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【ウェルモニュースVol.7】東電PG・みずほキャピタル等から15.7億円調達、シリーズB完了

この度、東京電力パワーグリット株式会社(以下「東電PG」)、みずほキャピタル株式会社などから追加調達し、昨年より続くシリーズBの資金調達を合計15.7億円で完了しました。2013年の創業以来の累計調達額は21.02億円となります。

また、東電PGとは業務提携を締結し、東電PGのサービスとウェルモが提供するケアプラン作成支援AI「ケアプランアシスタント」や「ミルモネット」を中心とした福祉プラットフォームとの連携を強化・推進します。昨年8月に発表した同ラウンドの調達同様、さらなる事業拡大およびプロダクト強化を目的に、組織強化に向けた投資を行って参ります。

■ 東京電力パワーグリッド株式会社との事業提携について

東電PGは、東電PGの子会社エナジーゲートウェイが保有する電力センサーを用いた機器分離技術※1を基にした、生活行動を推定する機能(以下「宅内行動推定機能」)や宅内エネルギー推定機能※2を実現するIoTプラットフォームを展開しております。この技術をウェルモが提供する「ケアプランアシスタント」や「ミルモネット」に連携させることで、身近にある電力データに基づくケアプラン作成の効率化や介護の質の向上を、ウェルモが提供するサービスを通じて実現していきます。これにより介護人材の業務負担軽減や要介護度の維持・改善を実現し社会保障費の抑制などをはじめとした社会課題の解決を、共に進めていきます。

※1 住宅全体の電気の使用状況を家電製品の種類毎に分離する技術により、家電製品毎の電気使用の変化をリアルタイムに検知することが可能
※2 月末電気料金推定や翌日以降の需要量・発電量を予測する機能



■ 引受先各社からのコメント

東京電力パワーグリッド株式会社 取締役副社長 三野治紀氏
当社は電力事業で培ってきた技術を用い、持続可能な社会インフラの構築を進めております。貴社と連携し介護領域の社会課題に取り組むとともに、当社IoTプラットフォームを社会インフラとして育て、お客さまの便利で安心な暮らしの実現に貢献していきたいと考えています。

みずほキャピタル株式会社 投資第5部 部長 宇井修氏
高齢化社会の到来に備えた「社会インフラの構築」に地道に取組んできたことに大いに賛同し、政官民の情報ネットワークを駆使した貴社のポテンシャルに大きく期待しています。今後はみずほのリソースを活用し貴社スケールアップを側面から支援したいと考えています。

■ 代表 鹿野佑介コメント

今回出資をいただいた東電PGさま、みずほキャピタルさまをはじめ、多くの株主の皆さまに我々のビジョンに共感し、信じて応援していただいていることに感謝申し上げます。

創業から約7年、社会変革への想いを持った仲間が140名ほどに増え、拠点も国内外6拠点にまでなりました。介護の地域資源情報の見える化に取り組んできた「ミルモネット」は、登録拠点数が約35,000にまで広がっており、今年はいよいよ、自社でゼロから研究開発をしてきたケアプラン作成支援AI「ケアプランアシスタント」が発売になるなど、事業をさらに加速させていく1年となります。「当たり前の幸せを、すべてのひとに。」という我々の目指す社会に向けて、これからも仲間たちと歩みを止めず、進んでいきます。

■ これまでのウェルモ振り返り

創業の経緯
ウェルモは、社会課題をICTと先端技術の力で解決することをミッションに掲げる、ケアテックカンパニーです。2013年に現代表 鹿野が福岡で創業しました。人事領域のITコンサルタントとしてキャリアを積んでいた鹿野は、人の「働き甲斐」に関心がありました。同時に、資本主義的価値観に偏りすぎた社会の在り方に違和感を持っていました。そのような中、介護施設のボランティアを通じ、介護現場には現代社会が忘れがちになっている「人のつながり・やさしさ・あたたかさ」などが存在することに気づき、感激しました。一方で、介護現場がその構造的な問題から、疲弊し、離職率も高く、働き甲斐に大きな課題を抱えていることにも衝撃を受けました。そこで現場をなんとか支えたいとの想いで、介護分野での起業を決意しました。

事業の展開
現在の事業ドメインは、(1)介護事業 (2)障害児教育事業、の2つです。介護分野で起業した後、障害児教育分野での出会いがあり、ドメインを広げています。



(1)-1 介護の地域資源情報を集約するプラットフォーム「ミルモネット」
ICTで地域に存在する介護資源を透明化することで公平性を担保し、介護を必要とする方と、その人に合う事業所が出会う可能性を最大化する事業です。全国の中核都市を中心に展開しており、現在は札幌市、横浜市、東京都と大阪府の一部、福岡市で展開中。約35,000※件に登録が広がっています。(※オープンデータ含む)


