【ハッカズーク × BOX社／エージェント表彰】“外部パートナー”ではなく“採用チームの一員”として。感謝と成果で振り返る、共創パートナーとの採用活動。

採用の枠を超えて、ともに未来を創るパートナーハッカズークでは、上半期の採用活動において、特に高い成果を上げてくださったパートナーエージェント様を表彰しました！今回、MVPを受賞されたのは 株式会社BOX。候補者一人ひとりに真摯に向き合い、企業の課題やカルチャーを深く理解したうえで、最適な出会いを創り出していただきました。BOX社は、候補者対応だけでなく、採用チーム全体を巻き込みながら成果を出し続けたチームです。“エージェントは外部パートナーではなく、採用チームの一員”その姿勢を体現し、スピード感ある対応力と、状況に応じた柔軟な判断力で、私たちの採用活動を支えてくださいました。採用を仕組み...

【人と組織の未来をつなぐ採用人事】ハッカズークの人事が担う、“未来をデザインする仕事”

信頼と関係を未来へつなぐ“採用の再定義”採用の仕事は、人と組織の“関係をデザインする最初の瞬間”に立ち会うこと。けれど本当に大切なのは、その一瞬が「どんな未来へつながる入口なのか」を描けるかどうかです。ハッカズークは、人と組織の関係性をよりしなやかに進化させてきた企業です。これまでに数多くの大手企業とともに、“退職後も続く関係づくり”を実践してきました。人が組織を離れたあとも、その経験やつながりが未来に生きる──そんな“関係の循環”を、企業文化として社会に広げています。今、採用人事のあり方も変革期を迎えています。私たちは、一人ひとりとの出会いを“入社のためのプロセス”としてではなく、企業...

【構造を変える挑戦！】“関係が途切れない社会”を実現する──人と組織のつながりの再設計

人の努力だけでは、社会は変わらない——だから私たちは“構造”から変えることにしました。組織の「関係構造」を変えるという仕事人やチームがいくら努力を重ねても、仕組みそのものが変わらなければ、同じ課題は繰り返されてしまう。ハッカズークが向き合っているのは、まさにこの“構造の壁”です。人と組織の関係をよりしなやかに、持続可能なものへ変える──。そのために必要なのは、制度でもルールでもなく「関係性の設計思想」です。私たちは、企業の文化や価値観をひも解きながら、その組織にしかできない“関係のかたち”を一つひとつ構築しています。経営戦略に「関係資産」を組み込むハッカズークが提唱するのは、人的資本を越...

【チームで考え、チームで変える】問いから始まるカルチャーで、人と組織の未来をつなぐ──ハッカズークの働き方

「関係」は、つくるものではなく“育てる”ものハッカズークの仕事の中心にあるのは、「関係」という、形のないテーマです。人と企業、現社員とアルムナイ、顧客とチームそれぞれの間に生まれる関係は、ひとつとして同じではありません。だからこそ、私たちは“仕組みを導入する”のではなく、“関係を育てる”ことを大切にしています。たとえばプロジェクトの立ち上げ時、最初に話すのは「何を作るか」ではなく「どんな関係を残したいか」。そこから、企業の理念や社員の想いを紐解き、自然な関係のあり方を一緒に見つけていく。それがハッカズークの仕事の原点です。「問い」を大切にするチームハッカズークでは、出社とリモートを組み合...

【新しいパートナーシップ】経験と知識が循環する社会へ──人と企業の関係を未来型に変える取り組み

事業戦略から人材戦略まで、企業の複雑な課題を解決へ導くエンタープライズセールス複雑さはビジネス成長の種経営は攻めの投資を、人事は人材定着と安定を重視。いずれも正当な主張ながら、議論は折り合いを欠いたままです。私たちはその複雑さを壁とせず、多様な声を束ねて共通の目標を描き、組織変革の実装へ導きます。ハッカズークの【エンタープライズセールス】は、経営層から現場まで対話を重ね人と企業が再びつながる未来を共に描き、経営課題を解決へと導きます。「途切れる関係」を変えたい10年以上の勤務を経て、カルチャーを知り尽くし、顧客から厚い信頼を得ていたキーパーソン。それでも退職とともに、その関係が途切れてし...

