【インタビュー】大手からベンチャーへ。「裁量」が引き出したエンジニアとしての真価と、S&Pで描く事業の未来。

「もっと自分の手で、事業を動かしている実感が欲しい」 そんな想いを抱え、誰もが知る大手IT企業から、少数精鋭のプロフェッショナル集団「ストラテジーアンドパートナー」へと飛び込んだエンジニアがいます。

今回は、開発エンジニアとして最前線で活躍するY.Tに、転職を決めた真の理由から、ベンチャーならではの葛藤、そして今見据えているビジョンについて詳しくお話を伺いました。

最先端の技術を武器に、事業を加速させる

―― 現在はどのような業務を担当されているのでしょうか？

Y.T： 現在は開発エンジニアとして、主にClaudeなどの最新AI技術を活用したシステム構築や、プロダクトのコア部分の開発を担っています。単にコードを書くことだけが仕事ではなく、技術選定からアーキテクチャの設計まで、プロジェクトの全工程に深く関わっています。

―― 大手IT企業という安定した環境から、なぜベンチャーであるS&Pを選んだのですか？

Y.T： 前職でもエンジニアとして経験を積んでいましたが、組織が大きすぎるゆえに、自分の仕事が最終的にどう事業に貢献しているのかが見えにくい部分がありました。

「もっと大きな裁量を持って働きたい」「エンジニアリングを通じて事業そのものを成長させたい」と考えていた時、S&Pに出会いました。何より、代表の榊原さんの人柄とビジョンに強く惹かれたんです。技術を手段として捉え、本質的な課題解決を追求する姿勢に、「ここなら自分の市場価値を最大化できる」と確信しました。

「自由」の裏側にある責任と、心地よいギャップ

―― 実際に入社してみて、大手との違いや「ギャップ」はありましたか？

Y.T： 良い意味でのギャップは、想像以上に「個人の主体性」が求められる点です。大手では分業が進んでいて、決められた枠の中で動くことが多かったのですが、S&Pでは「どうすれば良くなるか」を自分で考え、即実行することが当たり前。

自由度が高いということは、それだけ責任も伴います。未経験に近い領域に挑戦する際は、自走力や「どこまで自分で調べ、どこから周囲を巻き込むか」という質問力が試されました。

―― その苦労を、どう乗り越えていったのでしょうか？

Y.T様： S&Pの働き方に慣れるまでは、正直プレッシャーもありました。しかし、ここでは「挑戦による失敗」を誰も否定しません。フラットな組織だからこそ、詰まったらすぐに相談でき、論理的なフィードバックが返ってくる環境があります。責任を一人で背負うのではなく、「プロフェッショナルとして自立しながら、チームで高め合う」という感覚を掴めてからは、一気に視界が開けましたね。

個人の成長が、組織を強くする

―― 入社してから、ご自身の中でどのような変化がありましたか？

Y.T： 「できること」の幅が劇的に広がりました。以前は特定の技術スタックに閉じていましたが、今はAIの実装からビジネススキームの理解まで、多角的な視点で開発を捉えられるようになっています。自分の成長がダイレクトに会社のバリューに直結している、という手応えは、ベンチャーでしか味わえない醍醐味です。

―― 今後の目標と、候補者の方へのメッセージをお願いします。

Y.T様： 今後は、いちエンジニアの枠を超えて、S&Pの事業そのものを共に拡大させていくことにコミットしたいと考えています。プロダクトの成長が組織を強くし、それがまた新しい挑戦の場を生む。そのサイクルを自分の手で回していきたいです。

S&Pは、現状に満足せず「もっと成長したい」「自分の力で組織を変えたい」という熱量を持つ方には最高の環境です。教育体制も整っていますが、それ以上に「打てば響く」仲間が揃っています。

「今の自分を超えたい」。もしそう思っているなら、ぜひ一度私たちと話をしてみませんか。あなたの挑戦を、私たちは全力で後押しします。