▶弊社について ”「企業・人・地域」の成長を通じて、次世代の幸せを増やす。” これが私たちの志です。 私たちは、大手M&Aコンサルティング会社でのM&A支援業務を通じて、「OLD（これまでの歴史）」と「NEW（実現したい未来）」の両方に寄り添う支援の重要性を実感してきました。 今の日本では、中小企業を取り巻く環境が厳しさを増し、地域格差も広がっています。この状況を打開するには、一社一人が成長できる環境が不可欠です。 私たちは、企業・人・地域の持続的成長を支援する“真の成長戦略ファーム”として挑戦を続け、得た資本を地域や教育に再投資することで、社会に還元し、次世代の幸せの創出に貢献します。 ーーーーーー 　業務内容 ーーーーーー ■当求人のポイント 弊社の『エキスパート活用ソリューション』は、従来の「プロ人材紹介サービス」と異なり、企業価値を最大化することを主目的としています。 経営者の方々とひざを突き合わせながら課題の特定、解決のための具体的な提案から携わるコンサルティング要素が求められるポジションです。 業界のパイオニア的存在の事業責任者の元で、今回は今後の事業を牽引していただく重要な立ち上げメンバーを募集します。 ■業務詳細 クライアント企業様の企業価値・事業価値の最大化のために、クライアント経営陣とエキスパートと共に企業課題解決のプロジェクトを実行します。 ①企業課題の特定 ②企業課題解消の為のプランニング ③プロジェクト立ち上げ ④プロジェクト伴走 弊社の立ち位置はプロジェクトマネージャーとして、コンサルティングから実行まで経営者のパートナーとして支援します。 ■業務フロー ・クライアントとの初回面談 　→　初回のお打ち合わせは、オーナーや経営幹部陣から企業課題や成長戦略についてのお話を伺います。 ・企業課題のイシューを特定 　→　初回のお打ち合わせでのヒアリングを元にディスカッションを重ね、企業課題のイシューを特定します。 ・業務設計の策定 　→　要件定義を行いながら、業務設計の策定を行います。 ・最適なエキスパートを選定 　→　企業の体制や状態を考慮し、最適なエキスパートを選定し、プロジェクトを立ち上げます。 ・プロジェクトの開始 　→　企業、エキスパート、弊社コンサルタントの3者の合意を経て、プロジェクトをスタートします。 ・モニタリング 　→　プロジェクトを伴走しつつ、進捗や成果、課題へのアプローチ具合を確認し、共有やチューニングを行います。 ■クライアントからのお問い合わせが多いタイミング ・来期に向けた成長戦略の立案やIR戦略強化対策期 ・IPO準備 ・取締役会構成検討期 ・M&A（DDやPMIのタイミングなど）、事業承継 ・新規事業立ち上げ ・事業拡大・成長期（人事制度や評価制度など） ■プロフィール 執行役員　許田千晶　40代 リクルートグループで営業約10年の後、 株式会社サーキュレーションの創業期にジョイン。 プロシェアリング事業の業界黎明期に同事業の立ち上げと拡大に寄与したのち、 大手企業で新規事業立ち上げ、老舗企業でリブランディングとV字回復と プロシェアリング事業そのものの価値向上に従事。 他、社外取締役など企業価値向上に多方面から関わる。 プライベートでは3児の母。 ■1日の流れ ・8:00 出社、メールチェック、ToDo確認 ・8:30 アポイント先にリマインド連絡、 予算やKPIと案件状況確認 ・9:00 社内MTG ・10:00 アポイント（クライアント先） ・12:00 ビジネスランチ ・13:30 アポイント（エキスパート） ・15:00 アポイント（PJフォロー） ・16:30 社内MTG、1on1 ・18:00 会食　または　家族と夕食 ・以降　 諸連絡（企業、エキスパート）、資料準備、商談準備 ーーーーーー 　研修制度 ーーーーーー ▶入社時研修 　入社後１ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 　必要知識のインプットとロープレによるアウトプットを繰り返し、必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 　月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 　時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的で成長できる研修内容を準備しています。 ーーーーーーーー 　フォロー体制 ーーーーーーーー ▶入社後面談 　入社１ヶ月、３ヶ月、５ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 　必要に応じて1on1を実施しています。日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。