SAIマーケティングの新人研修はどんな感じ? | 株式会社SAIマーケティング
こんにちは!SAIマーケティング人事担当の吉田です。年越しから、気付けばもう4月。気温も暖かくなりはじめ、散りゆく花粉に苦しむ今日この頃。多くの企業が新年度を迎えます。SAIマーケティングでは未...
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こんにちは!SAIマーケティング人事担当の吉田です。
今回は、パートナーシップの新たな常識をつくり創業2年で年商15億円を突破したSAIマーケティングが、なぜここまでのスピードで成長しているのかを「評価基準と給与」の観点からご紹介していきます。
SAIマーケティングでは、社員の給与テーブルは次のとおりに定めております。
## 人事評価基準
**対象**
研修期間を除いて、1H(1月~6月)2H(7月〜12月)の評価期間に1ヶ月間以上在籍され方が人事評価対象となります。
**評価方法**
A軸とB軸の2軸で評価を行います。
それぞれの評価項目を1〜5段階で評価を行います。
評価者は2名で、その2名が記入したた5段階評価の平均が評価の対象値です。
上記の評価プロットに当てはめて算出した評価ランクにより該当期の評価とさせて頂きます。
給与の反映は該当期の翌期分からとなり、1Hの評価が8月にされた場合9月の給与支給時に評価の反映と6月7月分の不足分を遡りで支給します。
評価のフィードバックを受け、上長や会社の求める評価軸を再認識しスキルアップしてゆきましょう。
### インセンティブ評価基準
**対象**
研修期間を除いて、1H(1月~6月)2H(7月〜12月)の評価期間に6ヶ月間在籍し、対象の業務に携わった方が対象となります。
**評価方法**
営業利益(事業部の利益)の10%を原資として、各部門・個人のKPI達成率に応じてインセンティブ支給額の決定を行います。
**計算式**
インセンティブ = 原資(営業利益 ✖️ 10%) ➗ 各部門・個人のKPI達成率に応じた分配比率