3月に退職、11月に復職。アルムナイ最速記録を更新。

中目黒が桜の開花を待ちわびる今日この頃。桜咲く、前に10年ぶりの恋が散りました。五十嵐と申します。先日の高知出張での夜のこと。2軒目で訪れたのは、ピアノの生演奏で歌えるスナック。失恋2日目の私、ハナミズキを大熱唱。超すっきりしました。どうして人は、流されるのか？突然ですが、みなさんは日々、自分をどれくらい演じていますか？私は、自他共に認める、ザ・八方美人。「お前はなんでも肯定するから、議論ができないと思ってた。」と15年来の友人に言われたほど。末期です。演じるスキルが培われたのは、小学校・中学校で過ごした青年期。スクールカーストにビビりながら、仲良しチームからハブられないように、みんなの...

人は、面白いところに集まる。”人間の原理原則”から考える「心を動かす採用広報とは？」

「根建、静岡のHRサミットで登壇してきてほしい。」誠吾さんから声がかかった。静岡県内の人事・経営者向けに、採用活動のヒントになる知見をシェアするのが私の役割らしい。誠吾さんは続けて「作り手が楽しんでる感じでよろしく。」と言い残して去っていった。そういう時は好きにしろって合図だ。200人以上の人事経営者に聞いていただける機会。せっかくだから、調べたら出てくる情報でなくて、生生しい情報をお届けしたい。お客さんの採用支援はじめて10年。人事役員になって7年。私はこの間何を受け取っただろう。振り返ってみた。人員計画、予算作成、集客手法、広報戦略、選考基準・・・。良い採用に必要なピースをあげればキ...

力入っちゃってんな〜

最近の個人的キーワードは、「腹落ち、よりもお通し」。腹落ちするまでゴチャゴチャ考えるより、サクサクやってみようで行動した方が結果自己変容するよね。という気づきを受け取り、誠吾さんから教えてもらった「行動を喚起する魔法：作業興奮の法則」を実践中。お風呂入るスピードが上がりました。インビジョン発・行動喚起のオモシロい取り組みが近々始まるので、詳細はまたの機会に。申し遅れました。火起屋・戦略人事チーム改め、九州魂チームの坂牧です。7年間インビジョン中目黒本社で戦略人事として働いてきた私でしたが、今は地元・福岡にもどり代理店渉外として奮闘中。そんな私のリアル・成長痛ストーリーを聞いてください。葛...

アラームじゃない。目覚ましなんだ。

いつになったら、善い人間になれるんやか。なんとも他人事な問題定義から失礼します。人事になってもうすぐ1年。採用とは「世の中にどう役に立っていきたいか、のノリが合う人のつながりを生むこと」という長い定義も、脳を介さず口から出るくらい、心身に染み込んできた。その過程を記録するように採用広報記事を書き、同じ想いを持つどこかの誰かに読まれ、応募につながり、面談し、採用につながり、同じチームのメンバーとして一緒に働く。HR企業歴7年目にして、初めて採用の醍醐味を肌で感じている。新メンバーが新鮮な視点で発信してくれる茶豆日記（日報）を読むたび、元々重なる部分のあった「世の中にどう役に立っていきたいか...

「仕事を楽しむ人」発見に必要なのは、外科じゃなく内科だったのかも。

突然ですが中目黒って、でーれーすごいんです。地元では見たことなかった。はじめまして、タコス専門店、薬膳カレー。麻婆豆腐とラーメンが合体した麻婆麺って知ってますか？「やばい」しか言えなくなるんです。想像できなかった相乗効果。恐るべし、中華のダブル主演。想像できなかったといえば、上京＆入社から早1ヶ月半。退屈する暇がありません。こんな世界線あると思ってなかった。岡山出身の新入社員、山口です。（初出社の様子はコチラ）「仕事楽しんどる人、どっかおらんの？」現場に体ごと突っ込んで、真実を見つけてくる検事のキムタク。ドクヘリにさっそうと駆け込む山Pとガッキー。カッコいい～。イキイキと働く大人に憧れた...

