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経営・マーケティングに踏み込みたい方へ|戦略を動かすブランドコンサルタント

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on 2026/05/12

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経営・マーケティングに踏み込みたい方へ|戦略を動かすブランドコンサルタント

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中尾 幸平

顧客の課題の“本質”を問い、事業を前に進めるコンサルタント。 多様な業界の知見を横断し、企業の成長を支援している。 ITスタートアップで事業責任者として、ゼロから事業を立ち上げ、売上と組織の成長を牽引。 事業を自ら動かす経験を積んだ後、マーケティングコンサルタントとして独立しました。 これまでに数十社以上の企業の事業成長を支援。 大手企業からスタートアップまで、BtoC・BtoBを問わず多様な業界のプロジェクトを担当してきました。 多くの人が利用している企業や、誰もが知る商品のマーケティングにも関わり、ヒット商品の創出にも携わっています。 戦略だけを語るのではなく、事業の現場に入り込み、実行まで責任を持つ。 それが私のスタイルです。 2022年、ディーセントコーハを創業。 現在は企業の事業に深く入り込み、クライアントの一員のような立場でプロジェクトを推進しています。 これまでの経験については、ぜひ一度お話しできればと思います。 興味を持っていただいた方は、気軽に話を聞きに来てください。

松浦 加奈

「マーケをやりたい」だけの人には向いていません。 「会社を変えたい」人には、最高に面白い仕事です。 会社が変わる瞬間は、いつも「売れた時」ではなく、 考え方や組織が変わった時に訪れます。 マーケティングは、そのきっかけをつくる仕事です。 事業の方向性を言語化すること。 組織の役割を整理すること。 ブランドの意味を見直すこと。 そして、必要な施策を実行すること。 その積み重ねが、会社を少しずつ変えていく。 難易度は高い。 でも、その分、得られる経験の密度も高い。 “職種”ではなく、 会社の成長そのものに関わりたい人を求めています。

株式会社ディーセントコーハのメンバー

顧客の課題の“本質”を問い、事業を前に進めるコンサルタント。 多様な業界の知見を横断し、企業の成長を支援している。 ITスタートアップで事業責任者として、ゼロから事業を立ち上げ、売上と組織の成長を牽引。 事業を自ら動かす経験を積んだ後、マーケティングコンサルタントとして独立しました。 これまでに数十社以上の企業の事業成長を支援。 大手企業からスタートアップまで、BtoC・BtoBを問わず多様な業界のプロジェクトを担当してきました。 多くの人が利用している企業や、誰もが知る商品のマーケティングにも関わり、ヒット商品の創出にも携わっています。 戦略だけを語るのではなく、事業の現場に入り込み...

なにをやっているのか

▍私たちは何をしている会社か  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは、企業の“成長エンジン”を加速させる会社です。 クライアントはプライム上場企業から中堅企業、成長フェーズの企業までさまざま。 業界も 製造業、素材、通信、IT、食品、サービスなど、 幅広い企業とプロジェクトを進めています。 私たちは、特定の領域だけを支援する会社ではありません。 企業の課題に合わせて、経営の上流から現場の実行まで伴走することが特徴です。 短期のコンサルではなく、数年単位で伴走することが多いのも特徴です。 ▍実は、かなり珍しい会社です  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 戦略だけのコンサル会社でもなく、 制作会社でもなく、 広告代理店でもありません。 企業の中に入り込み、事業を一緒に動かすパートナー。 経営・事業・マーケティング・組織まで、 企業の成長に必要なことを横断して支援しています。 こうしたスタイルの会社は、実はあまり多くありません。 ▍例えば、こんな仕事をしています  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 誰もが知っている大手企業のプロジェクトにも、 数多く関わっています。 例えば── ・大手通信会社 マーケティング戦略の設計から実行までを支援。 サービスの成長を加速させるための施策設計や実装まで伴走しています。 ・大手電子部品メーカー 新規事業の立ち上げ成長加速を支援。 事業コンセプト設計から成長戦略、消費者向けブランドの確立まで伴走しています。 ▍中堅企業の成長プロジェクトも多数  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 成長フェーズの企業とも、長期的なパートナーとしてプロジェクトを進めています。 例えば── ・テック企業 DXを推進する企業の成長を加速するため、事業戦略や組織づくりを支援。 ・製造メーカー 長期成長戦略の策定、組織変革、企業文化づくりまで含めた経営支援。 ▍クライアントとは「仲間」として伴走する  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちのプロジェクトは、短期のコンサルティングでは終わりません。 クライアントの中に入り込み、数年単位で伴走することも多くあります。 お互いに信頼関係を築きながら、仲間や同僚のような立場で、 企業の成長を一緒に実現していきます。 企業の理想を描くだけではなく、その理想を実際に動かしていく。 それが、私たちの仕事です。
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フリーデスクエリアでの仕事もOK
写真と違って日常はカジュアルウエアです…
ホワイトボードは欠かせない
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なにをやっているのか