HKZの日常：辞めTに変わる新たなユニフォーム！？BBB Tシャツが到着しました！

こんにちは、セールスの冨岡です！とーっても前に弊社の公式ユニフォーム辞めTを紹介させていただきましたが、（実は応募理由の一つがこの辞めTを着たいというメンバーもいるくらいファンの多いTシャツです！笑）なんと株式会社レインとの経営統合を経て新たな公式ユニフォームが生まれました！弊社がグループで新たに掲げたビジョンである「BBB（Buy・Build・Borrow）のプラットフォームになる」。そのビジョンを反映したのがこのBBB Tシャツです！先日の経営統合パーティーでもお披露目させていただいたのですが、以前のTシャツは試作だったので、まだ袖に何も入っていないのですが、今日届いたTシャツには右...

【退職は終わりじゃない】その気づきから始まった挑戦

優秀な人材が退職すると、組織は「失った」と感じ、  本人もまた「辞めた以上、もう関わることはない」と考えがちです。この考えは本当に正しいのでしょうか。  退職は終わりではなく、むしろ新しい関係性の始まりかもしれません。・もし、その方の経験や知識が再び組織に戻ってきたら？・そのつながりが続いていれば、お互いにもっと豊かな関係を築けるのではないか？・退職を「終わり」と考える常識への違和感。そこからハッカズークの挑戦は始まりました。つながりを循環させるという発想「退職したら、もう会社とは関係ない」 これって、当たり前のようでいて、どこかもったいないと思いませんか。・外に出て、新しい経験を積んだ...

メディア掲載：日経ビジネス『「起業家たち」のリンカク』に鈴木が登場

日経ビジネスさんの人気企画『「起業家たち」のリンカク』に、弊社グループCEOの鈴木が出演させていただきました！先日より、Wantedlyで展開している「ハッカズーク社員が1分で答える10の質問」企画は、この『リンカク』にインスパイアされて始めたものでした。第一弾はこちらから！いつかリンカクさんに出たいねと鈴木と目標に掲げていたのでこんなに早く出演させていただけるとは！お声がけいただけとっても嬉しかったですし、いつ掲載されるのかとってもドキドキしていました！早速社内で視聴会を開催しました〜！撮影当日、シックな雰囲気のスタジオで撮影が開始！なんと砂時計を持つシーンは、一発録り！回答のシーンも...

ハッカズーク×レインの経営統合記念パーティーを開催しました！🎉

本日、ハッカズークとレインの経営統合記念パーティーを開催しました！冒頭は鈴木より今後の当社のビジョン「BBBのプラットフォームになる」についてみなさまにお話をさせていただきました。BBBとは、「Buy（採用）・Build（育成）・Borrow（越境・副業・外部人材）」という人材戦略の考え方です。スキルを起点にした人材ポートフォリオの再構築、再現性ある育成、そして柔軟な人材の活用の重要性について、そして弊社グループ全体で今後どういった姿を目指していくのかお話しをさせていただきました！そして、人材マネジメントの革新 - 理論を読み解くための事例集法政大学の石山先生、神戸大学の服部先生をお招き...

「ハッカズーク社員が1分で答える10の質問」ARP　原山敦士

ハッカズークの社員に1分で10の質問に答えてもらいます！第四回は、みんなを笑顔にするお笑い担当！？、ARP（アルムナイ・リレーションシップ・パートナー）の原山に答えてもらいました！1. ハッカズークに入社した決め手は？アルムナイのパイオニアとして事業を推進していることに強く共感をしたため2. 入社前後で一番大きなギャップは？スピード感のはやさ3. ハッカズークのカルチャーを一言で表すと？やってみなはれ4. 最近あった「うれしい瞬間」は？クライアント初のアルムナイ交流会が大盛り上がりしたこと5. 自分の性格を一言で！慎重（臆病）6. 自分の口癖は？ずっちーな織田裕二のモノマネをする山本高広...

