技術と事業が近い距離で動く｜はなびAIのチーム連携と仕事の進め方

こんにちは。はなびAI株式会社 採用担当です。

はなびAIでは、AI、HPC、エッジコンピューティング、ロボティクスといった技術領域を軸に、研究開発と現場実装をつなぐプロダクト開発に取り組んでいます。

これまでのストーリーでは、HatiLabやHajiBoxといったプロダクト、AI・HPC・エッジAIに関わる技術領域、技術エンジニアの仕事内容などについてご紹介してきました。

今回は少し視点を変えて、はなびAIでの「チーム連携」や「仕事の進め方」についてお話しします。

スタートアップで働くことに興味はあるけれど、

「実際にどのように仕事を進めているのか」
「技術チームと事業側はどのくらい近いのか」
「少人数の環境で、自分の役割はどう広がっていくのか」

と気になる方もいるかもしれません。

はなびAIでは、技術、プロダクト、事業開発、マーケティング、採用・バックオフィスが、それぞれ独立して動くのではなく、近い距離で情報を共有しながら仕事を進めています。

技術だけでも、事業だけでも進まない領域

はなびAIが取り組んでいるAI、HPC、エッジAI、ロボティクスの領域は、技術だけで完結するものではありません。

高性能なプロダクトをつくることはもちろん重要です。

しかし、それがどのような現場で使われるのか、どのような課題を解決するのか、どのように導入されるのかまで考えなければ、実際の価値にはつながりません。

たとえば、HatiLabであれば、研究開発チームや企業のR&D部門が、計算リソースをどのように管理し、どのようにタスクを実行し、どのように利用状況を把握するのかを考える必要があります。

HajiBoxであれば、現場にあるカメラ、センサー、ネットワーク、運用ルール、設置環境などを踏まえながら、AIをどのように使える形にするかを考える必要があります。

そのため、開発チームだけでなく、事業開発、マーケティング、技術サポート、バックオフィスも含めて、社内で情報を共有しながら進めることが大切になります。

市場の声をチームで共有する

はなびAIでは、展示会、商談、パートナー企業との打ち合わせ、問い合わせ対応、採用活動などを通じて、日々さまざまな情報が入ってきます。

お客様がどのような課題を持っているのか。
どの技術領域に関心が高いのか。
どのような導入ハードルがあるのか。
説明資料のどこが伝わりやすく、どこが分かりにくいのか。
候補者の方が、はなびAIのどの部分に興味を持っているのか。

こうした情報は、マーケティングや事業開発だけのものではありません。

プロダクト改善、技術検証、資料作成、採用広報、顧客対応のすべてにつながる重要な材料です。

そのため、はなびAIでは、外部から得た声をできるだけ社内に共有し、次のアクションにつなげることを大切にしています。

少人数だからこそ、情報の距離が近い

大きな組織では、技術、営業、マーケティング、採用、バックオフィスがそれぞれ別々のチームとして動くことも多いと思います。

一方で、はなびAIはまだ成長途中のスタートアップです。

人数が限られているからこそ、一人ひとりが自分の担当範囲だけでなく、周辺の状況も理解しながら動くことが求められます。

たとえば、マーケティング担当が展示会で聞いた内容が、プロダクト改善のヒントになることがあります。

技術エンジニアが検証中に気づいた課題が、営業資料やFAQの改善につながることがあります。

採用活動で候補者から受けた質問が、会社説明やストーリー記事の内容を見直すきっかけになることもあります。

このように、はなびAIでは、役割は分かれていても、情報や課題はチーム全体で共有しながら前に進めています。

仕事の進め方で大切にしていること

はなびAIで仕事を進めるうえで大切にしているのは、完璧な正解を最初から決めることではありません。

新しい技術領域や新しい市場に向き合っているため、最初からすべてが明確になっているわけではありません。

だからこそ、まず仮説を立てる。
小さく試す。
結果を確認する。
分かったことを共有する。
次の改善につなげる。

この流れを大切にしています。

プロダクト開発でも、マーケティングでも、採用でも、事業開発でも、基本的な考え方は同じです。

「とりあえず作る」のではなく、なぜ必要なのかを考える。
「言われたことだけをやる」のではなく、目的を理解する。
「一度作って終わり」ではなく、反応を見ながら改善する。

