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グローバルAIスタートアップ企業でのBizDev募集

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on 2026/09/17

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グローバルAIスタートアップ企業でのBizDev募集

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株式会社Channel Corporationのメンバー

玉川 葉(Jay)

私の経営の哲学は「人は信頼する存在ではなく、愛する存在」と言うことです。メンバーの成長を応援・サポートしながらも責任を全部任して忘れるのではなく、チェックポイントを作ってリスクをマネージングすることを大事にしています。チャネルトークでは誰でもリーダーで成長できるチャンスがあります。世界で一番早く成長するB2B SaaSビジネスを作っていくメンバーを探しています!

鈴木 諒

2021年4月より株式会社 Channel Corporationに参加。カスタマーサクセス/セールス/PRを経て執行役員をしています。開発以外の何でも屋。「顧客中心文化」を浸透、醸成する顧客/社内コミュニケーションツール「チャネルトーク」を提供。 日々意識しているのは「事業戦略と組織戦略の両方を描き、会社を成長させられる人」。 筋トレとサウナに没頭中。30kgの減量に成功。 (これまで) 2016年に入社した株式会社ベーシックにて正社員として人事、広報を経験。 2017年にAcroforce株式会社にて業務委託としてWebディレクター、営業企画、組織開発を経験。 2019年に株式会社エージェントにて業務委託としてライターを経験。 2021年に株式会社 Channel Corporationに入社。カスタマーサクセス責任者として従事。2022年10月よりセールスを兼任。2023年4月よりマーケティング/PR。2023年7月より現職。

浪花 優子(Spica)

熱狂的ファンを作るAll-in-one 接客チャット「チャネルトーク」でCSやコンテンツやコミュニティ、広報、採用などを担当しているyukoです。チャネルトークは、English nameで呼び合う文化があり、メンバーやお客さんからはspicaと呼ばれてます😊 チャネルトークはユニコーン企業を本気で目指しており、グローバルで120,000社、日本で12,000社に導入されており、毎年2倍~5倍のスピードで成長をしています。更なる成長スピードを加速させるため、日本メンバーを積極的に募集してます! 2025年5月に育休から復帰しています👶

株式会社Channel Corporationのメンバー

私の経営の哲学は「人は信頼する存在ではなく、愛する存在」と言うことです。メンバーの成長を応援・サポートしながらも責任を全部任して忘れるのではなく、チェックポイントを作ってリスクをマネージングすることを大事にしています。チャネルトークでは誰でもリーダーで成長できるチャンスがあります。世界で一番早く成長するB2B SaaSビジネスを作っていくメンバーを探しています!

募集内容

なにをやっているのか

Channel CorporationはAll-in-one AI ビジネスメッセンジャー「チャネルトーク」を提供しています。 チャネルトークはAIエージェント、接客チャット、CRMマーケティング、インターネット電話、ビデオ通話など企業と顧客のコミュニケーションのあらゆる課題を解決するツールです。EC(小売)・BtoB などの顧客対応の領域で活用されており、グローバルで220,000社超に導入されています。 アジアで急成長をしているBtoB SaaSで、現在は、日本(東京)、韓国(ソウル)、アメリカ(シカゴ)にオフィスを構え、グローバルに展開しています。従業員は約200名、その半分の100名がエンジニアでプロダクト開発を強みにしています。
1,000人集客のホールに4,500人の募集があった大盛況イベント"CHANNEL CON"
オフィス各所に大事にしている考えを掲載し、意識統一をしています

なにをやっているのか

Channel CorporationはAll-in-one AI ビジネスメッセンジャー「チャネルトーク」を提供しています。 チャネルトークはAIエージェント、接客チャット、CRMマーケティング、インターネット電話、ビデオ通話など企業と顧客のコミュニケーションのあらゆる課題を解決するツールです。EC(小売)・BtoB などの顧客対応の領域で活用されており、グローバルで220,000社超に導入されています。 アジアで急成長をしているBtoB SaaSで、現在は、日本(東京)、韓国(ソウル)、アメリカ(シカゴ)にオフィスを構え、グローバルに展開しています。従業員は約200名、その半分の100名がエンジニアでプロダクト開発を強みにしています。

なぜやるのか

私たちは、企業と顧客のコミュニケーションにおいて、多くの問題が生じていると考えています。インターネット、スマートフォンを通して顧客はより多くの情報を簡単に得ることができるようになりましたが、企業とブランドが直接提供する情報は、広告やサイトに限られています。企業が積極的に顧客とコミュニケーションをするようになれば、今抱えている課題の根本的な原因の把握が可能になり、改善に向けた動きも分かります。また、企業とのコミュニケーションを経験した顧客は、顧客を中心に考える企業の姿勢から信頼するようになり、ファンが増えていきます。これにより継続的な事業成長が作れると信じています。 同時に日本は少子高齢化による働き手不足という大きな課題を抱えています。チャネルトークが支援してきたカスタマーサポート領域においてもリソースの最適化がこれまで以上に求められるようになりました。しかし対応する問い合わせの7割がよくある質問対応となっており、人が対応すべきお問い合わせに集中できていないケースも散見します。 そこで、AIに注力をしました。AIは人手不足の解消・お客様対応のクオリティ向上・24時間対応とカスタマーサポートが抱える多くの課題を解決できます。自動で解決できるものは自動で解決し、本当に対話すべき顧客との対話に時間を使えるよう、より創造的な業務に集中できるように働き方を変えていきます。 これらのコミュニケーションの課題を解決し、アジア発、Global AI Big Tech.Companyに最終的にになろうとしています。

