澤村
タレントマネジメントシステムの導入
人事データのDX化を目指しタレントマネジメントシステムの導入を1から企画して、ツール選定から目指したい姿、予算取り、経営陣への提案を得て導入を行なった。 職階別での使用目的や、データを構築することで見えてくる課題を発見することに繋がる結果になった。
世界へボカン株式会社 / 管理部
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定量化されていなかった評価制度において役割等級制度を設けて各グレード及び職種の定義を作成。そこに付随して給与体系の見直しを行い全社員が頑張るべき指標を作成して運用を開始。 同時にマネジメントシステムでの運用のための構築を行い、制度を回し始める。
人事データのDX化を目指しタレントマネジメントシステムの導入を1から企画して、ツール選定から目指したい姿、予算取り、経営陣への提案を得て導入を行なった。 職階別での使用目的や、データを構築することで見えてくる課題を発見することに繋がる結果になった。