(1)-2 ケアマネジャーを支える、ケアプラン作成支援AI「ケアプランアシスタント」(2020年夏発売予定)
介護や医療の知識、過去のケアプランを学習した人工知能によるサポートで、ケアプラン作成における知識や経験の偏りなどの属人性を減らし、ケアマネジメントの質の向上やケアマネジャーの業務負担の軽減などを目指しています。2020年夏発売予定です。


(2) 児童発達支援・放課後等デイサービス「UNICO(ユニコ)」
子どもたちの可能性を解放し最大化することをミッションに、学術顧問と共に開発している独自メソッドで療育を行っています。2015年の大野城教室を皮切りに、福岡県を中心に順調に教室数を増やし、現在8教室を運営しています。株式会社グローバルキッズとの業務提携など経て、今後も実践の質を高め、運営教室数も増やしていく予定です。


従業員数推移・拠点の広がり
事業の拡大と共に、従業員は現在140名ほど(パート、アルバイトなど含む)になっています。経験豊富な開発陣がAIやICTの開発を担っています。またベンチャー出身者、介護や医療の現場出身者など社会課題解決に強い想いと多様な経験を持つ仲間が増えています。

拠点も拡大しており、国内はミルモネットの展開地域を中心に、札幌市、横浜市、東京都、大阪府、福岡市に拠点を置いています。海外は福祉先進国であるフィンランドに研究開発のための拠点があります。



この調達に伴い、今後採用も強化していきます!
社会課題を解決したい、介護業界に課題を感じている方などなど、ぜひ一度お話聞きにいらしてください〜!!