どうやっているのか

1,000人集客のホールに4,500人の募集があった大盛況イベント"CHANNEL CON"

オフィス各所に大事にしている考えを掲載し、意識統一をしています

Channel Corporationには3つの重要なカルチャーがあります。 1.Small Talk Big Result(雑談は競争力) 私たちは、何気ない雑談の中にこそ大きな価値があると考えています。 チームや役職・役割を超えたちょっとした会話から、新しいアイデアが生まれたり、チームの信頼関係が深まったりすることは少なくありません。だからこそ、私たちは「話しかけやすい」「意見を言いやすい」空気を大切にしています。雑談は単なるコミュニケーションではなく、組織の創造力とスピードを高める大切な力です。日常の会話から、新しい価値を生み出すチームでありたいと考えています。 2.Customer Driven(顧客中心文化) 多くの企業が技術的なトレンドや市場の反応、競合社の動きを参考にしながら戦略を立てます。しかし、Channel Corporationは顧客のニーズ、顧客の課題に集中します。そして、その要因を把握しいつでも顧客からの期待を超えるより良い方法で問題を解決します。 3.Think Fundamental(本質思考) スタートアップが行う仕事のうち重要ではない仕事はありません。だからこそ、多くのスタートアップがリソース不足の中、困難と挑戦に直面しています。チャネルコーポレーションは重要な仕事の中でも、これをやらなかったら会社が潰れてしまうこと、または、ビジネスを3倍以上成長させることが可能なことに集中します。これら2つのためには、他のいくつかの事を諦めることもあります。

こんなことやります

チャネルトークは「企業と顧客の間にあるコミュニケーションの問題を解決する」をミッションに、顧客といつでもどこでも会話ができる環境を作る「顧客理解するためのAIエージェント」を提供しています。CRMデータを元にした問い合わせ対応の設計やAIを活用した問い合わせ対応業務の自動化を通じて、CS対応の効率化から顧客体験の向上までチャネルトーク1つで解決します。現在は日本、韓国、アメリカで展開をしています。240,000以上の企業に利用されており、B2B企業の中では、アジアで最も早い水準で成長をしています。 チーム紹介 BizDevチームは、チャネルトークの成長を牽引する最前線のチームとなっています!外部の機会を発掘し、社内組織をつなぐハブとしての役割を担います。パートナーシップ構築、エンタープライズセールス、新規市場開拓、顧客開発など、まだ形にされていないハイレベルな課題に最初に向き合うチームです。「答えのない状況でも直接ぶつかって、仕事を成し遂げる(Getting Things Done)」ことが私たちのワークスタイルです。 業務内容 パートナーシップの開拓・管理 ビックテック企業・AI企業等との技術パートナーシップの設計・実行、新たな成長機会の創出 リードジェネレーション型パートナーシップの構築 主要eコマースプラットフォームとの利害調整・テックパートナーシップの推進 新規事業のゼロイチ 短期・中長期の成長戦略の立案・実行 チャネルのサービスを用いた新規事業のアイデア創出や具現化 新規事業の潜在顧客・協力パートナーの開拓 社内外の橋渡し役 グローバル、日本のC-levelと週次で事業開発の戦略・実行状況をレビュー ビジネスチームとプロダクトチームの連携・課題解決 市場・顧客から得たインサイトをプロダクト企画・UX改善に反映 着任後に取り組む新規プロジェクト例 BizDevは既存業務の遂行だけでなく、新しいアプローチや企画を自ら立案し、事業の成長ドライバーを生み出す役割を担います。形式にとらわれず、新たなビジネスプラン・モデルを形成し、チャネルトークらしい事業をリードしていただきます。着任後は、以下のような新規プロジェクトの立ち上げ・推進をリードしていただくことを期待しています。 パートナーシップ領域 逆リードジェネレーション:導入企業データを活用し、パートナー企業に先に価値を提供する新しい交渉モデルの構築 認定パートナー制度:SIer・代理店向けの認定資格制度を設計し、自走的に拡大するエコシステムを構築 新規事業のゼロイチ 業界特化型バーティカルパッケージ:特定業界に特化したソリューションのパイロットプロジェクトを主導 AXアンバサダープログラム:AI活用に積極的な既存顧客を巻き込み、事例化とリード紹介を両立する仕組みづくり 社内外の橋渡し 四半期インサイトレポート:市場・顧客から得た知見を構造化し、プロダクト戦略に活かす仕組みを新設 C-levelピッチデー:発掘した新規機会を月次でC-levelに提案し、意思決定のスピードを高める場を設計 応募資格 必須 新規事業開発・運営の経験値7年以上 優れたコミュニケーション力と社内外の協業推進力 戦略的・構造的な問題解決能力 魅力的な企画書・提案資料の作成能力 高いGRIT(成長・回復力・自発性・粘り強さ) 歓迎 創業または新規事業でゼロイチの実績 B2B SaaSビジネスへの深い理解 中堅以上のエンタープライズ企業との取引・プロジェクト推進経験 ビジネスレベル日本語 事業会社・パートナー企業とのアライアンス構築・推進経験 選考フロー 基本的には以下の通りです。双方の納得感を大事にしているため、状況により変動することがあります。 書類選考 一次面接 最終面接
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    メンバーの性格タイプ

    鈴木 諒さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    鈴木 諒執行役員
    浪花 優子(Spica)さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
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    浪花 優子(Spica)その他
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    募集の特徴
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    会社情報

    2014/01に設立

    300人のメンバー

    • 海外進出している/
    • 社長がプログラミングできる/
    • 1億円以上の資金を調達済み/

    東京都千代田区麹町2-3-2 13F