【社員インタビュー】CSから未経験でコンサルへ転身。入社直後から裁量を持って動ける、ミリタンイのリアル

前職ではウェブ広告会社のカスタマーサポートを経て、トレーナーとして新人教育や社内の業務改善に携わっていた上野さん。改善という仕事のおもしろさに気づき、より深く関われる環境を求めてミリタンイへ転職。現在は業務改善コンサルタントとして、Asana導入支援をはじめとするさまざまなプロジェクトに取り組んでいます。入社からまだ2ヶ月という彼女に、キャリアチェンジの背景や、ミリタンイならではの働き方について聞きました。まずはこれまでのキャリアと、現在の役割について教えてください。前職はウェブ広告会社で、最初の1年半はカスタマーサポートとして働いていました。その後トレーナーという役職に変わって、さらに...

【社員インタビュー】裁量を持って、考えて動く。実務で積み上がる経験値

なぜミリタンイに入社しようと思ったのですか？もともと将来的に起業したいという思いがあり、若いうちに事業や組織づくりの実務に深く関われる環境を探していました。ミリタンイに惹かれたのは、単に業務をこなすのではなく、業務改善や仕組みづくりを通じて会社がどう回っているかを実感しながら学べる点です。具体的には2つの決め手がありました。1つ目は、会長との圧倒的な距離の近さと、そこから得られる「経営判断の生きた学び」です。 複数のM&Aを経験し、ビジネスの出口戦略までを熟知する代表の直下で、何を優先して意思決定しているのかをリアルタイムに吸収できる環境は、私にとってこれ以上ないフィールドだと感じました...

業界のプロ10人を前に―若手コンサルタントが挑んだ組織改革プロジェクトの舞台裏

はじめに2024年2月、川村は株式会社ミリタンイに正社員として入社した。当時の会社は社長と会長の2人だけ。スタートアップらしい「とにかく実行」の雰囲気の中、何も決まっていない創業期の真っ只中だった。そんな環境で担当したある企業の社内改革プロジェクト。このプロジェクトで出会ったO社長との協働経験は、コンサルタントとして大きな転機となった。プロジェクトの始まりクライアント企業が抱えていた課題は、「業務の属人化」と「クオリティのばらつき」だった。複数のクライアントワークを抱える組織において、これらの問題は事業の成長を阻む大きな壁となっていた。川村のミッションは明確だった。課題の抽出、構造化、そ...

「細部へのこだわりが会社をつくる」20代の私が会長に聞いた“成長と選択”の話

こんにちは！株式会社ミリタンイ バックオフィス担当の安部です。今回は、ミリタンイの組織づくりを牽引する 取締役会長・大石さん にお話を伺いました！実は今回のインタビューは、「もっとミリタンイ全体に“細部へのこだわり”を浸透させたい」「20代が最速で成長できる環境をつくりたい」という、私自身のバックオフィス視点の疑問と想いから実現したもの。インタビュアーは、20代社員である私が務めさせていただきました！普段なかなか聞けない“会長が考える組織づくり・成長・未来”について深掘りしています！「細部へのこだわり」を組織全体に浸透させるために、バックオフィスはどう関わるべきでしょうか？20代が成長す...

“3年後に世界が変わる”ミリタンイが描く若手キャリアの未来図

ーーミリタンイでは、入社1〜2年目の若手はどんな役割やプロジェクトを任されることが多いですか？具体的な成長ステップを教えてください。ーー未経験でも事業づくりや改善コンサルに関われるとのことですが、実際どれくらい早い段階で“裁量権”や“意思決定”の場に立てますか？ーーミリタンイでキャリアを積むと、3〜5年後にはどんなポジションやスキルが期待できるでしょうか。ーー会長・社長との距離が近い組織とのことですが、その環境が若手のキャリア成長にどう影響しますか？また、普通の会社では得られない経験があれば知りたいです！ーー実際に社長を目指す人や事業をつくりたい人に、どんなキャリアパスが開かれていますか...

キャリアの“見えない地図”をどう描く？ 大石が語る成長戦略

M&Aを3度経験し、4名の起業家を輩出してきた大石。旅行・金融・不動産・福祉・AIと幅広い領域で事業を立ち上げ、EXITまで走りきった後、現在は株式会社ミリタンイの取締役会長として新規事業や経営戦略をリードしている。働く人がやりがいとワクワクを持てる環境をつくりたいその想いを軸に、組織づくりと人材育成に向き合い続けてきた。多様なキャリアを歩む中で見えてきた“成長のポイント”や“仕事の選び方”、そして若手時代に直面した壁とは何だったのか。今回は、若手社員から寄せられた「入社したらどんなキャリアが描けるのか」「どんな成長ができるのか」という率直な疑問に対し、大石自身の経験・視点・哲学をもとに...

「期待値調整の失敗」から見つけた、日本で唯一のポジション 〜業務改善の本質は"細部"にあると気づいた私たちの挑戦〜

こんにちは。株式会社ミリタンイ代表取締役の稲葉智基です。このページを読んでくださっているあなたに、正直にお伝えしたいことがあります。私たちミリタンイは、創業わずか1年半で日本で初のAsana Services Partnerになった会社です。 でも、その道のりは決して華やかなものではありませんでした。無償支援で2ヶ月働いた末に「スキル不足」と言われ、1円もいただけなかった悔しさ。 ターゲットを間違えて全く受注が取れず、方向性を見失った日々。 そんな失敗の連続から学んだ「価値は、細部に宿る」という真理。今日は、挫折から這い上がり、独自のポジションを築くまでの物語をお話しします。▍2ヶ月の無...