【社員インタビュー/CA営業本部長】300名組織を率いた大手出身トップが語る、ギークリーの強みと挑戦の面白さ

こんにちは！採用担当です！

2025年11月にCA（キャリアアドバイザー）の営業本部長/ディビジョンマネージャーとしてギークリーに入社した川口さんのインタビューをお届けします。

川口さんは医療・介護職専門特化の大手人材紹介会社で約12年半にわたり、未経験から大規模組織のマネジメントを経験してきました。今回はこれまでのキャリアや人材紹介への想い、そして外から見たギークリーの強みや挑戦の面白さ、今後目指す組織像について伺いました。

成果が正当に評価される環境を求め、人材業界へ

Q.まずは、これまでのご経歴を教えてください。

新卒で化粧品メーカーに営業として入社しました。6年間営業を経験する中で、成果を出しても評価が追いつかない年功序列の文化に違和感を覚え、「きちんと成果で評価される環境で挑戦したい」と思い、大手人材紹介会社へ転職しました。

転職先では医療領域のCAとしてスタートし、プレイヤーからプレイングマネージャー、マネージャーへと役割が変わっていきました。最終的にはCA部門や新卒・育成部門などを含め、300名規模の組織マネジメントを任せていただいていました。

Q.12年半もの間、人材紹介に携わってきた理由は何でしょうか？

理由は大きく2つあります。
1つ目は、「人を一人動かせることで、その先にいる誰かの人生や環境が変わる仕事」であり、社会に与える影響がとても大きい点です。医療領域では、看護師の方を一人採用できるだけで、それまで断っていた患者さんを受け入れられるようになるケースもありました。その手触り感のある社会貢献性が大きなやりがいです。

2つ目は、「仕事としての難易度の高さ」です。人も職場も不確定要素が多く、人材紹介の求人は必ずしも「誰が見ても魅力的」なものばかりではありません。それでも双方に納得して選んでもらう必要がある。これは営業の中でも非常に難易度が高い仕事であり、だからこそここで成果を出せればどんなビジネスでも通用する汎用的な力が身につくと感じています。

医療領域からIT領域へ。ギークリーを選んだ理由

Q.長年活躍された大手から、転職を考え始めたきっかけは何だったのでしょうか。

前職にもやりがいはありましたが、長く関わる中で業界構造上の限界も感じるようになりました。医療業界は国の制度や診療報酬に左右される側面が強く、人材を通じてより良い提案をしたくても実現できないケースが多かったのです。「人材紹介を通じて、より大きな社会的インパクトを出せる領域に挑戦したい」と思ったのがきっかけです。

Q.次の挑戦先としてギークリーを選ばれたのはなぜですか？

「IT・デジタル人材」という領域の将来性とインパクトの大きさに可能性を感じたからです。また、ギークリーは単なる売上追求ではなく、人材紹介を通じて世の中に価値を提供しようとするスタンスが非常に強い会社でした。組織としてもまさに拡大・成長過程にあり、自分のこれまでのマネジメント経験を活かせる余地が大きいと感じたことも決め手の一つです。

Q.入社前と入社後で、ギークリーの印象に変化はありましたか？

入社前は正直「数字にシビアでゴリゴリな組織」という印象がありました（笑）。KPI管理が徹底されていてオペレーションも緻密なので、ドライな会社なのかなと。

しかし入社してみると、いい意味でイメージが一変しました。数字に対する意識の高さは確かですが、それ以上に「人の良さ」や「チーム意識」が強い。仲間のために助け合おうというマインドが浸透しており、温かみのある組織だと実感しています。

大手出身だからこそわかる
「仕組みの強さ」と「今のギークリーで挑む面白さ」

Q.川口さんから見て、ギークリーの最大の強みは何だと感じますか？

一番は「仕組み化」と「再現性の高さ」です。分業体制や内製システムが徹底されており、誰でも一定水準以上の成果を出しやすい構造が完成しています。これは大手人材会社と比較しても圧倒的に高いレベルです。

前職を含め多くの人材会社では、面談調整や事務作業、アプローチ電話に追われ、本来注力すべき「キャリアカウンセリング」に時間を割けないケースが少なくありません。ギークリーはそうした業務が仕組みでカバーされているため、求職者様や企業様に向き合うことに集中できる恵まれた環境です。

Q.大手を経験されたからこそ感じる「今のギークリーで挑戦する面白さ」とは？

「整った仕組みという最強の武器をベースに、個の力（質の高さ）を極めて組織を飛躍させるフェーズ」に立ち会えることです。

これだけの仕組みがあるからこそ、あとは一人ひとりのCAが面談力・提案力・伝える力といったコミュニケーションの質をどこまで深められるかが鍵になります。ブラックボックスになりがちな面談の質を可視化し、磨き込んでいく。仕組みに甘んじることなく、プロとしてのアドバイザリー価値を高めていく取り組みは、今の成長フェーズだからこそ味わえる最高の面白さだと思います。

ギークリーで活躍する人の特徴と、目指す組織像

Q.ギークリーで成果を出す人、大きく成長する人にはどのような共通点がありますか？

「素直さ」と「自ら考えて行動に移す自律性」を備えている人です。

ギークリーには成果を出すためのノウハウや仕組みが揃っています。まずはそれを素直に吸収し実践できる人が早期に成果を出します。さらにそこから、「なぜこの結果になったのか」「候補者様や企業様の本当のニーズはどこにあるのか」と自問自答し、自分の言葉で価値を語れるようになる人が、トッププレイヤーとして大きく成長していきます。

Q.最後に、ギークリーへの転職を迷っている方や、人材業界でさらに成長したいと考えている方へメッセージをお願いします！

IT人材は、たった一人ご紹介するだけでも企業や事業、ひいては社会全体を大きく動かすインパクトを持っています。私たちは今、まさにそうした社会的価値の非常に高い領域で戦っています。

もちろん難易度は高いですが、その分仕事の面白さや成長実感は格別です。「候補者様が求人企業に入社することでどんな未来が生まれるのか」まで深く考え、語れるアドバイザーを一緒に目指していきませんか？

ギークリーには、あなたが成長するための土台（仕組み）と、お互いを高め合える仲間が揃っています。現状に満足せず、さらに上のステージで自身の価値を試したい・伸ばしたいという方からの挑戦を、心からお待ちしています！