子育てのインフラを、本気でつくるーポピンズシッターがCTOを探す理由

創業以来、増収増益を続けてきたポピンズシッターは、いま事業の“第二創業期”とも言える転換点に立っています。安全安心の基盤を固め、業界最大手としての責任を果たしながら、次は「子育てのインフラ」をつくるための新規事業とプロダクトづくりへ。

その未来を実現するためには、技術の力が不可欠です。
CMOの小栗順子が、なぜ今CTOを迎えたいのか、その理由を語ります。

事業は順調。でも、次は“別の難しさ”が始まる

ポピンズシッターは2014年の創業以来、シッターへのご依頼を毎年順調に伸ばし増収増益を続けています。

しかし、成長し続けてきたからこそ見えてきた課題があります。

成長の裏側で、技術が“ボトルネック”になり始めています

ポピンズシッターは現在こそグループ傘下にありますが、もともとは顧客もシッターも0人からスタートしたベンチャー気質の高い企業です。システムもほぼ内製で積み上げてきました。

2025年期には年間のご依頼数が4万件を超えており、もう一段視点を上げてシステムを見直す時期が来ていると感じています。

課題①：既存プロダクトを、次の10年仕様に再設計したい

既存事業であるベビーシッターサービスは、保護者とシッターをつなぐマッチング型のビジネスです。おそらく今後はAIを活用したマッチング精度の向上や、予約の自動化など、さらなるサービス改善が求められると予測しています。

そのためには、システム基盤の再設計が不可欠です。既存の概念にとらわれない設計や、仕組みづくりが必要です。

課題②：新規事業を「技術起点」ではなく「事業起点」でつくりたい

2026年以降、ポピンズシッターは新規事業を展開予定です。事業視点でプロダクトを設計できるエンジニア・CTO候補者を探しています。

既存システムに乗せるのか、顧客情報を一元化するのか―　など、技術選定からアーキテクチャ設計まで、経験を活かした判断と発想力を持つ方にぜひお任せしたいと考えています。

技術で社会の構造を変える仕事です

いまポピンズシッターに必要なのは、コードが書ける人ではありません。世の中の仕組みとしてのプロダクトを共に設計し、実現してくれる人です。

子育ての領域には、DXすればスムーズになることがまだまだ埋まっています。それらを掘り起こし、誰もが簡単に使える“子育てインフラ”をつくる。
その指針を描き、ゴールへ導く役割を担っていただきたいと考えています。ご興味のある方はカジュアル面談等にご連絡ください。聞きたいことなど、何でもお話しします！

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