10周年でMVVを本気で作り直した話。①10周年を前に、私たちは“なんとなくのMVV”をやめることにした

2026年、グローシップ・パートナーズは設立10周年を迎えます。
この節目に、私たちはMission・Vision・Value（MVV）を改めて整理し、初めて外部に公開しました。

ただ、完成した言葉だけを見ても、
「なぜこのMVVなのか」は伝わらないと思っています。

このストーリーでは、
MVVがどのような議論と失敗を経て形になったのかを、制作に関わったメンバーの視点でお話しします。

実はこれまで、MVVは「存在していなかったわけではありません」。
年に2回の全社会議で、社長から原型となる考えが語られることはありました。

ただそれは、

• 外部に公開されていない
• 言葉として整理されきっていない
• 社員も「なんとなく知っている」状態

という、少し曖昧な存在でした。

採用活動においても、
「うちのMissionは何ですか？」と真正面から語ることは、正直ありませんでした。

古さ・ズレ・違和感。見て見ぬふりをしていた課題

当時のMVV原型には、こんな課題もありました。

• 単語がやや古めかしい、難解
• 他社名（GAFA）がそのまま入っている

それでも日々の業務は回る。
だからこそ、後回しにされてきたテーマだったのだと思います。

でも、10周年というタイミングで改めて考えました。

これから仲間になる人に、
私たちは何を目指す会社だと伝えたいのか？

MVV制定プロジェクト、始動

そんな背景から立ち上がったのが、
MVV制定プロジェクト（仮）です。

メンバーは、

• 広報担当
• 採用担当（私）
• 社内メンバー1名

の3名。

ちょうど同じ時期に、
初任給を40.5万円 → 45万円に引き上げるという意思決定もありました。

「だったらなおさら、
“なぜこの会社はこの報酬を出すのか”を、言葉で示そう。」

そんな想いも後押しになりました。

目指したのは、きれいな言葉じゃなく「判断軸」

このプロジェクトで大事にしたのは、

• かっこいいスローガンを作ること
• 他社っぽいMVVを真似ること

ではありません。

社員が迷ったときに立ち返れるか
求職者が「自分は合う／合わない」を判断できるか

その2点を軸に、
約1ヶ月半、かなり綿密なミーティングを重ねました。

そして――
「これは正直、かなり良いのでは？」
と、自信満々で社長に持っていきます。

このあと、まさかあんな展開になるとは思いもせずに。

（第2回へ続く）