こうした積み重ねによって、プロダクトやチームの形を少しずつ整えていきます。

職種を越えて関わる場面

はなびAIでは、職種ごとの専門性を大切にしながらも、職種を越えて関わる場面があります。

技術エンジニアは、プロダクトの検証や導入支援だけでなく、技術資料の作成や顧客向け説明にも関わることがあります。

マーケティング担当は、情報発信だけでなく、市場調査、展示会対応、採用広報、プロダクトの見せ方にも関わります。

バックオフィスは、事務処理だけではなく、採用、社内管理、外部対応、会社運営の仕組みづくりを支えます。

事業開発は、お客様やパートナーとの関係づくりだけでなく、技術チームと連携しながら提案内容や検証方針を整理していきます。

このように、はなびAIでは、それぞれの役割が完全に分断されているわけではありません。

自分の専門性を軸にしながら、周辺領域にも関心を持ち、必要に応じて協力し合う働き方を大切にしています。

変化が多い環境だからこそ、整理する力が大切

スタートアップでは、日々の状況が変わります。

新しい商談が生まれることもあります。
技術検証の中で新しい課題が見つかることもあります。
採用活動の中で、候補者により伝わりやすい説明が必要になることもあります。
資料や業務フローを見直す必要が出てくることもあります。

こうした変化の中で大切になるのが、情報を整理する力です。

今、何が課題なのか。
誰が何を確認する必要があるのか。
どの情報を残しておくべきなのか。
次に同じことをするとき、どうすればもっとスムーズになるのか。

はなびAIでは、技術力や実行力だけでなく、こうした整理力も大切なスキルだと考えています。

はなびAIに合う人

はなびAIの働き方に合うのは、変化を前向きに受け止めながら、自分で考えて動ける方だと思います。

たとえば、以下のような方には面白く感じていただける環境です。

・自分の担当領域だけでなく、プロダクトや事業全体にも関心がある方
・分からないことをそのままにせず、確認しながら進められる方
・新しい技術や市場に対して好奇心を持てる方
・チーム内で情報共有することを大切にできる方
・業務フローや資料を改善することにやりがいを感じる方
・少人数の環境で、幅広い経験を積みたい方
・完成された仕組みを使うだけでなく、仕組みをつくる側にも関わりたい方

一方で、最初からすべてが決まっている環境や、担当業務だけを限定して進めたい方にとっては、少し難しく感じる場面もあるかもしれません。

はなびAIでは、まだ整っていない部分も含めて、一緒に考えながら会社をつくっていける方と働きたいと考えています。

それぞれの仕事が、会社づくりにつながる

はなびAIでは、一つひとつの仕事が会社づくりにつながっています。

技術検証の記録が、次の導入支援をスムーズにする。
商談で得た声が、プロダクトの見せ方を変える。
採用候補者からの質問が、会社説明を改善するきっかけになる。
バックオフィスの業務整理が、チーム全体の動きやすさにつながる。

小さな改善の積み重ねが、プロダクトや組織の成長につながっていきます。

これは、大きな組織では感じにくいスタートアップならではの面白さかもしれません。

自分の仕事がどこにつながっているのかを感じながら働けることは、はなびAIで働く大きな特徴の一つです。

最後に

はなびAIは、AI、HPC、エッジAI、ロボティクスといった技術領域に取り組むスタートアップです。

技術そのものに向き合うことはもちろん大切ですが、それと同じくらい、技術をどのように現場や事業につなげるかを大切にしています。

そのためには、職種を越えた連携、情報共有、仮説検証、改善の積み重ねが欠かせません。

まだ整っていない部分も多い環境ですが、その分、自分の考えや行動がプロダクトや会社の成長につながりやすい環境です。

技術と事業が近い距離で動くスタートアップに関心がある方、幅広い領域に関わりながら成長したい方は、ぜひ一度カジュアルにお話しできれば嬉しいです。

皆さまからのご応募をお待ちしています。