「いまは不具合が起こっても、個人に責任が行かない環境が整っている」苦境の経験から学んだ、ミスしやすい環境の構築のこと

皆さん、こんにちは。キーザンCEOの井上です。先日、キーザンのエンジニアメンバー座談会を開催しました。今回の座談会では、エンジニアメンバーの津守さんと江崎さんが過去の大変だった不具合から、構築した環境についての対談内容を記事にまとめています。キーザンの今のエンジニアチームの体制がよくわかる内容です。今後も座談会の定期開催を予定しています。多くの方にキーザンの現状をよく知ってもらいたいなと、まだまだ未熟なところもありますが、、皆様にとってより良い情報となるようにブログをアップしていきます。また応募を検討している方のお力に少しでもなれたらと思います。よかったら見てみてください！「いまは不具合...

「話したくなるオフィスレイアウト」を考えてみた

こんにちは、kiizankiizan代表の井上です。突然ですが、オフィスを引っ越すことが決まりました。せっかくオフィスを引っ越すなら、チームが良くなる機会にしたい！バリューにもあるとおり、みんなで話し合うチームを目指しているので、みんなの会話がドライブするように「話したくなるオフィスレイアウト」を目指しました。ただはじめに断っておきたいのは、近年スタートアップの豪華、派手なオフィスではありません。僕らの今のステージにあったオフィスでございます。ただ気持ちはそこにある！外見は普通だけど、中身は骨太（でありたい）。そんな感じで「話したくなるオフィスレイアウト」をお届けします。そもそもオフィス...

kiizankiizanのバリューが新しくなりました！

こんにちは、kiizankiizan（キーザンキーザン）の井上です。このたびkiizankiizanのバリューは新しくなりました。今回の記事では「なぜバリューを変えるのか？」「バリューを変えることで何を変えたいのか？」について書きたいと思います。バリューをかえるときバリューは、「目的地」までの「現在地」が変わったときに考え直すのが良い。バリューは行動指針である。「目的地」に向かうプロセスには最適なバリューが必要になる。そのために「現在地」から「目的地」までの道のりを見たときに、行動を変える必要があるならバリューを変えた方が良い。洋服のサブスクリプションサービス「leeap」のリニューアル...

「洋服を通じて、楽しくなる世界を作りたい。楽しくなるための仕掛けづくりは、まだまだできていない。」キーザンキーザン代表インタビュー

■アパレル業界の今とこれからアパレル業界にはどんな課題がありますか？はい、まずアパレル業界というのは、アパレル企業とデザイナーが主体となり大きくなってきた業態です。まずデザイナーがアパレルの世界観にあわせたファッションショーをし、バイヤーやリテールの方が、それにあわせて発注し、そこからメディアを通じて、販売するというモデルです。どうしてもアパレル主体のため、トレンドを考え、気温を考え、ユーザーの購入を予想して物作りをしてきました。ただそのやり方だと、予想が外れると大量の洋服が余ってしまうことになるんです。またどうしても多く作れば安くなるということもあり、つい多く作ることになります。余った...

問題解決の背景にある目的を深く知りたい 〜開発リーダーが仕事を選ぶうえで一番大事にしていること〜

こんにちは、kiizankiizan代表の井上大輔です！kiizankiizanの開発チームを仕切っている岩井さんに、これまでのキャリアと技術に関する考えを、kiizankiizanでCOOの大堂がインタビューをしました。岩井さんのこれまでのキャリアやその時に考えていたことなども赤裸々にお話ししてもらいました！ぜひ見てください！「問題解決の背景にある目的を深く知りたい 〜開発リーダーが仕事を選ぶうえで一番大事にしていること〜」https://kiizan-kiizan.blogspot.com/2021/05/blog-post.html詳しいkiizankiizanの情報は、下記ドキュ...