「評価されない職務経歴書あるある７選」まとめてみました🐈

評価されない職務経歴書、実は“よくある型”があります

採用に関わっていると「経験はあるはずなのに、判断材料が足りない」
そんな職務経歴書に出会うことが少なくありません。

書き方で損をしているケースがほとんどです。

ここでは、採用側から見て「これは評価しづらい…」となりがちな
職務経歴書あるあるを整理してみます✨

あるある① 工程名だけが並んでいる

• 要件定義
• 基本設計
• 詳細設計
• 実装
• テスト

一見、幅広く経験していそうです。
でも、中身が一切見えません。

採用側が知りたいのは、
「その工程で、あなたは何を担っていたのか」

同じ“実装”でも

• 言われた通りに書いたのか
• 実装方針を考えたのか
  で、評価は大きく変わります✨

あるある② 作業内容がタスク管理表のまま

「〇〇機能を実装」
「△△のテストを実施」

これは“やったこと”であって、経験の説明ではありません。

・なぜその対応が必要だったのか
・何を意識して取り組んだのか

この一文がないだけで、
職務経歴書は一気に“作業記録”になります✨

あるある③ 問題が起きていない前提で書かれている

どんな現場でも、トラブルは起きます。
なのに職務経歴書には、何も起きていない世界が広がっている。

採用側は思います。
「問題がなかったのか、それとも書いていないだけか？」

問題そのものより、
どう考え、どう動いたかのほうが重要と考えます✨

あるある④ 周囲との関わりが見えない

一人で完結する仕事は、ほぼありません。

・誰とやり取りしていたのか
・どんな調整をしていたのか

これが書かれていないと、
チームでどう立ち回る人なのか判断できません。

「黙々と作業する人」なのか
「周囲を巻き込む人」なのか
職務経歴書からは、ここが見えます✨

あるある⑤ 「言われたからやった」で終わっている

書かれていなくても、伝わってしまうことがあります。

• 判断が書かれていない
• 提案が一切出てこない
• 自分の言葉がない

すると、
「この人は指示待ちだったのかな？」
という印象になります。

主体性は、行動より文章ににじみ出るものです✨

あるある⑥ 責任範囲が曖昧

「チームで担当しました」
「サポートしました」

それだけでは、
どこまで任されていたのか分かりません。

• 何人規模のチームか
• どこまで自分が責任を持っていたか

これがないと、正直、評価のしようがないのです✨

あるある⑦ 結果・変化が一切書かれていない

成果は売上やKPIだけではありません。

• 手戻りが減った
• 問い合わせが減った
• レビュー指摘が減った

小さな変化でも、
「仕事の影響」が見えるかどうかで印象は変わります✨

なぜ、評価されないのか？

これらに共通しているのは一つ。

「何をしたか」しか書かれていないということです✨

採用側が見たいのは、現場で

• 何を考え
• どう判断し
• どう動いてきたか

その積み重ねです。

職務経歴書は、“仕事への向き合い方”を伝えるもの

経験年数や工程の多さより、仕事への姿勢が伝わるかどうか。

それが、評価されるかどうかを分けます。

少し視点を変えるだけで、
同じ経験でも伝わり方は大きく変わります。

「やったこと」ではなく「どう向き合ったか」

ぜひ、そこを意識して
職務経歴書を見直してみてください🐈