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▍私たちは何をしている会社か  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは、企業の“成長エンジン”を加速させる会社です。 クライアントはプライム上場企業から中堅企業、成長フェーズの企業までさまざま。 業界も 製造業、素材、通信、IT、食品、サービスなど、 幅広い企業とプロジェクトを進めています。 私たちは、特定の領域だけを支援する会社ではありません。 企業の課題に合わせて、経営の上流から現場の実行まで伴走することが特徴です。 短期のコンサルではなく、数年単位で伴走することが多いのも特徴です。 ▍実は、かなり珍しい会社です  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 戦略だけのコンサル会社でもなく、 制作会社でもなく、 広告代理店でもありません。 企業の中に入り込み、事業を一緒に動かすパートナー。 経営・事業・マーケティング・組織まで、 企業の成長に必要なことを横断して支援しています。 こうしたスタイルの会社は、実はあまり多くありません。 ▍例えば、こんな仕事をしています  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 誰もが知っている大手企業のプロジェクトにも、 数多く関わっています。 例えば── ・大手通信会社 マーケティング戦略の設計から実行までを支援。 サービスの成長を加速させるための施策設計や実装まで伴走しています。 ・大手電子部品メーカー 新規事業の立ち上げ成長加速を支援。 事業コンセプト設計から成長戦略、消費者向けブランドの確立まで伴走しています。 ▍中堅企業の成長プロジェクトも多数  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 成長フェーズの企業とも、長期的なパートナーとしてプロジェクトを進めています。 例えば── ・テック企業 DXを推進する企業の成長を加速するため、事業戦略や組織づくりを支援。 ・製造メーカー 長期成長戦略の策定、組織変革、企業文化づくりまで含めた経営支援。 ▍クライアントとは「仲間」として伴走する  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちのプロジェクトは、短期のコンサルティングでは終わりません。 クライアントの中に入り込み、数年単位で伴走することも多くあります。 お互いに信頼関係を築きながら、仲間や同僚のような立場で、 企業の成長を一緒に実現していきます。 企業の理想を描くだけではなく、その理想を実際に動かしていく。 それが、私たちの仕事です。

なぜやるのか

ホワイトボードは欠かせない

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▍なぜこの仕事をしているのか  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 多くの企業には、「本当はもっと伸びるはずのポテンシャル」があります。 しかし現実には、 ・戦略はあるが、実行が進まない ・社内に推進できる人がいない ・DXを導入したが現場が疲弊している ・新規事業が動かない ・組織が縦割りで機能していない といった状況が少なくありません。 日本の企業が止まってしまう理由は、能力が足りないからではなく、 戦略を描き、その理想に向けて「動かす人」が足りないこと。 私たちは、そう考えています。 だから私たちは、 企業の外側からアドバイスするだけのコンサルではなく、 企業の内側に入り、“動かす側”に立ちます。 ▍支援領域は「経営全体」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは、画一的にパッケージ化されたサービスを提供する会社ではありません。 その企業が成長するために、 いま本当にやるべきことを一緒に定め、 やり切るところまで伴走します。 そのため、一社のクライアントに対して 以下のようなテーマを横断して支援することも珍しくありません。 ・新規事業の立ち上げ ・組織変革・ビジョン策定 ・DXや基幹システム改革 ・経営企画支援 ・採用マーケティング ・展示会・イベント ・広告・PRの実行支援 経営の上流から、現場の実装まで。 企業活動に必要なものを、 部分ではなく「全体」で支援する。 これがディーセントコーハのスタイルです。

