画の立案 ・組織開発を含めた営業戦略策定 ・上記に基づく営業代行と実行支援 「LYMOは経営者視点で伴走しながら、実際に手を動かしてくれる。 戦略立案と実行が一体になっている点が大きな強みです。」 ■成果と変化 リード数の増加だけでなく、営業戦略や事業企画の見直しを通じて組織開発が進展。 経営者視点を持った戦略立案により、より効果的な営業活動が実現しました。 「単なる数字改善にとどまらず、事業全体の構造的課題にも気づけました。 LYMOのファシリテーションにより、社内の議論も大きく前進しました。」 ■今後の展望 25年間にわたり顧客に価値提供を続けてきた同社は、今後「価値提供の最大化と仕組み化」を目指します。 すべてを内製化するのではなく、強みを持つ外部パートナーと協働しながら、持続的な成長を実現していく方針です。 「LYMOは外部支援ではなく、経営のパートナー。 今後も共に走り、新しい価値を生み出していきたいです。」 ■LYMOの支援について LYMOは、単なる営業代行ではなく、経営と現場をつなぐ仕組みづくりを行うパートナーです。 営業体制や事業企画をより強化したい企業に向けて、“実行”と“戦略”の両軸から成長を支援します。

【C Channel株式会社】営業代行の失敗を越え“SaaS新規事業”で成果を生む

■クライアント概要 C Channel株式会社は、東京証券取引所 TOKYO PRO Market 上場企業として、アジアを中心にインフルエンサーマーケティング事業を展開しています。 近年は、インフルエンサーを活用したSaaSサービスをリリースし、プロダクト拡大のための新規開拓が急務となっていました。 過去には複数の営業代行に依頼したものの成果が出ず、「営業代行そのものへの不信感」が残っていたといいます。 ■LYMOとの出会い 「アポ獲得だけで終わらない」「まるで自社の営業部のように伴走する」というLYMOのスタンスに強く共感したことがきっかけでした。 SaaS新規事業では、インバウンドだけではアポイントが不足している状況があり、アウトバウンドの強化が必要不可欠に。 THE MODEL型の営業体制を敷く中で「アポを取る才能が社内にいない」という課題もあり、外部パートナーを探していたタイミングでLYMOと接点が生まれました。 ■支援内容 ・SMB向けプロダクトに合わせたアウトバウンド体制の構築 ・「アポイント取得で終わらない」受注率向上まで見据えた営業プロセス改善 ・コール数・ファネル・担当者情報まで徹底した数値管理とレポート ・Slackを活用した高頻度コミュニケーションによる“自社メンバー感”のある連携 ・テレアポ以外にも、Instagram DM施策やセミナー集客など、アウトバウンド全体の拡張提案 「ここまで踏み込んでくれる営業代行は初めてでした。営業部全体の底上げを一緒に考えてくれたのが決め手です。」 ■成果と変化 初月から“過去最高のアポイント数”を記録。 立ち上がりが圧倒的に早く、これまで依頼してきたどの営業代行よりも成果が出たといいます。 また、以下のような質的な変化も生まれました。 ・アポイント情報の精度が高く、商談の質が向上 ・ファネル管理が改善し、営業活動全体の底上げにつながった ・Slack連携により、「まるで自社の営業部」のような距離感で共同推進 ・“営業代行＝成果が出ない”という過去のイメージが一新 ■今後の展望 アポイント数のさらなる強化に加え、受注率改善やDM施策などアウトバウンド全体の最適化にも挑戦予定。 SaaS営業における次の定番ツールとして、LYMOの成長にも期待が寄せられています。 「営業の新しい当たり前をつくる存在になるのでは、と感じています。」 ■LYMOの支援について（まとめ） C Channel様は、過去の営業代行失敗経験を踏まえ、慎重にパートナー選定を行う中でLYMOを採用いただきました。 ◆ LYMOが選ばれた理由 01｜アポ獲得にとどまらず、受注まで見据えた伴走支援 02｜徹底した数値管理と透明性 03｜Slackによる高密度コミュニケーションで“自社営業部”のような存在 ◆ 実現した成果 ・初月から過去最高のアポイント数を更新 ・情報共有の質向上による商談精度の向上 ・テレアポ以外の施策にも発展する長期的パートナー関係 LYMOは「営業代行」ではなく、「まるで自社の営業部」として、新規SaaS事業の立ち上げに深く伴走します。営業活動で壁にぶつかった企業こそ、その真価を実感していただけるはずです。