クラダシは、「善いビジネスで未来に実りを。」をミッションのもと、公益性と経済性の両立を追求するソーシャルインパクトカンパニーです。 2014年の創業以来、フードロス削減を目的としたECプラットフォーム「Kuradashi」を展開し、これまでに43,611トンの食品ロス削減、212億円規模の経済効果を創出してきました（2026年6月30日時点）。取引実績のあるパートナー企業は2,343社、累計会員数は66.2万人にのぼります。 私たちが扱うのは「まだ食べられるのに行き場を失った商品」です。これを在庫処分として安く流すのではなく、価値ある商品として売り切る。その仕組みを「1.5次流通」と名づけ、フードロス削減と事業成長を同時に成立させてきました。 いま、その考え方を食の外側へ広げています。 食の「もったいない」から、電力の「もったいない」へ。そして2026年、住まいの「もったいない」へ。 本来は十分にあるはずのものが、必要な場所に届いていない。フードロス、電力ロス、住宅ロスは、いずれも同じ構造から生まれています。 三つのカンパニーで、この構造に取り組んでいます。 ▼Kuradashi Food フードロス削減の大きな輪をつくる。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 日本のフードロスをもっと削減する仕組みをつくれないか。食品の開発・生産・販売・流通・食シーン。食にまつわるあらゆる企業の課題解決を通じて、フードロス削減が循環する善い食産業をつくっていきます。 ・商品買取・商品販売 廃棄されうる食品を買い取り、販売する。ソーシャルグッドマーケット「Kuradashi」の中核事業です。 ・マーケティング EC運営で蓄積した販売データやノウハウを、食品メーカーへ提供します。 ・物流代行 3温度帯・賞味期限管理に強い食品EC物流を、外部企業にも提供しています。 ・商品開発 プライベートブランドや冷凍宅配弁当を通じて、上流からロスを断ちます。 ▼Kuradashi Energy 未来を動かす電力。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 電力の「もったいない」を削減し、最適化できないか。再生可能エネルギーに宿る可能性を模索し、未来を動かす善いエネルギー産業をつくっていきます。 ・開発・EPC 用地開発から試運転まで、ワンストップで受託します。 ・アグリゲーション 自社・他社の蓄電池を束ね、系統に調整力を提供します。 ・アセットマネジメント／O&M 市場運用・遠隔監視・保守を代行します。 ・ファンド事業 蓄電所をファンド化し、案件開発を加速させます。 第1号の栃木小山蓄電所が稼働し、静岡藤枝・埼玉滑川・岐阜・島根安来・熊本相良と案件が順次立ち上がっています。2026年6月には小売電気事業者・中京電力を子会社化し、「発電×小売」へ広げました。 ▼Kuradashi Estate もったいないを価値へ。その思想を、住まいへ。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 国内の空き家は約900万戸。うち放置空き家は385万戸と、この20年で約1.8倍に増えました（総務省「令和5年住宅・土地統計調査」）。2026年4月、不動産投資・運用の知見を持つ株式会社Integrityとの合弁会社「株式会社Nestia」を設立し、この課題に取り組みはじめました。 ・売買事業（リパーパス） 放置された不動産を買い取り、現代のニーズに合わせて再構成し、市場へ再び循環させます。 ・賃貸管理事業（シェアリング） 「所有」の壁に阻まれて眠っている空間を、安価で良質な住まいとして社会へ開放します。 ・施設事業（アップサイクル） 空き家という「箱」に地域のストーリーや体験という価値を載せ、宿泊施設やカフェ、体験拠点へ再生します。 ・ファンド事業（インパクト投資） ESG投資家から資金を調達し、拡張性のある成長モデルを構築します。 ▼日本郵政グループとの資本業務提携 2025年8月、日本郵政グループと資本業務提携を締結しました。 全国約24,000の郵便局ネットワークと強固な物流インフラを活用し、「物流 × サステナブル消費」の新たなモデルを共創しています。 ・全国配送網の最適化／郵便局店舗での共同販売／冷凍宅食の共同開発 等 ▼いま、事業が動いている 2026年6月期は売上高37億6,400万円（前年比+22.4%）と過去最高を更新し、営業利益・当期純利益ともに黒字化を達成しました。続く2027年6月期は、売上高95億3,300万円（前年比+153.2%）を計画しています。 数字が2.5倍になるということは、仕事の中身も変わるということです。既存事業を伸ばしながら、蓄電所の順次稼働、日本郵便との協業、M&Aによる新規連結を同時に進めます。