どうやっているのか

フリーデスクエリアでの仕事もOK

写真と違って日常はカジュアルウエアです…

▍ディーセントコーハの仕事の面白さ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハの仕事の特徴は、企業の中に入り込み、事業を一緒に動かすこと。 一般的なコンサルティング会社のように戦略だけを作って終わる仕事ではありません。 クライアントの現場に入り、チームの一員のような立場で 事業を実際に前へ進めていきます。 そのため、関わるテーマも非常に幅広くなります。 例えば ・新規事業の立ち上げ ・マーケティング戦略 ・DXプロジェクトの立て直し ・ブランド戦略 ・採用戦略 ・展示会やイベントの企画 ・PRや広告の実行 など、企業活動のさまざまな領域に関わります。 一つの専門領域だけではなく、 事業そのものを動かす経験ができることが大きな特徴です。 ▍早期から大きなプロジェクトに関われる  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは少数精鋭のチームです。 そのため、メンバーは早い段階からクライアントプロジェクトに参加します。 例えば ・大手企業のプロジェクト会議に参加 ・マーケティング戦略の資料作成 ・新規事業の企画検討 ・イベントや展示会の企画・実行 など、実際のプロジェクトの中で経験を積んでいきます。 机上の研修ではなく、 リアルなプロジェクトの中で成長していく環境です。

こんなことやります

▍募集するポジション  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ブランドコンサルタント(未経験・第二新卒歓迎) 企業のブランドと事業を成長させるプロジェクトに、 コンサルタントとして参加していただきます。 ディーセントコーハでは、机上の戦略だけをつくるのではなく、 企業の事業に深く入り込み、 ブランド戦略から実行までを一緒に推進します。 クライアントの“外部パートナー”ではなく、 事業チームの一員のような立場で、企業の成長を一緒に動かしていくことが特徴です。 マーケティングだけではなく、新規事業、経営、組織づくりなど、 事業全体に関わる経験ができます。 ▍こんなメンバーが活躍してきました  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 医療メーカー|営業 → 商品開発 「市場をつくる力を身につけたい」と転職。 新規事業やブランド戦略に関わりながら、 マーケティングを実践で学んできました。 アパレル|販売 → 広報・ブランド領域 「人を動かすブランド」に興味を持ち転職。 企業広報やPR、ブランド施策に携わってきました。 機器メーカー|営業 → 経営・マーケティング領域 「より幅広く会社の成長に関わりたい」と転職。 経営・事業戦略プロジェクトにも関わっています。 ▍少数精鋭だからこそ、圧倒的に成長できる  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは少数精鋭のチームです。 そのため、若手でも早い段階から、 大手企業のプロジェクトや経営に近いテーマへ関わります。 社長直下で、 経営・マーケティング・事業づくりを実践の中で学べる環境です。 創業4年目の成長フェーズだからこそ、 単なるメンバーではなく、 将来的には会社の中心となる存在として活躍していただくことを期待しています。 ▍この仕事で得られる経験  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 企業のブランド戦略・事業戦略に関わる経験 経営やマーケティングの実践的な知識 さまざまな業界・ビジネスへの理解 課題を整理し、事業を前へ進める力 社内外を巻き込みながらプロジェクトを推進する力 「マーケティングだけ」 「資料作成だけ」 ではなく、事業そのものを動かす経験ができることが、 ディーセントコーハの特徴です。 将来的には、企業のブランド戦略や事業成長をリードする コンサルタントとして活躍していただくことを期待しています。 ▍こんな人と働きたい  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 成長したいという意欲がある方 経営やビジネスに興味がある方 マーケティングを本質的に学びたい方 課題を考えることが好きな方 自分で考えて動くことが好きな方 チームでプロジェクトを進めることが好きな方 特別なスキルや経験は問いません。 大切なのは、 「もっと事業の本質に踏み込みたい」 「もっと成長したい」 という気持ちです。
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