【インターン日誌】1人ではたどりつけない場所へ

楽しいだけじゃつまらない大学生になり、仙台から上京してきた私にとって、毎日はとにかく刺激的だった。初めてのオール。間に合うつもりなどないのに駅まで走った。終電を逃した瞬間の何とも言えない高揚感、もう今では味わえないだろう。初めてのサークル合宿。自分馬鹿だなと思いつつも海に飛び込んだ。「あー大学生してるな」と、生産性ゼロなのに妙に満たされる感覚がそこにはあった。初めての夜の東京タワードライブ。車の窓から東京タワーが見えた瞬間思わず窓を開けた。冷たい空気が伝ってきたが、それさえも心地よかった。周囲には社員証を首から下げたサラリーマン達。憧れと共に現実を感じ、その人たちからみえる東京タワーは、...

“企業や地域のおダシ屋”インビジョン、ポッドキャスト番組「気まぐれ経営ドキュメンタリー」配信開始

「企業や地域のおダシ屋」という企業コンセプトのもと、東京・中目黒でHR事業を営むインビジョン株式会社。組織の「ど真ん中」にある想いや自然体の魅力を「おダシ」と呼び、組織内外へ育てて届けることで本質的な人のつながりを生むことを価値とし、全国の老舗企業を中心に採用活動・組織開発に伴走している。2025年11月21日、YouTubeにてポッドキャスト番組「気まぐれ経営ドキュメンタリー」の配信を開始。チームの一次情報をナチュラルにお届けする。チームづくりにお悩みの経営者の方、息抜きにぜひ。第一回：いつまで続くかな？気まぐれ経営ドキュメンタリーここをクリックで聞けます「気まぐれ経営ドキュメンタリー...

いつも、何に怒っているの？

HR業界歴18年のインビジョン。採用とは「世の中にどう役に立っていきたいか、というノリの合う人のつながりを生むこと」だと定義して、早3ヶ月が過ぎた。自社採用においても一緒に働きたい人物像を定義し、「あー、自分がやりたいのってこういうことだわー」と伝わるコンテンツをお届けしようとアンテナを張る日々。そんな中、人事チームのアンテナにどうしても引っかかる人物がいる。今年4月に執行役員・営業本部長に就任した大地さんだ。（上記写真は河北新報を読む幼少期の大地さん）大地さんは、いつも少し怒っているように見える。誰も寄せ付けない集中力で事業計画をまとめているかと思えば、社内のどこにいても隠しきれていな...

仙台出張で出会った、真剣に遊ぶ大人達

お仕事人生”第二弾の幕開け”約1年の産休があけた。私のお仕事人生”第二弾の幕開け”といった感じだ。色に例えると、スカイブルー。この1年で最後に残った最も大切なことは『心の声に素直に生きること。』今までより一層ね。親に「言われたこと」よりも親が「していた」ことの方がむしろ受け継いでる・・そう気付いたあの日を境に、元あった価値観は決心に変わった。『良いチームをつくりたい。』色々考えたけど、それが私のいちばん素直な欲求なんだ。お客さんに豊かな体験をお届けできるのは、義務感でなく探究心から生まれる仕事だけ。そう思えてならないんだよ。『良い仕事ができるチーム』を、もっと増やしたいんだ。・・澄んだ空...

【沸騰屋紹介】強固な雇用を創出し、日本の資産を守る

はじめに営業本部長の佐々木です。半年に一回、精神的にも肉体的にも限界突破するチャレンジを自分に課しています。直近は小田原城から有明まで約100km、不眠不休で歩きました。二日酔い&オール明けで舐めた状態でのチャレンジだったので、50km付近で左足が肉離れ。残りは気合いと根性でなんとか歩ききりました。これは、普段の生活がいかに恵まれているかを自分に認識させるためやっています。私がホームレスだった頃は、屋根があるところで寝れるだけで本当にありがたかったのですが、今は薄れてしまっております。このように人間は調子に乗り、御蔭様の心を忘れる生きものです。あえてこういうキツいことにチャレンジすること...

