木伏 源太

日本経営システム株式会社『経営シリーズ』（Vol.650）において「人材の再編成を実現する『１０年の計』」と題した論考を発表。その導入部は以下に引用する通り。詳細は日本経営システム株式会社のホームページを参照。 様々な業界において事業環境はますます変わりやすく不確実で、多くの要素が複雑に絡み合い、捉え どころがなくなっている。そのような中でこれまで以上に事業の成長や高い収益性を達成しようとし たとき、会社の組織全体を変えていかなければならないという思いを持たれることも多いであろう。し かし、組織の変革は一朝一夕で成し遂げられるものではない。組織を構成し事業を担う人材そのものの 再編成が求められる。 人材を再編成するには、将来の事業の姿をイメージした上で「10年の計」として取り組むことが、遠 回りのようで近道となる。能力を見込んで採用した人材が成長し活躍するまでには時間がかかるからで ある。 しっかりと時間をかけて人材の再編成に成功した会社の事例を具体的に見ながら、人材再編成の「1 0年の計」を実現するためのヒントを探ってみることにする。