不安をなくすために。レンチナスの採用の流れ、全部見せます

地方移住、農業未経験、0→1の挑戦。

こんなことばかり考えていると、不安ですよね。

"本当に大丈夫だろうか"

"やっていけるのか"

"一度来たら辞められないんじゃないか"

そういう気持ち、よくわかります。
だからレンチナスは、採用プロセスを完全に透明にすることにしました。
何をされるのか、どんなことが起きるのか。
事前に全部知った上で、応募してほしい。
そして何より、お互いに納得した上で選ぶことを大事にしています。

なぜ4段階なのか

採用で一番大切なのは「優秀な人を見抜くこと」ではなく、「本当に相性が合う人を見つけること」です。

理由はシンプル。地方移住×農業×0→1という環境では、スキルよりも「環境との相性」でキャリアが決まるから。
むしろ、相性が合わない人が入社すると、本人も会社も不幸になります。

だから、レンチナスはプロセスを分解しました。

見るポイントを分散させることで、感覚的な判断に寄るのではなく、お互いに納得した上で判断できる仕組みにしたんです。

4つのフェーズ、それぞれの役割

1. カジュアル面談（30～60分）

最初は「選考」ではなく、お互いを知る時間です。

あなたは今、何をしていて、どんな気持ちで転職を考えているのか。
私たちはどんな会社で、何を目指しているのか。ざっくばらんに話します。

ここで見ているのは、あなたの「本気度」と「地方生活への理解度」。
理想だけで話していないか、現実をちゃんと受け止める準備ができているか。
そこを一緒に確認する時間です。

もし「今回は合わないかもしれません」と感じたら、正直にお伝えします。
それは選考というより、お互いの時間を無駄にしないための判断です。

2. 1次面接（60分）

ここでは志望動機、キャリアビジョン、そして覚悟と現実理解を確認します。

「なぜ農業？」という質問に、「自然が好きだから」だけでは、現実とのギャップが大きくなります。
車必須、雪の厳しさ、人間関係の濃さ、そういう現実的なことを具体的に話します。

それでも「やりたい」と思えるか。

入社後、想像と現実のズレで「こんなはずじゃなかった」にならないか。
そこを一緒に確認する時間です。

3. AI面接（30～60分）

少し違和感を覚えるかもしれません。でも、ここに会社の本気があります。

AI面接は「効率化」のためではなく、主観に寄らない判断をするためです。
(https://www.hrmax.jp/)
通常の面接では、どうしても「話し方が上手い人が有利」、「面接官との相性で評価が変わる」といったバイアスが発生します。
AI面接では、思考の構造、課題への向き合い方、一貫性など、より客観的な観点から判断します。

これは、あなたも会社も「より正確に判断できる」ということ。
DXを推進するレンチナスだからこそ、こういう選択をしています。

4. 社長面接（最終面接）

ここまでの情報をもとに、社長が価値観の最終確認をします。

これまでのプロセスで見えた認識のズレを埋めたり、社長独自の観点からの質問があったり。そして何より、社長の「想い」を直接聞く時間になります。

経営者と直接対話することで、「この人と一緒に働きたい」という感覚を大事にしてください。

最後に

このプロセスが長いのは、「ふるい落とす」のではなく、お互いに納得して選ぶためです。

地方移住、農業、0→1。不安なことばかり。

だからこそ、「この会社・この人たちなら、一緒にやれる」と確信を持った上で、一歩踏み出してほしい。

あなたの不安を理解した上で、レンチナスは採用プロセスを設計しました。

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新規事業責任者|DX農業

次世代農業を社会実装する。アグリテック新規事業メンバー募集

私たちは1979年に創業し、2023年11月に新たな挑戦として法人成りした、秋田県八峰町の椎茸農業法人です。 40年以上の歴史を土台に、いま再び構造を変えようとしています。しかし、目指しているのは単なる生産者ではありません。生産、加工、流通、ブランディング、データ活用までを一貫して設計し、一次産業を“稼げる産業”へ進化させる挑戦をしています。 1｜生産事業 ― 技術と再現性私たちの基盤は椎茸菌床栽培です。北研902品種に特化し、85〜90％の湿度管理と24時間換気体制を徹底。感覚に頼らず、品質基準を定義し、日量規模で安定生産できる体制を構築しています。農業を“経験則”から“再現性ある技術”へ。ここがすべての起点です。 2｜ブランド事業 ― 価値の再定義収穫量のわずか0.3％しか生まれない自社ブランドの黑椎茸（クロシイタケ）。手に取りやすい価格帯の峰玉（ホウギョク）。ギフト展開や高単価戦略を通じて、椎茸の価値そのものを再設計しています。「量を売る農業」ではなく「価値を届ける農業」へ。価格決定権を持つためのブランド構築に取り組んでいます。 3｜加工・付加価値事業 ― 単価を変える挑戦 3mm・6mmスライス、乾燥、パウダー、業務用商品、OEM開発。素材を売るのではなく、用途を設計する。加工は単なる二次利用ではなく、収益構造を変える戦略です。一次産業に“編集力”を持ち込むことで、付加価値を生み出します。 4｜販売戦略事業 ― 流通を設計する市場流通だけに依存しない。直販構想、産直テスト、海外展開の検討。価格が決まる場所を変えることで、農業の未来は変わると考えています。生産だけでなく、流通まで設計する。これがレンチナスの姿勢です。 5｜生産性改革事業 ― 構造を変える経営作業工程の可視化、人件費構造の再設計、データドリブン経営、DX推進。農業を“気合い”で回さない。数字で見る。構造で変える。課題も挑戦も、すべて成長のプロセス。いま私たちは進化の途中にいます。そして、目指す未来レンチナスは「椎茸を育てる会社」ではなく、「一次産業を再設計する会社」へ。地方から、農業の常識を覆す。その挑戦を、現場から本気で進めています。

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