資金調達を選択しないスタートアップ

techners株式会社CEOじゃっきーです。スタートアップと聞くと「XX億円の資金調達！」と華々しいニュースが日々大量に流れています。そして資金調達の先にはIPOと、一気に拡大してこそスタートアップ、そんな印象をお持ちの方は多いのではないでしょうか？僕たちは創業期から一貫して「資金調達(より正確には株式による資金調達)をしない」ことを強く意識づけしていました。そして実際に現在も資金調達をせず、自社の収益を再投資することで事業を日々成長させています。いわゆる金のかかるSaaS事業を祖業として始まり、キャッシュ確保のための受託事業等も一切やらずに事業立ちをしてきました。実はこんなことが…....

未来の仲間へのラブレター：一緒に解決していきたい“魅力的“な課題

創業からこれまで、誠実にありつづけ、徹底してお客様に向き合うことで私たちは成長を続けてきました。より良いプロダクトを作り込みながら、お客様の声に耳を傾け続けた結果、外部資本の調達もなくSaaS事業でPMFも実現させ、PLGと表現される状態に辿り着きました。プロダクト一辺倒だった私たちが、これまで以上にお客様に価値を提供していくためにもビジネスチームに大きな期待を持って、チームの立ち上げを始めたことは過去のストーリーで触れました。参考：https://www.wantedly.com/companies/techners/post_articles/498801今回は、ビジネスチームへの期...

徹底して誠実に顧客に向き合うビジネスチームを立ち上げ開始。CEOと伴走する1人目担当者を募集します

創業5年目を迎える私たちは、これまで一貫してお客様に価値を届けることを大切にしながら、誠実さを大事にして事業を推進してきました。現場に足を運んで美容室を理解し、お客様の声にも真摯に耳を傾けて、着実にプロダクトの改善を続けてきました。その結果、マーケティングやセールスに力を入れずともプロダクトが評価され、契約件数は毎月増え続けています。今後お客様により高い価値を届けていくために、ビジネスチームの立ち上げに取り組んでいます。将来一緒に汗をかいていける仲間に向けて、ビジネスチームに期待していることを書いてみたいと思います。これまで私たちが大切にしてきたこと私たちは創業から多くの時間をかけて美容...

これから美容業界で取り組んでいきたいこと

はじめにこの記事では、弊社が美容室向けに提供しているSaaSプロダクト KaruteKunについて、その背後にある会社のビジョンや文化を紹介します。私たちはこれまで、少人数のチームでプロダクトを中心に稀有な成長を実現させてきました。SaaSプロダクトでは一般的に、株式での資金調達を前提に赤字を掘り続けながら成長を優先させて事業運営を行います。しかし、そのあり方に一部疑問を持った私たちは、真にお客様への付加価値を提供することにこだわり続け、同時に創業当初から外部資金に頼らずに商売から逃げずに成長を実現してきました。現在はPMFを実現している状態で、より多くの付加価値を美容室に届けるためにチ...

新メンバーのオンボーディングも兼ねて合宿してきました🎉

technersCEOじゃっきーです。今月新たにエンジニアの高梨が入社しましたので、オンボーディングも兼ねて1泊2日で合宿をしてきました。弊社では初のオフサイト合宿の開催でしたが、結果的には大満足な濃密な時間を過ごせました。オフサイト合宿をやってみたいな〜と検討されている方や、technersでの働き出しがどんな形になるのか気になっている方の一助になるよう、目的からやったことまでを書いてみたいと思います。なぜオフサイト合宿を実施することになったか新たに会社に入社した頃には、まず最初にやるべきことは業務のキャッチアップではないと考えています。抱えている課題は山積みなので、1秒でも早く一緒に...

こんな風に一緒に働きたいです~エンジニア編~

techners CEO じゃっきーです。今回の写真は初めてのオフィスに入居した際の思い出深い1枚です。引っ越しやら備品やら全て総額3万円ほどで済ませた、ベンチャー感満載のお引っ越しでした。弊社では美容室向けのSaaSを主たる事業としており、僕自身もPdMを兼務しながらサービス開発に勤しんでおります。今回は僕個人の目線からみた、こんな風にエンジニアの方と一緒に働いていきたい、というテーマを記事にしてみました。現場を大事に僕の社会人最初のキャリアはエンジニアとしてスタートしました。DeNAに新卒入社し、ソーシャルゲームのサーバーサイドエンジニアとして毎日あくせくしていたのは良い思い出です。...

会社が目指していきたい"あり方 "

techners CEO じゃっきーです。前回はミッション、ビジョン、バリューって本当にいるの？と当たり前を疑ってみることからスタートし、最終的に1人1人の幸せを実現するには共感パワーを中心に据えることが必要と結論づけました。今回はその続きとして「technersは何を共感の源泉に掲げているのか？」に触れながら、より掘り下げて考えていきたいと思います。これから関わる多くの方達に、どのような共感を期待したいのか？technersでは次の2つを"永続的"に"同時"に目指していこうと最近整理を行いました。①「100年以上続くような時間軸でも成立するあり方を追い求めること」②「自分達が価値創造の...

共感を中心に置いたチームを目指して

techners CEOじゃっきーです。会社経営をはじめよう！と思い立ったきっかけは、もっともっと人のことを理解したいという願いからでした。人のことを理解し、それを通じて社会を理解していくことが自分自身の幸福につながっていくであろうと信じ、それ以来人と組織の成長や発達、幸福などには非常に強い関心を持ち続けています。今回は、現在考えられている範囲での、どんなチームをこれから目指していきたいのかについて少し書いてみたいと思います。ミッション、ビジョン、バリュー、本当に必要？どんな会社にもきっとミッション、ビジョン、バリューなど会社が存在する意義のようなものは何かしらの形で記述されていると思い...