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拡張性を考えたスケーラブルなサービス開発|Webアプリケーションエンジニア
●━━━━━━━━━━━━━━━● 少子高齢化社会に必要なのは、 パラダイムシフトを起こすケアテックです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━● 世界一の長寿国である日本。 今後さらに加速する少子高齢化社会に向けて、今、山積みの問題を抱えています。 ▼人材不足問題 2040年、介護業界は圧倒的に人材が不足します。その数は、約69万人(厚生省発表)。 介護を必要とする人に対して、適正なサービスを提供できなくなる未来が迫っています。 ▼介護事業所の人事・組織的問題、経営・運営問題 全国の介護事業所数は約22万件で、その運営主体の推定90%が中小企業。 人事・組織的な課題では、人事機能を有しないことによる人材採用/育成の遅れや業務の属人化があります。経営・運営効率的な課題としては、収益性の低さや情報システム部門を有しないことによるICT化対応への遅れなどが挙げられます。 ▼在宅介護におけるケアマネジャーの能力課題 社会保障費を抑制する国の方針もあり、今後は医療も介護も「在宅」がキーワードに。約11兆円ある介護給付費。その差配を担うケアマネジャーですが、約64%が自分の資質・能力に不安を抱えているという結果が出ています(厚生労働省調べ)。 これらの課題に対して、一気通貫で解決に挑んだのがウェルモです。 在宅介護プラットフォームである『ミルモネット』を起点として、介護事業所やケアマネジャーが抱える経営課題・運営課題の解消につながるソリューションをシームレスに提供しています。 * ●『ミルモネット』は、在宅介護領域・専門職向けに特化した情報プラットフォーム。 現在、圧倒的な導入シェア率(展開エリアで84~100%)を誇っています。 従来は介護サービス事業者と利用者をつなげるケアマネジャーに、最適な情報が届いておらず、利用者が必ずしも最適な介護サービス提供者に巡り合えるとは限りませんでした。 『ミルモネット』で介護情報を一元管理化することで、誰もが簡単に情報を得られることを実現。 ケアマネジャーは利用者にとっての最適なサービスを効率的に選択できるようになり、 介護事業所はケアマネジャーへの営業を代替することが可能に。 また、情報プラットフォームの『ミルモネット』を通じ、介護事業所に対して、 介護ビジネスにおける利益確保のソリューションをワンストップで提供可能に。 人材採用機能である『ミルモわーく』で、人材(介護士)の採用を支援し、 『ミルモセレクション』は今後購買機能として介護機器や消費財購入の簡便化を目指します。 ** ●『ミルモわーく』は、介護業界に特化した人材紹介サービス。 介護事業所と求職者のミスマッチを無くすため、新たなHRTechの開発を進めています。 『ミルモネット』に登録された介護事業所と、『ミルモわーく』に登録された求職者DBを、 当社独自のマッチングアルゴリズムを利用し、AIで適正診断。 リクルーティングアドバイザーとAIによるマッチングを強みとする「人材紹介」と、 ミルモデータベースによるリッチな求人データを強みとする「求人ポータル」の2軸で、 介護業界の新しいリクルーティングモデルを構築します。 *** ●ケアマネジメントDXとして展開するのが、ケアプラン作成AIエンジン『ミルモぷらん』。 これまでケアマネジャーの経験に属人的に委ねられてきたケアプラン作成に必要な 専門知識の学習や情報収集をサポートすることで、 個々人の経験やスキルによらない、利用者本位のケアプラン作成の支援を実現します。 *** ● 子どもたちの可能性を解放するのが、障害児支援事業の 『unico』 児童発達支援・放課後等デイサービスの展開・運営を通して、子どもたちの中にある考えや答えを引き出し、自然と選んで楽しめる色々な機会を提供することで、子どもたちの無限の可能性を解放します。 *** これらの製品・サービスは、まだリリースされたばかりです。 業界の課題を解決するために、機能面のアップデートとその拡販に取り組んでいます。 ※『ミルモわーく』 https://work.milmo.jp/ ※『ミルモネット』 https://welmo.co.jp/service/milmo-net/ ※『ミルモぷらん』 https://welmo.co.jp/service/cpa/ ※『UNICO』https://unico-jp.net/
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●━━━━━━━━━━━━━━━● 少子高齢化社会に必要なのは、 パラダイムシフトを起こすケアテックです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━● 世界一の長寿国である日本。 今後さらに加速する少子高齢化社会に向けて、今、山積みの問題を抱えています。 ▼人材不足問題 2040年、介護業界は圧倒的に人材が不足します。その数は、約69万人(厚生省発表)。 介護を必要とする人に対して、適正なサービスを提供できなくなる未来が迫っています。 ▼介護事業所の人事・組織的問題、経営・運営問題 全国の介護事業所数は約22万件で、その運営主体の推定90%が中小企業。 人事・組織的な課題では、人事機能を有しないことによる人材採用/育成の遅れや業務の属人化があります。経営・運営効率的な課題としては、収益性の低さや情報システム部門を有しないことによるICT化対応への遅れなどが挙げられます。 ▼在宅介護におけるケアマネジャーの能力課題 社会保障費を抑制する国の方針もあり、今後は医療も介護も「在宅」がキーワードに。約11兆円ある介護給付費。その差配を担うケアマネジャーですが、約64%が自分の資質・能力に不安を抱えているという結果が出ています(厚生労働省調べ)。 これらの課題に対して、一気通貫で解決に挑んだのがウェルモです。 