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チーム型PMOで現場に!経験を活かして一緒にプロジェクト管理を変えませんか

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on 2026/02/20

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チーム型PMOで現場に!経験を活かして一緒にプロジェクト管理を変えませんか

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西川 貴弘

西川 貴弘 / CEO・PMOコンサルタント 高槻市役所16年 → IT業界4年目。INTLOOP社PMOコンサルタントマネージャー、50名規模ECプラットフォーム開発のスクラムマスター兼技術リード等を経験。AWS認定6つ、GCP ACE、Azure AZ-900保有。「プロジェクト管理をもっと身近に」という想いでProjimoを創業。

Projimo代表が語る、未来像

西川 貴弘さんのストーリー

合同会社Projimo のメンバー

西川 貴弘 / CEO・PMOコンサルタント 高槻市役所16年 → IT業界4年目。INTLOOP社PMOコンサルタントマネージャー、50名規模ECプラットフォーム開発のスクラムマスター兼技術リード等を経験。AWS認定6つ、GCP ACE、Azure AZ-900保有。「プロジェクト管理をもっと身近に」という想いでProjimoを創業。
Projimo代表が語る、未来像

Projimo代表が語る、未来像

なにをやっているのか

合同会社Projimoは、「PMOコンサルティング」と「AIプロジェクト管理プラットフォーム」の2本柱で事業を展開するスタートアップです。 【PMOコンサルティング事業】 PM(プロジェクトマネージャー)、技術リード、実務メンバーのチーム体制で、クライアントのITプロジェクトに参画し、品質管理・進捗管理・リスク管理・ベンダー調整を支援します。大手コンサルファームのような数百万円の費用ではなく、チーム型で品質とコストのバランスを実現します。 【AI搭載プロジェクト管理プラットフォーム(SaaS)】 「PM初心者でも、このツールだけでプロジェクトを回せる」をコンセプトに開発中。質問に答えるだけでプロジェクト初期設定が完了するウィザード機能、AIによる週次・月次レポート自動生成、ダッシュボードによる健全性スコアの可視化など、既存ツールの「難しすぎる」を解決します。

なにをやっているのか

合同会社Projimoは、「PMOコンサルティング」と「AIプロジェクト管理プラットフォーム」の2本柱で事業を展開するスタートアップです。 【PMOコンサルティング事業】 PM(プロジェクトマネージャー)、技術リード、実務メンバーのチーム体制で、クライアントのITプロジェクトに参画し、品質管理・進捗管理・リスク管理・ベンダー調整を支援します。大手コンサルファームのような数百万円の費用ではなく、チーム型で品質とコストのバランスを実現します。 【AI搭載プロジェクト管理プラットフォーム(SaaS)】 「PM初心者でも、このツールだけでプロジェクトを回せる」をコンセプトに開発中。質問に答えるだけでプロジェクト初期設定が完了するウィザード機能、AIによる週次・月次レポート自動生成、ダッシュボードによる健全性スコアの可視化など、既存ツールの「難しすぎる」を解決します。

なぜやるのか

日本のITプロジェクトの約70%が「失敗」とされています。 代表の西川は、高槻市役所で16年間行政に従事した後、IT業界に転じました。NTTデータ社の大規模プロジェクトでPMOコンサルタントとして働く中で、この「成功率30%」という現実に直面しました。 大手コンサルのPMOサービスは月額数百万円。中小企業には手が届きません。JIRAやBacklogといった既存ツールは専門用語が多く、PM初心者には使いこなせない。 「大企業と中小企業のプロジェクト管理における格差」——この構造的な課題を解決するために、Projimoを立ち上げました。 行政とITの両方の現場を知る経験を活かし、中小企業でも導入できる価格帯で、プロジェクト管理を標準化・効率化する。それが私たちの挑戦です。

どうやっているのか

現場主義】 全員が現場経験者です。代表の西川はNTTデータ社等でPMOマネージャーとして50名以上のプロジェクトを管理。パートナーのPMは約30年のインフラSE・PMO経験、技術リードも約30年のインフラ設計経験を持ちます。「机上の空論」ではなく、現場で本当に使える仕組みを作ります。 【チームで支える】 個人の属人的なスキルに頼るのではなく、チームとしてプロジェクトを支えます。シニアメンバーがジュニアを育成しながらデリバリーする体制で、品質と成長を両立させます。 【コンサルとSaaSの相乗効果】 コンサルティングの現場で得たリアルなニーズをSaaSに反映し、SaaSユーザーのプロジェクトデータから「なぜ失敗するのか」のパターンを学習して、サービス品質を継続的に改善します。 【働き方】 フルリモート・フルフレックスを基本とし、クライアント先への常駐は案件に応じて柔軟に対応します。副業・部分稼働も歓迎。多様な働き方を尊重します。

こんなことやります

【PMOコンサルタント募集|チームで案件に入りませんか?】 Projimoはチーム型PMOコンサルティングを立ち上げるスタートアップです。ミッションは「日本のITプロジェクト成功率を30%から70%に変える」こと。 フリーランスで案件をこなしている方、こんなことを感じたことはありませんか? ・一人で現場に入ると相談相手がいない ・個人だと大きな案件に入りにくい ・チームで動いた方がバリューを出せると感じている Projimoではチーム体制でクライアントのプロジェクトに入ります。個人では取りにくい案件にもチームとしてアクセスできます。 【想定業務】 ・プロジェクト進捗管理・課題管理・リスク管理 ・ベンダー調整・会議ファシリテーション ・経営層向け報告資料の作成 ・品質管理・成果物レビュー 【想定案件】 ・官公庁・独立行政法人のシステム更改 ・通信・金融業界の大規模インフラ更改 ・中小企業のDX推進 【求める人物像】 ・PMO/PMの実務経験2年以上 ・チームで動くことが好きな方 ・Projimoのミッションに共感してくれる方 ・日本国内在住の方 【歓迎】 ・官公庁・SIer案件の経験 ・PMP、情報処理技術者等の資格 【契約形態】 業務委託(準委任契約)。副業OK。
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