こんにちは！

株式会社マツリカでインターンをしている、佐藤風太と申します！

ただいま絶賛毎日更新中の本連載、第3回となる今回は

【チームの仕組み作り】

というテーマで書いていこうと思います！

（前回）メンバー、爆増

爆速拡大成長フェーズに突入したマツリカでは、採用の加速が著しく、

どんどんメンバーが増えていきました。

特に僕が所属するSDRチーム（インサイドセールスチーム）のメンバーは急激に増え、

ついにはオフィスのデスクの島を丸ごとひとつ占領するほどに。

しかし、会社全体が成長しているので、もちろんリード（見込み顧客）の数も増加。

さらに展示会にも出展したことで、空前絶後のリード祭り状態。

会社にとって非常にありがたい状況ではありましたが、

この後久しぶりにオフィスに来た僕が目にしたものは、驚きの光景でした。

誰も…電話をかけていないのである！！！

大学の試験期間を無事？乗り越え、久しぶりにオフィスにやってきた僕が見たもの。それは、、、

全くアプローチできていないリード（見込み顧客）の数々！

社員さんは急増する通常業務意外にも採用面接や新メンバーの育成などに追われ、

インターン生は毎日オフィスにいられるわけではなく、

新メンバーは業務に慣れるまで時間がかかるのは仕方のないこと。。。

その結果として、どうしても対応仕切れていない業務が徐々に増え始めていました。

さらに、メンバーが増えたことで、これまで明文化されていなかったルールに戸惑うシーンや、

以前は想定していなかった問題が発生していました。

新メンバーの育成・早期戦力化に注力することはもちろん、この大量のリード（見込み顧客）にしっかり

と対応することができるよう、業務フローの統一、チームの仕組み作りに取り組む必要がありました。

混沌から秩序へ

インターンに復帰した最初の１週間のうち、最初の２日間で僕はこれまで対応できていなかった

全てのリードへのアプローチに取り組み、チームが仕組み作りに取り組む下地を整えました。

そして3日目以降は、チームリードの社員さんと協力し、いよいよ新メンバーの育成や

業務フローの統一化に着手していきました。

まず、一度チーム全員でのミーティングを開催することを提案し、メンバー間の認識の統一や疑問解消のための時間を設けました。

その上で、社員さんの知見を活かしながら仕事をチームメンバーに割振るルールを作成。

さらに新メンバーへ業務の指示を出す際には、なるべくその仕事の目的・意味についても

丁寧に説明するように心がけていきました。

上記の取り組みにより、まずチームリードの社員さんの負担軽減という効果が現れました。

これによって新メンバーの育成に当てることのできる時間が増え、チームのスキルの底上げにつながりました。

さらに、チームリードは仕事を割振る担当でもあるので、メンバーのスキルやキャパシティーに合わせた効率的なアサインが可能に。

これによってチーム全体の業務を大幅に効率化することができました。

もちろん全ての課題が解決したわけではなく、日々新しい課題にチャレンジしている状況です。

僕は全然実力はまだまだですが、なるべくチームリードの視座を持つよう心がけ、

与えられたタスクをこなすだけではなく、チームが成長し続けていくために必要なアクションを

提案・実行できるインターン生を目指しています。

今回はここまで！

次回は何を書こうかな。。。