事業承継 したら社員が半数に減っちゃったお話

はじめまして。ダシトレ開発責任者の佐々木です。まずはじめにに簡単に自己紹介をさせてください。21歳でホームレスとなり日本や世界を旅した後、公務員になりましたが、方法論だけの表面的な働き方改革と組織運営、学びの意欲が低い組織に嫌気がさし、2年ほどで退庁しました。その後は代議士の鞄持ちや青年部の運営等政治活動を経て独立、官民連携仲介システムを開発し、500を超える企業と100を超える行政の連携を支援してきた過去があります。今回のお話はその事業を後継者に引き継いでもらう過程のお話ですが、結果的にはメンバーが半分以上退職し、かなり迷惑をかけてしまいました。彼が精神的に強くなければ、潰れていたかも...

求人原稿、やっちゃってた。

粋ないいチームをつくりたい皆さま・コラムを読んでくれている求職者の皆さまこんにちは。戦略人事・広報チームの坂牧です。「採用基準を見直したい。まこちゃんの恋人選びにも使えるよ。」ということで、先日誠吾さんに借りた本「人を選ぶ技術」をカフェで読んでいたのですが、隣の席のカップルが彼氏の浮気で別れ話をしていました。表紙のサブコピーが「誰を選ぶかですべてが決まる」だったので、これは言い得て妙だなぁと本の表紙が見えるように気持ち傾けてみましたが、気づいてもらえなかったです。自分に活かせという教訓ですね。さて、早いもので４月に入りました。年度始めのバタつきは毎年恒例。「徹底することに勝あり。ただし、...

釈迦の教えから考えるチーム論

血の通ったチームをつくりたいみなさま・コラムを読んでくれている求職者のみなさまへ。こんにちは、戦略人事・広報の坂牧です。先月29歳の誕生日を迎えましたが、上司のちなさんに粋なお香立てをプレゼントしてもらいました。夜はもっぱらお香を焚いて、坐禅なんかしちゃってる今日この頃です。さて、今回のテーマは「釈迦の教えから考えるチーム論」。年末年始も近いことだし、己を振り返るきっかけにもなれたらいいなと思いつつ、論じてみようと思います。我が身を未熟とするVS圧倒的自信ある日の私の脳内テーマは、「我が身を未熟とするVS圧倒的自信」。自分を未熟だと反省することはいいことだが、やりすぎると自信を失う。圧倒...

【チーム紹介】超温速で伴走しお客さんの採用成功を実現させるCS「鼓舞屋」

迅速にやり遂げるのは当たり前。「本当にお客様のためになることは何か」を考え温かい想いやりをもった「超温速」な行動で企業の採用成功に伴走するCS（カスタマーサクセス）チーム「鼓舞屋」について紹介します。鼓舞屋ってどんなチーム？屋号の由来そもそもなぜ鼓舞屋かというと・・・インビジョンのプロダクト「HRハッカー」にも「人事を鼓舞するATS」と言う別名があるように、採用成功を通して、血の通ったチームづくりを鼓舞するという想いから。そりゃ、ただの採用成功を目指すんじゃなくって、その背景にあるお客様の想いとか志を応援したいじゃないですか！誰かのために頑張れるチームだからこそ、お客さんと共に喜び合うこ...

組織の秘訣は、火種を炎に　（代表吉田のコラム）

「いいチームを作りたい」と日々邁進していらっしゃる経営陣・人事の皆さま、こんにちは。インビジョン代表・吉田です。最近、息子のサッカー新人戦で、なかなか勝てなかったサッカー強豪校に、ようやく勝利を掴み、刺激と学びをもらった週末にこのコラムを書いています。強豪校・試合後のミーティングで監督が「おごるな、声を出せ、ゴールに迎え、練習しろ」とゲキを飛ばしている言葉が、なんだか胸にスーッと入ってきて脳内メモされています。さて、今回のコラムは、「チーム」「組織」「強豪校」と「原理」をかけあわせて、王道の「組織開発」をテーマに、お届けいたします。 組織課題のランキング株式会社リクルートマネジメントソリ...