在宅介護プラットフォームである『ミルモネット』を起点として、介護事業所やケアマネジャーが抱える経営課題・運営課題の解消につながるソリューションをシームレスに提供しています。 * ●『ミルモネット』は、在宅介護領域・専門職向けに特化した情報プラットフォーム。 現在、圧倒的な導入シェア率(展開エリアで84~100%)を誇っています。 従来は介護サービス事業者と利用者をつなげるケアマネジャーに、最適な情報が届いておらず、利用者が必ずしも最適な介護サービス提供者に巡り合えるとは限りませんでした。 『ミルモネット』で介護情報を一元管理化することで、誰もが簡単に情報を得られることを実現。 ケアマネジャーは利用者にとっての最適なサービスを効率的に選択できるようになり、 介護事業所はケアマネジャーへの営業を代替することが可能に。 また、情報プラットフォームの『ミルモネット』を通じ、介護事業所に対して、 介護ビジネスにおける利益確保のソリューションをワンストップで提供可能に。 人材採用機能である『ミルモわーく』で、人材(介護士)の採用を支援し、 『ミルモセレクション』は今後購買機能として介護機器や消費財購入の簡便化を目指します。 ** ●『ミルモわーく』は、介護業界に特化した人材紹介サービス。 介護事業所と求職者のミスマッチを無くすため、新たなHRTechの開発を進めています。 『ミルモネット』に登録された介護事業所と、『ミルモわーく』に登録された求職者DBを、 当社独自のマッチングアルゴリズムを利用し、AIで適正診断。 リクルーティングアドバイザーとAIによるマッチングを強みとする「人材紹介」と、 ミルモデータベースによるリッチな求人データを強みとする「求人ポータル」の2軸で、 介護業界の新しいリクルーティングモデルを構築します。 *** ●ケアマネジメントDXとして展開するのが、ケアプラン作成AIエンジン『ミルモぷらん』。 これまでケアマネジャーの経験に属人的に委ねられてきたケアプラン作成に必要な 専門知識の学習や情報収集をサポートすることで、 個々人の経験やスキルによらない、利用者本位のケアプラン作成の支援を実現します。 *** ● 子どもたちの可能性を解放するのが、障害児支援事業の 『unico』 児童発達支援・放課後等デイサービスの展開・運営を通して、子どもたちの中にある考えや答えを引き出し、自然と選んで楽しめる色々な機会を提供することで、子どもたちの無限の可能性を解放します。 *** これらの製品・サービスは、まだリリースされたばかりです。 業界の課題を解決するために、機能面のアップデートとその拡販に取り組んでいます。 ※『ミルモわーく』 https://work.milmo.jp/ ※『ミルモネット』 https://welmo.co.jp/service/milmo-net/ ※『ミルモぷらん』 https://welmo.co.jp/service/cpa/ ※『UNICO』https://unico-jp.net/
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●━━━━━━━━━━━━━━━● 少子高齢化社会に必要なのは、 パラダイムシフトを起こすケアテックです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━● 世界一の長寿国である日本。 今後さらに加速する少子高齢化社会に向けて、今、山積みの問題を抱えています。 ▼人材不足問題 2040年、介護業界は圧倒的に人材が不足します。その数は、約69万人(厚生省発表)。 介護を必要とする人に対して、適正なサービスを提供できなくなる未来が迫っています。 ▼介護事業所の人事・組織的問題、経営・運営問題 全国の介護事業所数は約22万件で、その運営主体の推定90%が中小企業。 人事・組織的な課題では、人事機能を有しないことによる人材採用/育成の遅れや業務の属人化があります。経営・運営効率的な課題としては、収益性の低さや情報システム部門を有しないことによるICT化対応への遅れなどが挙げられます。 ▼在宅介護におけるケアマネジャーの能力課題 社会保障費を抑制する国の方針もあり、今後は医療も介護も「在宅」がキーワードに。約11兆円ある介護給付費。その差配を担うケアマネジャーですが、約64%が自分の資質・能力に不安を抱えているという結果が出ています(厚生労働省調べ)。 これらの課題に対して、一気通貫で解決に挑んだのがウェルモです。 在宅介護プラットフォームである『ミルモネット』を起点として、介護事業所やケアマネジャーが抱える経営課題・運営課題の解消につながるソリューションをシームレスに提供しています。 * ●『ミルモネット』は、在宅介護領域・専門職向けに特化した情報プラットフォーム。 現在、圧倒的な導入シェア率(展開エリアで84~100%)を誇っています。 従来は介護サービス事業者と利用者をつなげるケアマネジャーに、最適な情報が届いておらず、利用者が必ずしも最適な介護サービス提供者に巡り合えるとは限りませんでした。 『ミルモネット』で介護情報を一元管理化することで、誰もが簡単に情報を得られることを実現。 ケアマネジャーは利用者にとっての最適なサービスを効率的に選択できるようになり、 介護事業所はケアマネジャーへの営業を代替することが可能に。 また、情報プラットフォームの『ミルモネット』を通じ、介護事業所に対して、 介護ビジネスにおける利益確保のソリューションをワンストップで提供可能に。 人材採用機能である『ミルモわーく』で、人材(介護士)の採用を支援し、 『ミルモセレクション』は今後購買機能として介護機器や消費財購入の簡便化を目指します。 ** ●『ミルモわーく』は、介護業界に特化した人材紹介サービス。 介護事業所と求職者のミスマッチを無くすため、新たなHRTechの開発を進めています。 『ミルモネット』に登録された介護事業所と、『ミルモわーく』に登録された求職者DBを、 当社独自のマッチングアルゴリズムを利用し、AIで適正診断。 