HKZの日常：桃の差し入れ被り！？🍑

こんにちは！セールスの冨岡です！先ほどグループ会社のレインのメンバーより桃のお届け物が届きました〜♡レインでは、日本全国に仲間がいるのですが、なんとレインのCSリーダーの松林さんはお仕事の傍ら、山梨で週末桃を育てているみたいです！すごい！とっても綺麗でいい香りの桃にみんなで盛り上げっていると「わたしも、みんなで食べようと桃もってきた！」とプロダクトチームの青山が！笑まさかの山梨と福島の桃が勢揃い！午後のおやつでみんなで食べ比べしたいと思います〜！😋　楽しみー！（昨日は代表　鈴木からの差し入れでドーナッツを食べ・・・最近おやつが充実しています笑）そんな日々楽しく楽しく働いている当社では採用...

HKZの日常：お土産がつなぐフィリピンチームとの交流

オフィス移転してからHKZの日常を更新していなかった、、、と思い、久しぶりに社内の様子を紹介します！代表鈴木のフィリピン出張の恒例！？フィリピンのお菓子やカップ麺のお土産が届きました〜！今回は私たちが大好きなピーナッツに加えて、初めて見るお菓子もたくさんありました！いろんな種類で悩む時間もちょっとしたリフレッシュになりますよね笑私のお気に入りはナガラヤのピーナッツ🥜前のオフィスで懐かしさ満点ですが、以前もご紹介したように当社メンバーはみんなフィリピンのピーナッツが大好きです♡（当時からグループではなく、アルムナイカンパニー単体で正社員3倍に増えました！なんだか記事を見ながら、会社が大きく...

「ハッカズーク社員が1分で答える10の質問」共同創業者・フィリピン法人代表 Paolo Agloro

ハッカズークの社員に1分で10の質問に答えてもらいます！今回は、共同創業者でフィリピン法人の代表を務めるPaoloに答えてもらいました！1. ハッカズークを共同創業した理由は？人とテクノロジーをつなげる何かを作りたかったからです2. 創業前後で一番大きなギャップは？コミュニケーションの壁です3. ハッカズークのカルチャーを一言で表すと？激しい（笑）4. 最近あった「うれしい瞬間」は？開発した新しい機能について感謝のコメントをもらった時です5. 自分の性格を一言で！穏やか（笑）6. 自分の口癖は？「懸念や問題がある人は挙手をお願いします」※Paoloはアテネオ大学でコンピューターサイエンス...

企業とアルムナイ、それぞれの特性に寄り添った「伴走力の最大化」に向けて～ARP新体制の背景と目指す姿

こんにちは！ハッカズークでアルムナイ・リレーションシップ・パートナー、略してARP（アープと読みます）というコンサルティング部門の責任者をしている濱田です。2025年8月1日より、私たちARPは体制を大きく変更します。今日はその背景やその変更を踏まえて、どんな人に是非ジョインして欲しいのか、熱い想いを持ってお伝えさせてください！なぜ変わるのか？2017年に創業者の鈴木が「日本にアルムナイという考え方を広めたい」と始めたハッカズーク。ここ数年はありがたいことにメディアなどで取り上げられる機会も増え、さらにありがたいことに「アルムナイ」のサービスを展開する企業も少しずつ出てきました（競合歓迎...

「ハッカズーク社員が1分で答える10の質問」ARPユニットマネージャー　太田陽子

ハッカズークの社員に1分で10の質問に答えてもらいます！今回は、アルムナイ・リレーションシップ・パートナーの太田に答えてもらいました！1. ハッカズークに入社した決め手は？企業フェーズと代表の鈴木さん。鈴木さんは絶対に裏切らないし、最後まで諦めないと思いました。2. 入社前後で一番大きなギャップは？WILLとCANとMUSTの全部が果てしなくあることです3. ハッカズークのカルチャーを一言で表すと？大人ベンチャー4. 最近あった「うれしい瞬間」は？チームに新しいメンバーが加わるのが決まったこと5. 自分の性格を一言で！負けず嫌い6. 自分の口癖は？「かわいい」。会社の皆んなに、なんでも「...