リクルーティングアドバイザーとAIによるマッチングを強みとする「人材紹介」と、 ミルモデータベースによるリッチな求人データを強みとする「求人ポータル」の2軸で、 介護業界の新しいリクルーティングモデルを構築します。 *** ●ケアマネジメントDXとして展開するのが、ケアプラン作成AIエンジン『ミルモぷらん』。 これまでケアマネジャーの経験に属人的に委ねられてきたケアプラン作成に必要な 専門知識の学習や情報収集をサポートすることで、 個々人の経験やスキルによらない、利用者本位のケアプラン作成の支援を実現します。 *** ● 子どもたちの可能性を解放するのが、障害児支援事業の 『unico』 児童発達支援・放課後等デイサービスの展開・運営を通して、子どもたちの中にある考えや答えを引き出し、自然と選んで楽しめる色々な機会を提供することで、子どもたちの無限の可能性を解放します。 *** これらの製品・サービスは、まだリリースされたばかりです。 業界の課題を解決するために、機能面のアップデートとその拡販に取り組んでいます。 ※『ミルモわーく』 https://work.milmo.jp/ ※『ミルモネット』 https://welmo.co.jp/service/milmo-net/ ※『ミルモぷらん』 https://welmo.co.jp/service/cpa/ ※『UNICO』https://unico-jp.net/
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●━━━━━━━━━━━━━━━● 少子高齢化社会に必要なのは、 パラダイムシフトを起こすケアテックです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━● 世界一の長寿国である日本。 今後さらに加速する少子高齢化社会に向けて、今、山積みの問題を抱えています。 ▼人材不足問題 2040年、介護業界は圧倒的に人材が不足します。その数は、約69万人(厚生省発表)。 介護を必要とする人に対して、適正なサービスを提供できなくなる未来が迫っています。 ▼介護事業所の人事・組織的問題、経営・運営問題 全国の介護事業所数は約22万件で、その運営主体の推定90%が中小企業。 人事・組織的な課題では、人事機能を有しないことによる人材採用/育成の遅れや業務の属人化があります。経営・運営効率的な課題としては、収益性の低さや情報システム部門を有しないことによるICT化対応への遅れなどが挙げられます。 ▼在宅介護におけるケアマネジャーの能力課題 社会保障費を抑制する国の方針もあり、今後は医療も介護も「在宅」がキーワードに。約11兆円ある介護給付費。その差配を担うケアマネジャーですが、約64%が自分の資質・能力に不安を抱えているという結果が出ています(厚生労働省調べ)。 これらの課題に対して、一気通貫で解決に挑んだのがウェルモです。 在宅介護プラットフォームである『ミルモネット』を起点として、介護事業所やケアマネジャーが抱える経営課題・運営課題の解消につながるソリューションをシームレスに提供しています。 * ●『ミルモネット』は、在宅介護領域・専門職向けに特化した情報プラットフォーム。 現在、圧倒的な導入シェア率(展開エリアで84~100%)を誇っています。 従来は介護サービス事業者と利用者をつなげるケアマネジャーに、最適な情報が届いておらず、利用者が必ずしも最適な介護サービス提供者に巡り合えるとは限りませんでした。 『ミルモネット』で介護情報を一元管理化することで、誰もが簡単に情報を得られることを実現。 ケアマネジャーは利用者にとっての最適なサービスを効率的に選択できるようになり、 介護事業所はケアマネジャーへの営業を代替することが可能に。 また、情報プラットフォームの『ミルモネット』を通じ、介護事業所に対して、 介護ビジネスにおける利益確保のソリューションをワンストップで提供可能に。 人材採用機能である『ミルモわーく』で、人材(介護士)の採用を支援し、 『ミルモセレクション』は今後購買機能として介護機器や消費財購入の簡便化を目指します。 ** ●『ミルモわーく』は、介護業界に特化した人材紹介サービス。 介護事業所と求職者のミスマッチを無くすため、新たなHRTechの開発を進めています。 『ミルモネット』に登録された介護事業所と、『ミルモわーく』に登録された求職者DBを、 当社独自のマッチングアルゴリズムを利用し、AIで適正診断。 リクルーティングアドバイザーとAIによるマッチングを強みとする「人材紹介」と、 ミルモデータベースによるリッチな求人データを強みとする「求人ポータル」の2軸で、 介護業界の新しいリクルーティングモデルを構築します。 *** ●ケアマネジメントDXとして展開するのが、ケアプラン作成AIエンジン『ミルモぷらん』。 これまでケアマネジャーの経験に属人的に委ねられてきたケアプラン作成に必要な 専門知識の学習や情報収集をサポートすることで、 個々人の経験やスキルによらない、利用者本位のケアプラン作成の支援を実現します。 *** ● 子どもたちの可能性を解放するのが、障害児支援事業の 『unico』 児童発達支援・放課後等デイサービスの展開・運営を通して、子どもたちの中にある考えや答えを引き出し、自然と選んで楽しめる色々な機会を提供することで、子どもたちの無限の可能性を解放します。 *** これらの製品・サービスは、まだリリースされたばかりです。 業界の課題を解決するために、機能面のアップデートとその拡販に取り組んでいます。 ※『ミルモわーく』 https://work.milmo.jp/ ※『ミルモネット』 https://welmo.co.jp/service/milmo-net/ ※『ミルモぷらん』 https://welmo.co.jp/service/cpa/ ※『UNICO』https://unico-jp.net/
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